2024-2030年中國高爾夫球運動行業(yè)市場調(diào)研分析與前景趨勢研究報告

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【報告目錄】: 

章高爾夫球運動基本概述

1.1 內(nèi)涵及特點分析

1.1.1 基本內(nèi)涵

1.1.2 運動特點

1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展效益分析

1.2.1 經(jīng)濟效益

1.2.2 社會效益

1.2.3 生態(tài)效益

1.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.3.2 產(chǎn)業(yè)覆蓋范圍

1.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)基本屬性

1.4.1 經(jīng)濟性

1.4.2 社交性

1.4.3 體育文化性

1.4.4 休閑娛樂性

第二章2019-2023年國際高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

2.1 國際高爾夫運動發(fā)展起源及階段

2.1.1 運動發(fā)展起源

2.1.2 運動發(fā)展階段

2.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況

2.2.1 高爾夫設(shè)施分布情況分析

2.2.2 高爾夫球場建設(shè)情況分析

2.2.3 高爾夫用品市場規(guī)模

2.3 亞洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

2.3.1 高爾夫設(shè)施建設(shè)規(guī)模

2.3.2 亞洲國家產(chǎn)業(yè)布局

2.3.3 韓國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速

2.4 美國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

2.5 國家和地區(qū)發(fā)展分析

2.5.1 日本高爾夫產(chǎn)業(yè)地位分析

2.5.2 加拿大高爾夫經(jīng)濟效益顯著

2.5.3 澳洲高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況

2.5.4 冰島高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

第三章2019-2023年中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

3.1 政策環(huán)境

3.1.1 全民健身計劃發(fā)布

3.1.2 運動獲得認可

3.1.3 產(chǎn)業(yè)政策演進分析

3.1.4 產(chǎn)業(yè)促進政策分析

3.1.5 地方政策動態(tài)分析

3.1.6 稅收及土地規(guī)劃政策

3.2 社會環(huán)境

3.2.1 中產(chǎn)崛起

3.2.2 居民收入提升

3.2.3 市民健身意識提高

3.2.4 高爾夫運動平民化

3.3 產(chǎn)業(yè)環(huán)境

3.3.1 體育產(chǎn)業(yè)運行分析

3.3.2 體育用品產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析

3.3.3 球類運動產(chǎn)業(yè)情況分析

第四章2019-2023年中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

4.1 中國高爾夫球運動發(fā)展情況分析

4.1.1 運動發(fā)展歷程

4.1.2 運動開展情況分析

4.1.3 運動開展問題

4.1.4 運動開展對策

4.2 中國高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況

4.2.1 國內(nèi)高爾夫產(chǎn)業(yè)規(guī)模

4.2.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)狀態(tài)指數(shù)

4.2.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)布局

4.2.4 都市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局

4.2.5 高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展

4.3 中國高爾夫消費狀況分析

4.3.1 核心消費人口規(guī)模

4.3.2 人均消費價格分析

4.3.3 消費動因及年齡結(jié)構(gòu)

4.3.4 潛在消費人群分析

4.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)營銷分析

4.4.1 BOT營銷模式

4.4.2 網(wǎng)絡(luò)營銷分析

4.4.3 會員制營銷模式

4.4.4 營銷誤區(qū)及對策

4.5 高爾夫產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革分析

4.5.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革背景

4.5.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革舉措

4.5.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革結(jié)果

4.5.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)整改后期展望

4.6 高爾夫產(chǎn)業(yè)融合互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式

4.6.1 新型創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域

4.6.2 線上訂場模式

4.6.3 線上線下結(jié)合

4.6.4 工具應(yīng)用類APP

4.6.5 高爾夫網(wǎng)絡(luò)社區(qū)

4.6.6 網(wǎng)絡(luò)模擬培訓(xùn)

