工程咨詢作為提供技術服務的知識輸出型行業(yè)，企業(yè)從業(yè)人員具備較高的職業(yè)素質和豐富的工程經驗，無論是高校建筑與土木工程人才教育還是工程咨詢企業(yè)內部員工業(yè)務提升上，都還是建立對人才的培養(yǎng)方向，隨著全過程工程咨詢企業(yè)的快速發(fā)展，工程咨詢復合型應用人才需求將加劇，人才是工程咨詢企業(yè)發(fā)展的核心，在原有的人才基礎上加快培育綜合性、復合型全過程工程咨詢人才，是目前工程咨詢企業(yè)的重要任務，同時隨著全過程工程咨詢企業(yè)的逐步發(fā)展，高校相關人才教學培養(yǎng)模式、內容也需及時作出調整。

采購過程中很多設備需要根據項目的特殊要求而單訂制和制造，只有設計工作和設備采購、工程施工同時進行整個工期才不會拖得很長，而采用EPC模式，正是充分實現了在設計的同時進行設備材料的采購，而且設計和施工實現了深度交叉，從而有效地縮短了工程工期，同時也利于這三個環(huán)節(jié)之間的相互協調和匹配?？偝邪绦柙诙囝I域擁有較高的技術和管理能力。由于在EPC模式中總承包商承擔的責任涉及從設計、采購、施工等多個領域、多個，EPC模式成功的關鍵是總承包商能有效地利用其在多領域技術上的優(yōu)勢和在管理上協調、控制的豐富經驗，以使項目按時、保質、保量的完成，達到業(yè)主的預期。

對于建設項目的成本來說，能夠體現于工程管理的各大階段，并且項目成本存在系統(tǒng)性及復雜程度高等明顯特點[4]。從建設項目的成本核心來看，包括了預算成本與實際成本。一般情況下，對比分析預算成本與實際成本支出，能夠將企業(yè)的盈利以及虧損情況計算出來，需認識到的是，在工程管理工作中，成本控制屬于非常重要的一部分，需在確保施工質量及進度的條件下，制定并落實行之有效的方案，加強對人員、材料以及設備的全面控制，使工程管理的價值得到有效體現，進而使建設工程企業(yè)的經濟效益得到有效提高。