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該方法已廣泛應用于各個領域，尤其在市政公用工程項目的施工組織與管理中廣泛應用，并獲得較好的經(jīng)濟效益。網(wǎng)絡圖能反映各項工作之間的相互制約、相互依賴的關系；可以區(qū)分關鍵工作和非關鍵工作，并能找出關鍵線路，且能反映出各項工作的機動時間，既可以進行進度監(jiān)理，又可以合理分配資源。該方法特別適用于計劃復雜的工程。每一個土建標段為單位，要求承包人編制網(wǎng)絡計劃圖，進行計劃控制和進度監(jiān)理。
1、簽發(fā)動員預付款支付證書。
2、按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價值。
3 、按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同終止后任何款項的支付證書。對不符合技術規(guī)范和合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫拒支付，直到上述項目和施工活動達到合同要求。
4、 按施工合同文件規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于國家或省(自治區(qū)、直轄市)頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費用發(fā)生的增減和人工、材料或影響工程費用的其它事項價格的漲落而引起的工程費用的變化，監(jiān)理工程師在與承包人協(xié)商并報業(yè)主批準后，計算確定新的合同價格或調(diào)整幅度，予以簽認。
5、根據(jù)業(yè)主授權(quán)審核變更設計、變更工程費用。對工程索賠事宜履行監(jiān)理職責，督促各方履行合同，避免或減少索賠事宜，減少合同外費用。