4.6.7 電商銷售渠道

4.6.8 典型電商平臺

第五章2019-2023年中國高爾夫球場建設(shè)情況分析

5.1 高爾夫球場設(shè)計及管理分析

5.1.1 高爾夫球場的設(shè)計要素

5.1.2 世界百佳高爾夫球場排名

5.1.3 球場設(shè)計對運營的影響

5.1.4 高爾夫球場的管理方法

5.1.5 高爾夫球場的管理現(xiàn)狀分析

5.1.6 高爾夫球場的管理對策

5.2 中國高爾夫球場建設(shè)進程

5.2.1 高爾夫球場建設(shè)階段

5.2.2 高爾夫設(shè)施建設(shè)規(guī)模

5.2.3 高爾夫球場建設(shè)動態(tài)

5.2.4 高爾夫球場分布狀況分析

5.2.5 高爾夫練習(xí)場投資優(yōu)勢

5.3 高爾夫球場運營模式分析

5.3.1 高爾夫球場收入模式

5.3.2 高球場新型運營模式

5.4 高爾夫模擬球場系統(tǒng)分析

5.4.1 高爾夫模擬球場設(shè)備分析

5.4.2 高爾夫模擬球場系統(tǒng)特點

5.4.3 企業(yè)布局高爾夫模擬球場

5.5 高爾夫球場草坪鋪設(shè)及維護市場分析

5.5.1 高爾夫草坪管理基本內(nèi)容

5.5.2 高爾夫人造草皮或?qū)⑵占?/p>

5.5.3 高爾夫球場草坪產(chǎn)業(yè)分析

5.5.4 高爾夫球場草坪質(zhì)量管理

5.5.5 高爾夫球場草坪養(yǎng)護費用

5.5.6 高爾夫球場草坪養(yǎng)護企業(yè)

第六章中國高爾夫用品行業(yè)發(fā)展分析

6.1 高爾夫用品銷售規(guī)模及電商平臺

6.1.1 高爾夫用品銷售規(guī)模

6.1.2 高爾夫全品類電商時代

6.1.3 國際高爾夫電商平臺

6.1.4 國內(nèi)高爾夫電商平臺

6.2 中國高爾夫用品所屬行業(yè)進出口數(shù)據(jù)分析

6.2.1 高爾夫球棍所屬行業(yè)進出口規(guī)模

6.2.2 高爾夫球所屬行業(yè)進出口規(guī)模

6.2.3 其他高爾夫球器械進出口規(guī)模

6.3 高爾夫球桿專利狀況分析

6.3.1 專利情況分析

6.3.2 國內(nèi)專利情況分析

6.3.3 企業(yè)專利戰(zhàn)略

6.4 高爾夫服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

6.4.1 高球服飾的特點

6.4.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力

6.4.3 消費規(guī)模分析

6.4.4 企業(yè)收購動態(tài)

6.4.5 產(chǎn)業(yè)前景可期

6.4.6 典型企業(yè)案例——比音勒芬服飾股份有限公司

6.5 高爾夫服飾品牌分析

6.5.1 國際高爾夫服飾品牌

6.5.2 國內(nèi)高爾夫服飾品牌

6.6 高爾夫用品品牌分析

6.6.1 美國品牌

6.6.2 日本品牌

6.6.3 國內(nèi)品牌

第七章2019-2023年中國高爾夫教育培訓(xùn)行業(yè)分析

7.1 高爾夫教育開展情況分析

7.1.1 高爾夫球教育現(xiàn)狀分析

7.1.2 高爾夫球教育問題

7.1.3 高爾夫球教育建議

7.1.4 高爾夫教育聯(lián)盟成立

7.2 高爾夫培訓(xùn)市場情況分析

7.2.1 高爾夫培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)融資加快

7.2.2 高爾夫球的培訓(xùn)逐步平民化

7.2.3 高爾夫教育培訓(xùn)與國際接軌

7.3 青少年高爾夫培訓(xùn)市場

7.3.1 青少年高爾夫的參與率

7.3.2 青少年高爾夫發(fā)展階段

7.3.3 青少年高球培訓(xùn)市場空間

7.3.4 相關(guān)機制助力青少年高球

7.3.5 青少年高球發(fā)展方向分析

7.3.6 高球運動進入中山市課堂

7.3.7 青少年高球培訓(xùn)示范單位

7.4 高爾夫俱樂部發(fā)展分析

7.4.1 高爾夫俱樂部的分類

7.4.2 高爾夫俱樂部會籍分類

7.4.3 高爾夫俱樂部發(fā)展情況分析

7.4.4 高爾夫俱樂部的培訓(xùn)業(yè)務(wù)

