基于以上特點，EPC模式對承包商的技術(shù)能力、管理能力提出了很高的要求。承包商熟悉生產(chǎn)工藝全過程，并能準確把握項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能在項目建設(shè)工程中，兼顧設(shè)計、施工、安裝等多方面因素。工程總承包主要適用于以工藝過程為主要核心技術(shù)的工程建設(shè)領(lǐng)域。采用該模式建設(shè)的項目都有投資規(guī)模大、技術(shù)要求高、管理難度大等特點。主要集中在汽車、石油、化工、冶金、電力工程等行業(yè)。這些項目的共同特點是工程土建施工、設(shè)備采購與安裝同設(shè)計緊密相關(guān)，成為投資建設(shè)的重要關(guān)鍵的過程，設(shè)備和材料占總投資比例高。

承包方和業(yè)主的責權(quán)明確。EPC項目管理模式責任單一，減少了相關(guān)的利益主體之間的沖突和糾紛而直接造成項目損失或?qū)е马椖渴〉娘L險。對業(yè)主而言，主要提設(shè)計構(gòu)想、技術(shù)標準以及進行項目施工過程中對總承包商的監(jiān)管，承擔的風險較小，有利于工程的質(zhì)量管理、進度監(jiān)控，工程造價控制。承包商則承擔了項目的所有工作責任，包括部分由于業(yè)主失誤造成的風險，比如合同文件中的錯誤、遺漏和不一致的風險。

EPC總承包模式是目前大型工程項目中采用多的一種項目運作模式，它有著提高項目效益、權(quán)責分明、總價合同的特點，通常適用于以工藝工程為主要核心技術(shù)的工程項目，只有在承包商有較高的技術(shù)水平、豐富的管理經(jīng)驗以及風險控制能力的條件下，EPC模式才能取得預(yù)期的效果。目前國內(nèi)的工廠項目建設(shè)越來越多的采用此模式。EPC（EngineeringProcurementandConstruction，簡稱EPC）總承包模式，即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程的設(shè)計、設(shè)備材料采購、施工、試運行服務(wù)等工程建設(shè)所有階段的全部工作，終向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目，并承擔工程質(zhì)量、進度、造價和安全方面的全部責任。

促使員工在施工過程有據(jù)可依、有章可循，并在具有激勵、約束性管理機制下，明確在工程中何為可行、何為不可行，確保工程可保質(zhì)保量按期竣工；二是企業(yè)應(yīng)加強對員工監(jiān)督機制的宣傳教育。由于當今建筑工程中大多數(shù)為農(nóng)民工或?qū)W歷不高的打工者，因此企業(yè)應(yīng)在工程建設(shè)過程中不斷組織現(xiàn)場施工制度管理學習。從而樹立員工服從管理意識，依據(jù)管理內(nèi)容約束自身行為，達到管理機制得以有效落實目的。市政工程建設(shè)通常在經(jīng)濟中心與交通繁忙地段處施工，該地段人流量通常很大，施工期間會為人們?nèi)粘Ｉ钤斐刹槐恪?br/>
通過文章探究，認識到工程管理的范疇包括前期準備環(huán)節(jié)的管理、建設(shè)環(huán)節(jié)的管理、實際投產(chǎn)方面的管理等，這些管理內(nèi)容均需要加以強化。與此同時，在認識到工程管理的重要性的基礎(chǔ)上，便有必要對成本支持進行嚴格掌控，并加強質(zhì)量控制工作，然后對相關(guān)風險因素進行充分控制，并提高相關(guān)管理工作人員的技術(shù)水平、管理水平等。相信做好以上方面的工作，建設(shè)項目工程管理的整體水平將能夠得到有效提升，進一步為建設(shè)工程整體經(jīng)濟效益及社會效益的提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

進入21世紀以來，在社會經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的背景下，我國建設(shè)項目得到了快速的發(fā)展。為了提高建設(shè)項目的整體效益，便有必要針對建設(shè)項目工程加強管理，在管理過程中明確范疇以及實施行之有效的措施。文章在分析工程管理的范疇的基礎(chǔ)上，對工程管理的重要性及實際舉措進行分析，以期為工程管理整體質(zhì)量的提高提供一些具有價值的參考建議。