促銷計(jì)劃和廣告策略；對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對(duì)發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。6．制造計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。在尋求資金的過程中，為了企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì)、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何；怎樣新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰(shuí)是供應(yīng)商；生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制；物料需求計(jì)劃及其措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問題。7．財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的率。

一份的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對(duì)創(chuàng)業(yè)者十分重要。一份的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要能夠吸引投資者。的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書總是讓投資者眼亮。”

創(chuàng)業(yè)是一件很難的事情，但有些創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中表現(xiàn)的過于樂觀。在劉帆看來，過于樂觀的計(jì)劃書往往體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一方面是人員雇傭的時(shí)候，過多設(shè)置若干別的職位，阻擋了人才通過職位競(jìng)爭(zhēng)來給公司貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)；另一方面是計(jì)算利潤(rùn)的時(shí)候，收入做的大，成本做的低?！巴ǔ１Ｊ氐牡胤綉?yīng)該做？”

一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，在一定程度上其實(shí)可以吸引到很多的投資人，那么也可以幫助自己的創(chuàng)業(yè)更加具有方向性，一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫，其實(shí)有著以下固定的步驟。
1、一定要熟悉創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品
在寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書之前，一定要了解自己創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或者產(chǎn)品，只有對(duì)業(yè)務(wù)有了一定的詳細(xì)了解，才能寫出一份合格的計(jì)劃書。
2、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)
如果自己是初創(chuàng)項(xiàng)目，就要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)有一個(gè)全面的了解，當(dāng)然也是為了自己的計(jì)劃書增添一部分的性思考。
3、了解未來的市場(chǎng)
當(dāng)項(xiàng)目確定以后，要對(duì)市場(chǎng)有著一些調(diào)研，是能夠預(yù)多預(yù)估未來的前景，只有這樣才能夠?qū)懗鲆环菸说膭?chuàng)業(yè)計(jì)劃書。
4、制定規(guī)劃
一份有計(jì)劃的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，一定要讓人能看到企業(yè)對(duì)于未來的發(fā)展方向規(guī)劃，對(duì)于項(xiàng)目有著一定的憧憬和，才是一份合格的計(jì)劃書。
5、明確營(yíng)銷計(jì)劃
公司就必然是靠營(yíng)銷作為支撐，此時(shí)營(yíng)銷計(jì)劃的撰寫也是非常重要的事情，營(yíng)銷方案的打法要能夠起到說哪打哪的效果，當(dāng)然要在計(jì)劃書中得到的體現(xiàn)，會(huì)更加的錦上添花。

對(duì)于很多初次創(chuàng)業(yè)的人而言，一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書不僅可以讓自己少花很多的心血，也能夠少走很多彎路，只有前期準(zhǔn)備充分，后期才能夠長(zhǎng)久的做下去。

對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)。可以這樣說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。

只有內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)豐富、體系完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量對(duì)您的項(xiàng)目融資至關(guān)重要。

以吸引投資為目的的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一定要具有一定的性，選擇好的代理公司來幫忙撰寫是，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書既要滿足天使投資人又要能滿足VC投資人。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書不是以吸人眼球的圖表的數(shù)量或預(yù)估收入的大小來衡量的。以融資為目的的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要試著回答天使投資人可能問到的每一個(gè)問題。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是一份的項(xiàng)目計(jì)劃，它從企業(yè)內(nèi)部的人員、制度、管理，以及企業(yè)的產(chǎn)品、營(yíng)銷、市場(chǎng)等各個(gè)方面對(duì)即將展開的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。

一、擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的必要性
創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)確定后，需要提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書不僅可以使創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)目的和過程一目了然，在某些時(shí)候，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以借創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書去說服他人合資、入股，甚至可以獲得一筆創(chuàng)業(yè)基金。
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)包含的內(nèi)容
1．創(chuàng)業(yè)的種類
包括你所創(chuàng)辦的企業(yè)（事業(yè)）的名稱、組織形態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)基本的內(nèi)容。
2．資金規(guī)劃
就是創(chuàng)業(yè)的資金來源，應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額、銀行數(shù)額等，這決定了企業(yè)（事業(yè)）以后的股份與紅利分配。另外，還應(yīng)該清楚地記載整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例，如果你要以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書來申請(qǐng)，應(yīng)同時(shí)說明的具體用途。
3．階段目標(biāo)
階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己企業(yè)（事業(yè)）發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。
4．財(cái)務(wù)預(yù)估
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要詳細(xì)記錄預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，可以列述企業(yè)（事業(yè)）成立后三至五年內(nèi)每一年預(yù)估的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字可以讓創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)確地計(jì)算利潤(rùn)，并對(duì)何時(shí)能達(dá)到收支平衡更加明了。
5．行銷策略
所謂的行銷策略就是了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)，銷售方式及競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里？主要目的是找出目標(biāo)市場(chǎng)的定位。