績效考核的根本目的是為了激勵(lì)母線槽工廠員工按企業(yè)需要的方式工作。站在企業(yè)管理的角度，我們更關(guān)注的是績效考核作為一種人力資源管理工具的用途。母線槽工廠員工配置、激勵(lì)政策、人才培養(yǎng)和績效考核是企業(yè)人力資源管理有效性的四個(gè)的關(guān)鍵系統(tǒng)，在這四個(gè)系統(tǒng)中，績效考核是為重要的，是其他二個(gè)系統(tǒng)賴以建立的基礎(chǔ)。
母線槽工廠員工配置是指根據(jù)每個(gè)崗位的需要選擇合適的人員，為此，就有必要對(duì)每個(gè)崗位所需要的有效行為表現(xiàn)予以界定，而績效考核就是界定什么樣的母線槽工廠員工行為才是有效的過程。只有確定了崗位對(duì)母線槽工廠員工的行為要求之后，才能有效地對(duì)母線槽工廠員工加以選拔。
母線槽工廠員工配置到新崗位后，如何引導(dǎo)和保持母線槽工廠員工高水平的工作績效將成為人力資源管理的，績效考核對(duì)母線槽工廠員工激勵(lì)起著重要的作用?？冃Э己送ㄟ^目標(biāo)設(shè)置、績效反饋和針對(duì)績效考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，達(dá)到讓母線槽工廠員工自我激勵(lì)和自我管理的目的。母線槽工廠員工激勵(lì)正是績效考核的根本目的。
績效考核能為人才培養(yǎng)提供依據(jù)。在績效考核中，管理者和母線槽工廠員工可以確定是否因?yàn)槿鄙儆嘘P(guān)的知識(shí)和技能而導(dǎo)致工作表現(xiàn)不良，如果情況確實(shí)如此，有針對(duì)性的培訓(xùn)將能帶來工作的改進(jìn)。
事實(shí)上，績效考核涉及到任何與留任、晉升、調(diào)動(dòng)、薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、降職、解聘等有關(guān)的人事管理行為，為這些行為的決策提供了依據(jù)。
績效考核服務(wù)于人力資源管理的多種目的，從總體上看，這些目的可分為兩大類：管理和開發(fā)。管理目的包括留任、晉升、薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、解聘等，開發(fā)目的包括與提高個(gè)人能力、改善未來績效相關(guān)的內(nèi)容。

滑觸線安裝操作

在安裝滑觸線前先將角鋼支架按照用戶選擇的安裝形式，根據(jù)滑觸線的懸掛間距固定好，在安裝現(xiàn)場把每6米一根的滑觸線上套上所需的懸掛座，和兩端接頭護(hù)套各一個(gè)，還在一端裝上鋁接頭一個(gè)，裝鋁接頭時(shí)應(yīng)注意只能將鋁導(dǎo)軌伸進(jìn)接頭的1/2留給另一根導(dǎo)軌連接用，以上工作準(zhǔn)備好后，再把一根一根的滑觸線懸掛在支架上，進(jìn)行全線連接，連接時(shí)應(yīng)擰緊每個(gè)接頭的螺絲。在滑觸線全線長超過200米時(shí)應(yīng)加裝伸縮裝置（伸縮裝置本廠隨時(shí)供應(yīng)），在引接電源線進(jìn)線時(shí)，可在每6米一根的接頭處引接。

在安裝彎道滑觸線時(shí)，懸吊距離應(yīng)相應(yīng)縮短，具體尺寸可根據(jù)現(xiàn)場條件而定。

在安裝導(dǎo)電器時(shí)先把導(dǎo)電器裝在配套的方管上，選擇與滑觸線配合的適當(dāng)位置固定在用電設(shè)備上，應(yīng)注意為使導(dǎo)電器與滑觸線有很好的跟蹤性能和良好的接觸能力，導(dǎo)電器與滑觸線應(yīng)安裝在同一垂直、水平方向。

復(fù)合絕緣型

母線槽除了導(dǎo)電排本身具有絕緣層外，各相線之間還有一定的空氣介質(zhì)絕緣。在各種彎頭采用硫化絕緣技術(shù)。直線段采用MT-7-3橡膠套管。

硫化絕緣技術(shù):材料為CZ260快固絕緣粉末，采用四元交聯(lián)固化，絕緣層與導(dǎo)電排間無間隙。其散熱性能、防潮性能、絕緣可靠性能均優(yōu)。但由于成本較二代母線偏高而未能廣泛推廣。

其他相關(guān)情況:

1、 1995年和2000年國家監(jiān)督抽查結(jié)果，國產(chǎn)母線槽合格率由57.14%上升到71.4%

2、 母排焊接:L形(平彎)和T形等母排，都是采用母排焊接，但國標(biāo)
ENJ防水母線

ENJ防水母線
還沒有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)說在考慮采用焊縫探傷(按GB3323的Ⅲ級(jí)標(biāo)準(zhǔn))

3、 如今已經(jīng)有高防護(hù)等級(jí)IP66以上的，解決了防水問題。上海外高橋采用了國內(nèi)IP68的室外母線槽。

4、 與電纜相比的優(yōu)缺點(diǎn)，簡單來說就是樹干式供電與放射式供電的差別