7.4.5 高爾夫俱樂部營銷策略選擇

7.4.6 高爾夫俱樂部營銷實例分析

第八章2019-2023年中國高爾夫競賽業(yè)分析

8.1 高爾夫重大賽事介紹

8.1.1 國際

8.1.2 國內(nèi)

8.1.3 高爾夫重返奧運

8.2 高爾夫費事舉辦狀況分析

8.2.1 國際比賽排名分析

8.2.2 賽事獎金規(guī)模豐厚

8.2.3 國內(nèi)賽事舉辦規(guī)模

8.2.4 競技水平不斷提高

8.2.5 賽事組織日益規(guī)范

8.3 高爾夫賽事轉(zhuǎn)播平臺分析

8.3.1 電視頻道轉(zhuǎn)播

8.3.2 網(wǎng)絡(luò)平臺轉(zhuǎn)播

8.4 高爾夫賽事運營分析

8.4.1 高爾夫賽事運營效益

8.4.2 賽事運營的主要內(nèi)容

8.4.3 賽事運作的管理系統(tǒng)

8.4.4 賽事運營的盈利模式

8.4.5 高爾夫賽事營銷的內(nèi)涵

8.4.6 高爾夫賽事營銷的方式

第九章2019-2023年中國高爾夫旅游業(yè)分析

9.1 高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)基本概述

9.1.1 高爾夫旅游的基本定義

9.1.2 高爾夫旅游的經(jīng)濟效益

9.1.3 高爾夫旅游產(chǎn)品介紹

9.2 2019-2023年中國高爾夫旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

9.2.1 高爾夫旅游業(yè)發(fā)展動因

9.2.2 高爾夫旅游業(yè)發(fā)展階段

9.2.3 高爾夫旅游市場升溫

9.2.4 高爾夫旅游投資動態(tài)

9.2.5 高爾夫主題旅游興起

9.3 地區(qū)布局高爾夫旅游市場

9.3.1 珠三角地區(qū)

9.3.2 環(huán)渤海地區(qū)

9.4 高爾夫旅游業(yè)發(fā)展問題及方向

9.4.1 高爾夫旅游業(yè)發(fā)展問題

9.4.2 高爾夫旅游業(yè)發(fā)展對策

9.4.3 高爾夫旅游業(yè)發(fā)展方向

第十章中國高爾夫相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析

10.1 高爾夫地產(chǎn)行業(yè)分析

10.1.1 高爾夫地產(chǎn)的特點

10.1.2 高爾夫地產(chǎn)的分類

10.1.3 高爾夫地產(chǎn)與球場的關(guān)系

10.1.4 高爾夫地產(chǎn)行業(yè)運行

10.1.5 高爾夫地產(chǎn)投資模式

10.1.6 高爾夫地產(chǎn)營銷策略

10.1.7 高爾夫地產(chǎn)項目分析——深圳觀瀾湖高爾夫球項目

10.2 高爾夫球車行業(yè)分析

10.2.1 高爾夫球車基本介紹

10.2.2 高爾夫球車產(chǎn)業(yè)情況分析

10.2.3 高爾夫球車跨境電商

10.2.4 高爾夫球車進出口數(shù)據(jù)分析

10.3 高爾夫展會行業(yè)分析

10.3.1 我國會展業(yè)發(fā)展規(guī)模上升

10.3.2 會展業(yè)助力高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展

10.3.3 中韓建立高爾夫展會聯(lián)盟

10.3.4 深莞高爾夫展會合作動態(tài)

