工程咨詢作為提供技術(shù)服務(wù)的知識輸出型行業(yè)，企業(yè)從業(yè)人員具備較高的職業(yè)素質(zhì)和豐富的工程經(jīng)驗，無論是高校建筑與土木工程人才教育還是工程咨詢企業(yè)內(nèi)部員工業(yè)務(wù)提升上，都還是建立對人才的培養(yǎng)方向，隨著全過程工程咨詢企業(yè)的快速發(fā)展，工程咨詢復(fù)合型應(yīng)用人才需求將加劇，人才是工程咨詢企業(yè)發(fā)展的核心，在原有的人才基礎(chǔ)上加快培育綜合性、復(fù)合型全過程工程咨詢?nèi)瞬?，是目前工程咨詢企業(yè)的重要任務(wù)，同時隨著全過程工程咨詢企業(yè)的逐步發(fā)展，高校相關(guān)人才教學(xué)培養(yǎng)模式、內(nèi)容也需及時作出調(diào)整。

前期咨詢工作會衡量項目的價值，并針對項目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入研究，運(yùn)用的角度對數(shù)據(jù)和參數(shù)進(jìn)行對比和闡述，再對出來的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行驗證，如此才能得出的經(jīng)濟(jì)效益評估報告。該報告將對項目的實施、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和社會影響力等方面造成影響，讓流程更加規(guī)范，從而滿足項目的建設(shè)水平目標(biāo)。同時還有對項目的實施情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，若在實際操作中發(fā)現(xiàn)問題，需要馬上針對方案進(jìn)行修改或調(diào)整，事后再進(jìn)行分析總結(jié)，制定出更具有性的參數(shù)。

管理人員的思想態(tài)度也是影響質(zhì)量管理工作順利實施的重要因素。員工的工作態(tài)度與質(zhì)量控制結(jié)果有著緊密的聯(lián)系。就目前的施工情況來看，大多數(shù)建筑項目施工中，管理人員認(rèn)識不到質(zhì)量控制的重要性，而是將工作放在了企業(yè)的經(jīng)營收益上，往往會過分壓縮成本，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。還有一部分企業(yè)管理者為了縮減工期，忽視了質(zhì)量控制工作的重要性，沒有明確的發(fā)展方向，因此質(zhì)量控制工作也僅僅是停留在形式上，與時代發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)。上述問題都是阻礙建筑工程順利實施的原因，工程質(zhì)量問題無法有效解決，抑制了整個行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步[2]。