推進(jìn)各類循環(huán)化改造，同時(shí)加強(qiáng)集中供水、供電、供熱和污水、污泥集中處理等公共配套建設(shè)。濱海工業(yè)區(qū)循環(huán)化改造試點(diǎn)歷時(shí)5年，累計(jì)投資4324億元，完成了以污水集中處理、廢棄物綜合利用等為主的68個(gè)循環(huán)化改造項(xiàng)目，如今，該園區(qū)早已舊貌換新顏，印染企業(yè)擺脫了“污染大戶”的形象，四大污染物排放總量下降62%，基本實(shí)現(xiàn)綠色“零排放”。 跨出產(chǎn)業(yè)集聚的步后，柯橋區(qū)又在發(fā)展園區(qū)內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)上作出積極探索，印染企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的印染污泥，都會(huì)運(yùn)到浙江龍德環(huán)保熱電有限公司進(jìn)行環(huán)保焚燒，產(chǎn)生的熱又會(huì)輸送回印染企業(yè)，類似這樣的多種舉措讓企業(yè)之間建立了循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。

2019年，凡特思出口貿(mào)易額超過2億美元，以歐美市場為主，其國內(nèi)貿(mào)易額則接近5億元，實(shí)現(xiàn)大幅增長。在沖擊下。這家企業(yè)依舊展現(xiàn)出驚人的應(yīng)變能力：截至今年7月底，營收實(shí)現(xiàn)與去年同期持平，利潤則同比上漲；截至10月底，企業(yè)營收、利潤均實(shí)現(xiàn)增長，在浙江凡特思紡織有限公司董事長傅光懌看來，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)深度融入全球，國內(nèi)工貿(mào)企業(yè)做大做強(qiáng)。單純依靠內(nèi)貿(mào)或者外貿(mào)。都難以適應(yīng)復(fù)雜變化，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的國內(nèi)國際雙循環(huán)，則是應(yīng)對外部風(fēng)險(xiǎn)、拓展迂回空間的關(guān)鍵布局，&ldquo在大變局中打開新局面。需要在新發(fā)展格局中找準(zhǔn)自身定位。強(qiáng)筋壯骨抵御外部風(fēng)浪和沖擊。

出于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)考量，部分訂單開始轉(zhuǎn)移到柯橋，紹興柯橋海隆紡織品有限公司負(fù)責(zé)人王斌告訴記者，一款名為牛奶絲雙面磨毛印花的面料原先生產(chǎn)基本在印度，近已經(jīng)轉(zhuǎn)移到柯橋。僅他們公司這幾個(gè)月就完成了將近7000萬元的訂單量，而在前幾年，關(guān)于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的說法，引發(fā)廣泛關(guān)注和討論。不少人擔(dān)憂我國紡織業(yè)整體南移，對此?？聵蚨辔患徔椘髽I(yè)負(fù)責(zé)人說。產(chǎn)業(yè)鏈中的部分特別是下游&ldquo溢出，是輕工業(yè)發(fā)展的正?，F(xiàn)象、主動(dòng)行為，一些國家具有低廉的人工成本優(yōu)勢，但從產(chǎn)業(yè)鏈完整性、基礎(chǔ)設(shè)施、營商環(huán)境、勞動(dòng)效率來說，短時(shí)內(nèi)并不具備取代我國紡織業(yè)的可能性。