潮松咨詢認為，計劃書的“制作要點”，大致有以下幾個操作步驟。
，基礎的就是在制作之前，需要完成相關信息的調(diào)查和統(tǒng)計。具體的信息內(nèi)容主要體現(xiàn)在市場調(diào)查方面、前景分析方面、競爭對手方面、商業(yè)模式方面等。在互聯(lián)網(wǎng)時代，市場調(diào)查往往能夠在網(wǎng)絡平臺上完成，且完成效率更高。根據(jù)計劃書的內(nèi)容容量而定，頁數(shù)通常情況在40頁左右。太過冗長的計劃書會讓客戶和閱讀者失去信息；太過簡短的計劃書又無法有效地說服閱讀者。
其次，在制作計劃書的具體過程中，寫作內(nèi)容主要通過4個階段來完成。，構想細化，為計劃書的寫作做準備，初步提出計劃的構想；第二，前期分析，對產(chǎn)品價格、銷售渠道及市場發(fā)展等因素進行分析；第三，對手調(diào)查，充分了解競爭對手的情況，并對相關信息完成總結；第四，撰寫修改，完成寫作并根據(jù)信息的增加和市場的改變進行完善。這4個階段的內(nèi)容都是計劃書的制作要點，但在具體的寫作中還需進一步細化各個階段的內(nèi)容（）。
再次，整體而言，計劃書的制作要點主要分為3個部分的內(nèi)容：（1）計劃書的基本要點；（2）計劃書摘要撰寫；（3）計劃書的檢查加工。其中，計劃書的基本要點主要有10個方面的內(nèi)容，具體為項目概要、公司介紹、市場分析、項目介紹、風險分析、資金估算、項目收益、項目分析、發(fā)展戰(zhàn)略、項目管理。計劃書摘要部分是潛在投資者會看到的文字內(nèi)容，其目的在于快速傳遞信息，提升讀者興趣，展示整體信息等。為了便于閱讀者快速獲取相關信息，計劃書的摘要篇幅一般控制在2000字左右，集中特征體現(xiàn)為濃縮精華信息，屬于核心內(nèi)容，摘要信息全面。 后互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，很容易造成原有信息的過時，所以及時保持計劃書的內(nèi)容更新也是制作的要點之一。對企業(yè)而言，往往需要在一段時間之后對計劃書進行一次修改更新（）。

潮松咨詢，一家長期致力于為企業(yè)或事業(yè)單位等提供商業(yè)計劃書、可行性研究報告、項目計劃書、計劃書等代寫服務的立項報告公司。自2011年成立以來，憑借8000余份商業(yè)計劃書報告案例和7000余家客戶服務等經(jīng)驗，業(yè)已成為國內(nèi)的立項報告。潮松咨詢，堅信商業(yè)計劃書對于初創(chuàng)企業(yè)的和未來發(fā)展可以起到關鍵性的作用，可以為企業(yè)提供成功的商業(yè)策劃，能夠為企業(yè)打造投利器，解決企業(yè)投難題（）。
要注意，演講者作為終結的是已完成的業(yè)績，而不是預測。公司在完成天使一輪之前就已經(jīng)實現(xiàn)了一些里程碑，在當前非常流行的。天使樂于看到創(chuàng)業(yè)本已經(jīng)能夠把公司完全推進到一定程度，完全憑借自己的努力、依靠自己的資金。
在潮松咨詢看來，另外一種的演示的形式和關注內(nèi)容如下（）：
特定的市場需求：我們解決客戶的什么痛苦？
在終客戶的層面，我們?nèi)绾谓鉀Q問題--省錢、省時間？
在與關鍵戰(zhàn)略伙伴合作方面，我們獲得的成績；
我們的目標客戶以及我們將如何把產(chǎn)品銷售給他們？
我們的需求；
為什么我們會成功（要非常興奮地闡述）？
在這種情況下，演講者將創(chuàng)業(yè)公司分解到終客戶的層面這是一個使用我們產(chǎn)品的客戶，這是為什么這個產(chǎn)品將會對客戶有很大的益處。另一個令人印象深刻的是，你的公司還在跟行業(yè)里其他重要玩家交流，或結盟成戰(zhàn)略伙伴。如上所述，這是一個可以強調(diào)的成績，可以讓投資人看到，無論是否獲得他們的支持，這都是一家真正能夠往前發(fā)展的公司。結束部分“為什么我們會成功”特別有效，這能給投資人留下一個清晰的印象，這是個有高度責任感的管理團隊，而管理團隊對投資人來說是至關重要的（）。
看起來創(chuàng)業(yè)者在給天使聯(lián)盟作演示時都會緊張?！拔也恢肋@個。這就像變成了一位搖滾--也許他們在上臺之前會有些許緊張，然后他們會愛上這種感覺的?！眲?chuàng)業(yè)者開始跟那些可能真的感興趣的人談論自己對創(chuàng)業(yè)公司的愿景，與其說演示是一個緊張的過程，不如說是一場倉促表現(xiàn)的體驗（）。

有一家公司他們采取每人負責一塊的合作模式，后讓我們（潮松咨詢）幫助審閱和重新編寫終稿。很明顯，這份計劃書主要由營銷人員負責。他確信一份好的計劃書只不過是由一系列要點構成，就像一個營銷人員在面對面推銷時需要展示的內(nèi)容一樣。
然而以我長期供職于一家立項報告公司--潮松咨詢，負責撰寫千余份商業(yè)計劃書、可行性研究報告、項目計劃書、計劃書等（）的經(jīng)驗來看，這還遠遠不夠，因為他們都不夠，未達?；蛟S看到這些管理團隊一起為商業(yè)計劃書努力，看到商業(yè)計劃書終完成時的模樣，是一件非常有趣的事情。但千篇一律不是我們想要的，投資人更加討厭看到缺乏創(chuàng)意的商業(yè)計劃書。