危廢處置行業(yè)潛在的市場空間，市場集中度較低
危廢紛紛加強資源整合，加大市場份額的搶占力度，同時危廢處置行業(yè)外環(huán)保企業(yè)紛紛布局危廢處置產(chǎn)業(yè)，整合行業(yè)資源。目前，危廢產(chǎn)業(yè)的整合主要集中在危廢處置行業(yè)較為發(fā)達、處置企業(yè)較多的地區(qū)。原先危廢處置行業(yè)內(nèi)規(guī)模較大的企業(yè)推行“外延并購+內(nèi)生式擴張”的策略以提高危廢處置能力，搶占危廢終端資源并加強一站式服務(wù)能力建設(shè)。同時，行業(yè)外環(huán)保行業(yè)企業(yè)也紛紛采取外延式并購行業(yè)內(nèi)危廢處置企業(yè)進入危廢處置行業(yè)。由于危廢經(jīng)營審批時間長，初期固定投資規(guī)模大，投資回收周期長，危廢處置項目從設(shè)計到審批通過再到運營需要5年左右時間，行業(yè)進入壁壘較高，外延式并購?fù)蔀樾袠I(yè)外企業(yè)進入危廢處置行業(yè)的。

危廢暫存間應(yīng)該怎么建
1、危險廢物貯存間要密閉建設(shè)，門口內(nèi)側(cè)設(shè)立圍堰，地面應(yīng)做好硬化及“三防”措施。(防揚散、防流失、防滲漏)
2、危險廢物貯存間門口需張貼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的危險廢物標(biāo)識和危廢信息板，屋內(nèi)張貼企業(yè)《危險廢物管理制度》
3、危險廢物貯存間需按照“雙人雙鎖”制度管理。(兩把鑰匙分別由兩個危廢負(fù)責(zé)人管理，不得一人管理)
4、不同種類危險廢物應(yīng)有明顯的過道劃分，墻上張貼危廢名稱，液態(tài)危廢需將成裝容器放至防泄漏托盤內(nèi)并在容器粘貼危險廢物標(biāo)簽，固態(tài)危廢包裝需完好無破損并系掛危險廢物標(biāo)簽，并安要求填寫。
5、建立臺賬并懸掛于危廢間內(nèi)，轉(zhuǎn)入及轉(zhuǎn)出(處置、自利用)需要填寫危廢種類、數(shù)量、時間及負(fù)責(zé)人員姓名。
6、危險廢物貯存間內(nèi)禁止存放除危險廢物及應(yīng)急工具以他的其他物品。

現(xiàn)階段，危廢處置行業(yè)內(nèi)梯隊的企業(yè)正加快危廢處置的終端資源和一站式服務(wù)能力的布局。這是因為梯隊企業(yè)已經(jīng)形成了較大的規(guī)模和產(chǎn)能，并且擁有較為穩(wěn)定的客戶，在某些的區(qū)域擁有一定的市場份額，在搶占市場方面，單純的擴大產(chǎn)能已經(jīng)無法提供更多的邊際經(jīng)濟效益，而獲取處置終端資源和建設(shè)一站式服務(wù)能力成為挖掘市場潛力的主要手段。在危廢處置終端資源方面，主要加強危廢填埋廠、焚燒廠的布局;在一站式服務(wù)能力方面，主要是增強危廢處置能力并增加危廢處置，滿足不同客戶的需求以搶占市場份額。同時，部分危廢企業(yè)加強危廢運輸和收儲能力的建設(shè)，真正做到危廢從收集-運輸-處置等一站式服務(wù)。