吾魏咨詢是一家集編寫標書制作、代做標書、項目可行性研究報告，項目資金申請報告、商業(yè)計劃書等于一體的綜合服務機構(gòu)?；九渌蛥^(qū)域劃分（客戶分布情況）：
為讓整個配送有一個可循的基礎(chǔ)，我司通常會先依貴公司所在各個門店地點的遠近、關(guān)聯(lián)狀況作區(qū)域上的基本劃分，例如：臺江區(qū)、倉山區(qū)、馬尾區(qū)、連江縣、福清市、閩侯縣。當然，若遇突發(fā)情況，此基本分區(qū)亦應能彈性調(diào)整。
(2)車輛配載：
由于配送貨物家電產(chǎn)品（微波爐等）、日化用品（化妝品等）、袋裝食品（方便面等）、鮮食品(蔬菜等)的品種、特性各異，為了提高配送效率，確保配送貨物質(zhì)量。對家電產(chǎn)品（微波爐等）、日化用品（化妝品等）和袋裝食品（方便面等）、生鮮食品(蔬菜等)特性差異大的貨物進行分類，把電產(chǎn)品（微波爐等）、日化用品（化妝品等）歸為一類，而把袋裝食品（方便面等）、生鮮食品(蔬菜等)歸為一類。在接到訂單后，分別采取不同的配送方式和運輸工具進行配送，比如生鮮食品(蔬菜等)時間性要求強，易腐爛變質(zhì)，保質(zhì)期短應按冷凍食品貨物類別進行分類配載，所以采用冷藏車進行配送；日化用品（化妝品等）低溫保存和怕日光照射，易引起串味，袋裝食品（方便面等）怕壓、易碎，易受潮應按散裝貨物類別進行分類配載，不過因為日化用品容易串味，所以不應和食品類混裝。家電產(chǎn)品（微波爐等）怕潮濕、怕碰撞、怕震動、怕側(cè)置倒置應按箱裝貨物類別進行分類配載。其次，配送貨物由輕重緩急之分，初步確定哪些貨物可配于同一輛車，哪些貨物不能配于同一輛車，以做好車輛的初步配裝工作，比如家電產(chǎn)品（微波爐等）、日化用品（化妝品等）就不應和袋裝食品（方便面等）、生鮮食品(蔬菜等)配裝在同一輛車上，而一般袋裝食品（方便面等）、生鮮食品(蔬菜等)這些貨物的消費速度比家電產(chǎn)品（微波爐等）、日化用品（化妝品等）快，所以一般情況下應先配送袋裝食品（方便面等）、生鮮食品(蔬菜等)。嚴禁與有毒、有害、有異味物品同車配送。因此配送部門既要按訂單要求在配送計劃工作中明確運送順序，又要安排理貨人員將各種所需的不能混裝的商品進行分類，同時還應按訂單標明到達地點、用戶名稱、運送時間、商品明細等，后按流向、距離將各類商品進行車輛配裝。

吾魏咨詢是一家集編寫標書制作、代做標書、項目可行性研究報告，項目資金申請報告、商業(yè)計劃書等于一體的綜合服務機構(gòu)。我公司車輛管理方案：
跟蹤車輛所有明細費用
通過更加完善的車輛管理系統(tǒng)，能夠記錄車輛的維修記錄、年審記錄、投保記錄、事故記錄、出車記錄、各種費用支出，這樣，就可以隨時統(tǒng)計各種車輛在一段時間內(nèi)的各種費用及相關(guān)人員。
及時、方便的車輛管理提醒
對于像車輛保養(yǎng)這樣不是天天做或者經(jīng)常做的事情，工作人員不需要天天去關(guān)注這些信息，但是時間長了又會忘記，導致一些重要事情不能及時處理、甚至忘記處理，這將給雙方帶來不必要的損失。因此，系統(tǒng)提供了提醒功能，比如保險到期提醒、保養(yǎng)到期提醒或稅費到期提醒等，并且為不同的用戶做不同的提醒設(shè)置。當系統(tǒng)用戶登陸以后，滿足條件的提醒就會自動彈出，這樣可以重要的事情不會由于遺忘而給雙方造成損失。
量化裝車員、司機的績效考核
在裝車速度、各種違章情況及司機和裝卸員的工作情況記錄下來以后，系統(tǒng)就可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)對車輛相關(guān)人員進行考核、工資的發(fā)放以及崗位的調(diào)整，以提高配送人員的素質(zhì)，這將有效提高配送效率。
排車看板
方便司機了解出車詳細信息，同時解放了管理員回答司機出車查詢的工作。為了讓司機和裝卸員能夠及時準確地了解自己出車的時間、線路及裝車碼頭后做好準備工作，系統(tǒng)提供了對排車看板的支持。

吾魏標書努力建設(shè)和打造一支強有力的客戶管理團隊，項目管理團隊，校審團隊和技術(shù)支持團隊，于為客戶提供滿意的標書編制設(shè)計服務。勞動力主要分為兩大類，類為性強的技術(shù)工種，包括機操工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這部分人員基本為我公司自有人員，具有豐富的施工經(jīng)驗，持有相應的上崗操作證。第二類為施工技術(shù)工種包括木工、鋼筋工、砼工、磚工、抹灰工等，以施工過類似工程的施工人員為主。

