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組織變革是一項戰(zhàn)略決定，也是一個頂層設計，是自上而下的自我革命，特別是對高層的影響是深遠而重大的。往往涉及對高層的重大重組調整，要求中高層的意識思想高度統一，并且要有自我犧牲精神，一旦決定實施，貫徹到底，不能打折扣，否則是達不到預期效果，甚至會起反作用、加速負面作用的暴發(fā)。
從精神層面講，組織變革是一種重生，是人員、流程、制度、業(yè)務、分配等環(huán)節(jié)的重新組合，根本目的是保持企業(yè)的持續(xù)盈利能力，以及保持實現盈利的持續(xù)創(chuàng)新力，是為了重塑適應新業(yè)務、新市場、新環(huán)境的企業(yè)文化，是一種主動適應市場的高層行為。
企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢。導向性咨詢，它類似于中醫(yī)，主要是通過“望，聞，問，切”等手段，從定性的角度出發(fā)，運用的綜合知識，分析.研究并解決企業(yè)經營管理中存在的問題。
那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？揚智認為主要在四個方面：
1、方案價值。咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。
2、傳遞知識和經驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的管理理念、管理方法、管理工具等；
3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。
4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。
