應對復雜供應鏈與全球化挑戰(zhàn)
對于擁有漫長或全球化供應鏈的企業(yè)，認證提供了一種通用語言和統(tǒng)一的管理框架來評估和管理遍布各地的供應商，確保無論源頭在何處，都能滿足統(tǒng)一的安全標準，有效應對全球化采購帶來的復雜性和挑戰(zhàn)。

培養(yǎng)人才與管理團隊
推行和維護認證體系的過程，是對企業(yè)員工一次的系統(tǒng)性培訓。它迫使管理團隊學習的管理理念和方法，培養(yǎng)了一批既懂技術又懂管理的復合型人才，為企業(yè)長遠發(fā)展儲備了核心人力資本。

彰顯企業(yè)倫理與價值觀
終，投資于食品安全體系認證了商業(yè)利益本身，它彰顯了一家企業(yè)的道德水準、倫理追求和“以人為本”的核心價值觀。它向社會宣告，企業(yè)將消費者的健康置于利潤之上，這是一家企業(yè)公民的高承諾。

制定明確的食品安全方針和目標
高管理者制定并批準一個與組織經(jīng)營目標相契合、且易于理解的食品安全方針。該方針應為制定和評審食品安全目標提供框架。目標需是可測量的，并與方針保持一致，且需分解到相關的職能和層次，為整個體系的運行提供明確的導向和努力方向。

實施有效的糾正和糾正措施
當監(jiān)控結果顯示CCP失控或體系出現(xiàn)不合格時，企業(yè)立即實施糾正，處理受影響產(chǎn)品。更重要的是，需調(diào)查分析不合格產(chǎn)生的根本原因，并采取與之對應的糾正措施，以防止同類問題再次發(fā)生。所有行動有記錄，并經(jīng)過驗證其有效性。

開展內(nèi)部審核與管理評審
企業(yè)定期（通常每年至少一次）進行內(nèi)部審核，以驗證體系是否符合策劃的安排和標準要求。高管理者需主持管理評審，對體系的適宜性、充分性和有效性進行綜合評價，并以評審結果為基礎驅(qū)動體系的持續(xù)改進。這兩項活動是體系自我完善的關鍵機制。