吾魏咨詢是一家集編寫標書制作、代做標書、項目可行性研究報告，項目資金申請報告、商業(yè)計劃書等于一體的綜合服務機構(gòu)。憑借公司的服務和良好的社會聲譽，名捷物流通過了全市物流企業(yè)的ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認證，并成為了普陀區(qū)道路運輸協(xié)會副會長單位、舟山市道路運輸協(xié)會常務理事；公司先后榮獲2006年度展茅鎮(zhèn)企業(yè)，2006、2007年度普陀區(qū)安全生產(chǎn)工作集體，2007年普陀區(qū)交通運輸八強企業(yè)，2008年度省級文明單位，2009年度道路運輸業(yè)舟山市服務，浙江省省級服務企業(yè)、2009年度舟山市物流企業(yè)、2009年度浙江省物流企業(yè)等榮譽。2009年，公司已于浙江工商大學建立緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系。
二、我司綜合管理水平簡介
2.1公司車輛監(jiān)管與運行方面
目前，我公司擁有的GPRS車輛定位系統(tǒng)軟件和內(nèi)部使用的宏達車輛管理軟件，為舟山市目家擁有該類項目軟件的第三方物流企業(yè)，同時，在公司的信息中心設(shè)有大屏幕彩電一臺，實時反映各類信息接受情況，加快車輛信息共享，加強車輛運輸服務速度及質(zhì)量。
公司為每一位隸屬公司的駕駛車輛都配備了GPRS定位系統(tǒng)軟件，內(nèi)部通用宏達車輛管理軟件，實時監(jiān)控車輛運行及調(diào)度狀況，及時掌握車輛所裝各類貨物動向，覆蓋面可以達到78%以上，同時還可以統(tǒng)計車輛運營成本和企業(yè)利潤，切實加強了車輛的安全運營狀況。其主要功能包括車輛檔案管理、駕駛員管理、費用管理、出車記錄、維修記錄、加油記錄、事故記錄、年檢記錄管理等內(nèi)容。并且可以按條件查詢資料及匯總。

吾魏標書作為以“投標”為核心的服務企業(yè)，為客戶提供zy、、的服務是我們的宗旨。為工程施工的順利進行，除合理進行施工總平面布置外，應切實做好施工總平面管理工作。為此，項目部成立施工總平面管理小組，組長和副組長分別由責任工長和安全負責人擔任，工長負責。

吾魏咨詢是一家集編寫標書制作、代做標書、項目可行性研究報告，項目資金申請報告、商業(yè)計劃書等于一體的綜合服務機構(gòu)。我司倉庫管理系統(tǒng)整體效益
(1)數(shù)據(jù)可靠性強，近乎為零的出錯率，掃描出條碼正確，減少人為的錯誤輸入。
(2)節(jié)約成本：無紙化的操作，減少紙張的開銷。
(3)提高員工工作效率，快速、的物流環(huán)節(jié)。
(4)有效的庫存空間利用，降低營運成本。
(5)增加庫存的準確率。
(6)各種當前和歷史事務的統(tǒng)計報表，為決策者提供準確、有用的信息。
(7)數(shù)據(jù)交換接口的連通，增強企業(yè)現(xiàn)有應用系統(tǒng)的管理。
(8)有效的庫存管理和控制，減少額外的采購，同時庫存量滿足客戶訂貨或生產(chǎn)計劃的需要。




五、倉庫保管方案設(shè)計
5.1盤點計劃
本配送中心會同倉儲部根據(jù)庫存貨物的實際情況和不同的盤點現(xiàn)場，選擇不同的盤點方法對貨物進行盤點，采用多種方式并存的盤點方法（定期盤點、抽樣盤點和周期盤點即循環(huán)盤點），以及信息系統(tǒng)的協(xié)助，將損失降到少,發(fā)現(xiàn)問題，以優(yōu)化商品庫存管理。
我司于2005年3月開始綜合采用了以下幾大技術(shù)： WMS（倉庫管理系統(tǒng)）、RF（無線射頻技術(shù)）、CAPS（計算機輔助揀貨系統(tǒng)）。依賴于這些新技術(shù)，實現(xiàn)了多種的物流管理方法：門店實時配貨；ABC倉庫管理方法；先出管理；等。
KPI指標有了全面改進，集中體現(xiàn)在： 分揀速度提高、配貨時間縮短、分揀錯誤率減少、收貨準確率大幅提高和過期損耗額減少、批次管理和先出管理、門店退貨采用掃描槍方法、實現(xiàn)了無紙化操作。
我司實行先出管理，加強對貨品生產(chǎn)日期與批號的管理。WMS系統(tǒng)存儲了入庫貨品的詳細信息，包括了生產(chǎn)日期、批號等，在分揀補貨時，自動篩選先入庫貨品，從而了先入庫貨品先出庫，減少了貨品在庫內(nèi)過期所造成的損失。
（1）倉儲部的有關(guān)工作人員做好盤點前的準備，確定盤點方法和作業(yè)程序以及時間，可以根據(jù)物品的不同特性、價值大小、流動速度、重要程度來分別確定不同的盤點方法和時間。準備好盤點過程中需要用到的用品和各種工具，準備好盤點單、賬卡、單據(jù)和有關(guān)資料，并且對盤點現(xiàn)場進行清理，提高盤點工作的效率。
（2）在盤點時間，倉儲部的盤點工作人員會同財務部有關(guān)工作人員與來自管理部門的人員共同進行盤點。