第十一章2019-2023年省市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

11.1 山東省

11.2 云南省

11.3 廣東省

11.4 海南省

11.5 安徽省

11.6 其他地區(qū)

11.6.1 北京市

11.6.2 上海市

第十二章中國高爾夫產(chǎn)業(yè)典型企業(yè)

12.1 深圳市云高信息技術(shù)股份有限公司

12.1.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析

12.1.2 企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)分析

12.1.3 企業(yè)經(jīng)營狀況分析

12.1.4 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

12.2 深圳市朝向集團有限公司

12.2.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析

12.2.2 企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)分析

12.2.3 企業(yè)經(jīng)營狀況分析

12.2.4 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

12.3 海航高爾夫控股（集團）有限公司

12.3.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析

12.3.2 企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)分析

12.3.3 企業(yè)經(jīng)營狀況分析

12.3.4 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

12.4 上海美津濃有限公司

12.4.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析

12.4.2 企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)分析

12.4.3 企業(yè)經(jīng)營狀況分析

12.4.4 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

12.5 中山廣盛運動器材有限公司

12.5.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析

12.5.2 企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)分析

12.5.3 企業(yè)經(jīng)營狀況分析

12.5.4 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

12.6 樂視體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展（北京）有限公司

12.6.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析

12.6.2 企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)分析

12.6.3 企業(yè)經(jīng)營狀況分析

12.6.4 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

第十三章中國高爾夫產(chǎn)業(yè)投資分析

13.1 高爾夫項目投資分析

13.1.1 項目投資要點

13.1.2 項目投資定位

13.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資分析

13.2.1 投融資主體分析

13.2.2 投融資動態(tài)分析

13.2.3 互聯(lián)網(wǎng)+高爾夫融資

13.2.4 行業(yè)投資機遇分析

13.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析

13.3.1 政策風(fēng)險

13.3.2 稅收風(fēng)險

13.3.3 經(jīng)營風(fēng)險

13.3.4 資金風(fēng)險

13.3.5 消費風(fēng)險

13.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展建議

13.4.1 推動高爾夫平民化發(fā)展

13.4.2 建立有效的行業(yè)管理機構(gòu)

13.4.3 健全產(chǎn)業(yè)規(guī)范發(fā)展的制度

13.4.4 企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)機制創(chuàng)新

13.4.5 探索新型產(chǎn)業(yè)融資方式

第十四章中國高爾夫產(chǎn)業(yè)投資前景預(yù)測

14.1 高爾夫球“十四五”發(fā)展規(guī)劃分析

14.1.1 指導(dǎo)思想

14.1.2 基本原則

14.1.3 主要目標(biāo)

14.1.4 主要任務(wù)

14.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù)測分析

14.2.1 高爾夫產(chǎn)業(yè)前景展望

14.2.2 高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢

14.2.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

14.2.4 高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式

14.2.5 模擬高爾夫成發(fā)展熱點

14.3 高爾夫產(chǎn)業(yè)將邁向新的發(fā)展階段

14.3.1 新人口激發(fā)產(chǎn)業(yè)活力

14.3.2 新技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)機制

14.3.3 新球場實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)扶貧

14.3.4 新業(yè)態(tài)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合

14.3.5 新勢力布局產(chǎn)業(yè)投資

圖表目錄

圖表 高爾夫產(chǎn)業(yè)鏈概覽

圖表 高爾夫產(chǎn)業(yè)覆蓋范圍

圖表 高爾夫設(shè)施分布

圖表 高爾夫球場大數(shù)據(jù)

圖表 各洲在建/擬建球場狀況分析

圖表 在建/擬建球場項目占比

圖表 高爾夫球場發(fā)展情況分析

圖表 高爾夫用品年零售額

圖表 球桿、服裝用品消費占比

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