財(cái)務(wù)管理的變革是建設(shè)世界企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)，變革經(jīng)歷了從核算型財(cái)務(wù)走向業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)型財(cái)務(wù)走向戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)，通過戰(zhàn)略管理與價值創(chuàng)造的演進(jìn)，從營運(yùn)資本控制、財(cái)務(wù)比率運(yùn)用、預(yù)算管理、成本管理、項(xiàng)目管理、稅務(wù)籌劃、融資管理等方面入手掌握這些精髓和要點(diǎn)，快速提高自身的財(cái)務(wù)經(jīng)理綜合能力，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于財(cái)務(wù)經(jīng)理這個職能復(fù)雜且豐富的崗位，在達(dá)成業(yè)績的同時，把自己打造成為的財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人！

北京財(cái)巨國合是一家國內(nèi)的企業(yè)綜合管理咨詢公司，長期致力于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，集國際國內(nèi)認(rèn)證、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、大型公開課等業(yè)務(wù)于一體。

北京財(cái)巨國合堅(jiān)持實(shí)行市場服務(wù)化、服務(wù)國際化與自身強(qiáng)化建設(shè)三步并行、齊頭并進(jìn)的全面、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，著力提高服務(wù)質(zhì)量，著力保持與國際國內(nèi)行業(yè)新趨勢同步，著力進(jìn)行學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，塑造企業(yè)良好社會形象，打造行業(yè)，國內(nèi)，國際的企業(yè)管理咨詢、策劃、培訓(xùn)綜合服務(wù)平臺。

在注重市場服務(wù)與建設(shè)的同時，北京財(cái)巨國合也時刻關(guān)注著企業(yè)自身員工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，在多年激烈的市場競爭中，北京財(cái)巨國合的員工團(tuán)隊(duì)也在不斷地進(jìn)行人才篩選與積累。

的員工團(tuán)隊(duì)，的服務(wù)方案，豐富的企業(yè)管理與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)——北京財(cái)巨國合以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨冈O(shè)計(jì)能力、嚴(yán)格的項(xiàng)目實(shí)施能力和完善的項(xiàng)目服務(wù)能力贏得了國內(nèi)各行業(yè)企業(yè)的廣泛認(rèn)可。

“十四五”時期，國家針對“培育具有全球競爭力的世界企業(yè)”提出明確要求。 財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的掌舵人更是要不斷充實(shí)自己，跟隨時代的發(fā)展，提高戰(zhàn)略思維能力和財(cái)務(wù)思維能力，以財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)價值提升。財(cái)務(wù)人員的進(jìn)階之路，大致分為三個層次：從“如何做報(bào)表”到“如何用報(bào)表”再到“如何預(yù)測報(bào)表”，這三種方式分別對應(yīng)會計(jì)思維、財(cái)務(wù)思維和金融思維，也對應(yīng)了財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)官三種角色定位，也同時對應(yīng)了財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價體系中“初級、中級、”三種能力等級劃分。