區(qū)域公用品牌建設(shè)，事關(guān)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有諸多大事要辦，過程中難免遇到?jīng)Q策流程、財(cái)政支持、資源整合等困難和問題，這就需要一把手打破常規(guī)，特殊時(shí)期，特殊任務(wù)，特殊政策，特事特辦。

關(guān)鍵時(shí)期的關(guān)鍵決策，是一把手的天職。譬如過后，地方和企業(yè)如何快速突破肺炎這只黑天鵝的陰影，正確研判形勢(shì)，做出戰(zhàn)略部署和行動(dòng)，率先發(fā)力，搶占新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新作為，考驗(yàn)著每一個(gè)黨政一把手和企業(yè)家的遠(yuǎn)見、勇氣和魄力。

要讓盡可能多的區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)者，都享受到區(qū)域公用品牌的好處。這就需要給農(nóng)民提出質(zhì)量要求，提供技術(shù)服務(wù)。
另一方面，要宣傳好品牌，讓更多的消費(fèi)者熟悉、認(rèn)可和推崇區(qū)域公共品牌。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有的地方滿足于產(chǎn)品不愁賣就成(收購(gòu)商到地頭收購(gòu))，而不愿意在廣告宣傳等方面費(fèi)力氣，讓品牌取得更大的影響力。這就是沒有讓品牌效益實(shí)現(xiàn)大化。
要打造好、保護(hù)好、使用好農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公公品牌，需要當(dāng)?shù)睾蜕a(chǎn)者組織(協(xié)會(huì)、新型合作社等)的共同努力。

品牌定位一直是老生常談。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，品牌已經(jīng)從產(chǎn)品時(shí)代走向形象時(shí)代，走向定位時(shí)代。當(dāng)我們建立一個(gè)品牌時(shí)，我們通常需要一個(gè)清晰的品牌定位，這樣消費(fèi)者才能在市場(chǎng)上快速準(zhǔn)確地找到我們的品牌。
簡(jiǎn)單來說，就好像小區(qū)的車位很緊，你得先占著車位。但想要迅速在市場(chǎng)上占有一席之地，說起來容易，聽起來也耳熟能詳，但實(shí)際操作并不像你想象的那么容易。