通常情況下，對終呈現(xiàn)的結(jié)果來說為重要的一個環(huán)節(jié)就是進行設(shè)計的階段。同樣的，在工程造價的管理中也是一樣的，設(shè)計階段對于它是十分重要的。設(shè)計階段不僅影響大，其所需資金也是十分的小，只有百分之幾，這更加說明了設(shè)計的重要性。積極的在運用傳統(tǒng)的CAD技術(shù)的同時，也注重加入BIM技術(shù)，使這兩個技術(shù)相結(jié)合。這樣可以方便設(shè)計人員對整個圖紙的檢查與觀測，因為通過兩個結(jié)合使用可以打造出立體化的模型，這樣就會十分的。

工程造價即一項工程的整體花費情況，工程造價費用由建材與設(shè)備的購置費用、建筑安裝的工程費用兩部分組成，這其中建材設(shè)備的價格存在較大的變動，因此在施工開始前，需要做好預(yù)算，大限度的實現(xiàn)對工程成本的有效控制。在工程具體施工過程中，工程造價數(shù)值較大，涉及的范圍也較廣，因此需要對其進行科學(xué)管理。由于工程造價會受到來自于內(nèi)外因素的影響，具有較強的不確定性，再加之工期較長，因此無論是甲方還是乙方，都需要采取切實可行的措施，大程度的降低各方面影響因素，實現(xiàn)對工程造價的有效控制。

一些評標因自身的知識水平和對招標文件的理解不透，在評標過程中是會帶有一些主觀因素影響的,這些因素是非常不利于評標活動順利開展；除此之外，招標文件的擬定是很重要的，針對不同的工程項目，應(yīng)根據(jù)項目的特點編制適合的招標文件，而不是千篇一律，照搬照套，現(xiàn)在的評標方法非常多，各種各樣的方法都有自身的問題，一旦評標方法科學(xué)性不夠,評標結(jié)果必然也會受到影響，后期工程項目的實施工作同樣會受到一定程度的影響。

從實施安全風(fēng)險防范與控制措施的角度分析，構(gòu)建了雙重預(yù)防體系以及風(fēng)險分級辨識管控治理機制，充分利用安全生產(chǎn)月與質(zhì)量安全集中活動日等節(jié)點，組織開展安全文明施工與安全資料標準化的檢查與建設(shè)，推動安全生產(chǎn)責(zé)任落實。實施的雙重預(yù)防體系責(zé)任制度，通過編制《作業(yè)活動風(fēng)險清單》以及《設(shè)備設(shè)施風(fēng)險清單》等方式，進行和全過程的安全隱患排查。對施工進度規(guī)劃來說，需要將管理工作做到位，從市政工程實際施工情況出發(fā)，對工程進度作出科學(xué)安排，在施工上有足夠的時間。

項目部結(jié)合本次工程的特點與實際情況，為了有效防范施工安全風(fēng)險，全面消除安全事故隱患，構(gòu)筑牢固的安全防線，避免安全事故的發(fā)生，搭建了智慧化管理系統(tǒng)，集成了動態(tài)化監(jiān)測、安全風(fēng)險分析與預(yù)警、數(shù)據(jù)集成、實時化反饋等功能，形成多部門協(xié)同作業(yè)的智慧化安全管理平臺，對作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)實施全面化管控。在工地的塔吊和圍墻以及出入口等位置設(shè)置了48臺高清攝像頭，支持實時化、全過程、連續(xù)化安全監(jiān)督管理。

以某工程項目為例，項目由13棟層建筑與3棟高層建筑組成，項目高樓層為53層，高度達到167．5m。從項目安全管理角度分析，存在著大量的高空作業(yè)項目、交叉作業(yè)項目以及臨邊作業(yè)內(nèi)容，項目體量很大且危險源比較多，安全監(jiān)督管理難度。基于此，提出采取智慧化管理模式，搭建智慧化安全管理平臺，采取科技+安全生產(chǎn)的方式，實現(xiàn)對工地安全的全面化控制，切實保障生產(chǎn)作業(yè)的安全。市政工程施工中要加強對各環(huán)節(jié)的嚴格把控，促使施工人員可以規(guī)范操作，提升工程質(zhì)量。