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邯鄲可行性研究報告制作吾魏咨詢可行性研究報告代寫機(jī)構(gòu)

更新時間:2024-03-30 [舉報]

廚房規(guī)范化操作程序:
因各飯?zhí)玫膶嶋H操作環(huán)境和供餐方式的不同而有所區(qū)別,綜合廚師規(guī)范化操作程序,可以用“準(zhǔn)備工作、操作要求、出品保障、善后操作、衛(wèi)生要求”五句話來概括。
準(zhǔn)備工作:
1.確定好當(dāng)日菜式口味與菜式搭配要求,菜式操作人員的分派,做到定人、定菜、定質(zhì)量,提高廚師操作過程中的責(zé)任心。
2.廚師要參與倉管對菜類、配菜、香料按菜單數(shù)量,菜式要求標(biāo)準(zhǔn)驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,做到調(diào)、配料按菜式操作需求量來領(lǐng)取。
3.爐灶操作前安全檢查:主要對油路與油量,電器開關(guān)與線路,消防器材的位置了解,熟悉操作過程中出現(xiàn)隱患及時排除,熟悉爐灶維修。
4.操作前的用具,用品檢查,主要是對爐灶操作用具,裝菜盤,熟菜擺放區(qū)進(jìn)行整理與清潔,調(diào)配料是否放到現(xiàn)場。
5.對切配質(zhì)量的要求檢查與監(jiān)督,廚工切配質(zhì)量的好壞直接廚師烹調(diào)質(zhì)量,但在檢查與監(jiān)督過程中要注意搞好廚工組長與廚工之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。
操作要求
1、廚師操作前要掌握好每鍋菜所需的油量、配料量、肉量、香料量,操作過程中要按確定的標(biāo)準(zhǔn)投放,并合理分派好三餐與夜宵的用量。
2、菜式烹調(diào)方法的確定,確定味型,每周菜譜確定后廚師要認(rèn)真研究探討每天菜式味型,菜試搭配,需用的配料品種,烹調(diào)方法。
3、勤于觀察掌握好每餐、每批就餐人數(shù)規(guī)律,并按實際需要去操作確保剩菜量少。
出品保障
1、要檢查菜式是否按規(guī)定的要求操作。
2、每盤菜肴出品前廚師本人要親自嘗、定味,菜肴口味要達(dá)到自己滿意程度。
3、供餐前主管、組長要參與菜品的品嘗,及時向廚師提出自己的看法,便于廚師及時調(diào)整。
4、供餐過程中,廚師要親自到餐廳問詢員工,對菜式的意見,并做好記錄后加以分析,總結(jié),在下次的操作中加以改善。
5、在操作過程中按照大多數(shù)人的意見進(jìn)行改善,滿足大部份人的要求,這些都是出品保障的關(guān)鍵因素。
善后操作
剩余菜類的妥善處理:
A、過水:供餐結(jié)束后剩余肉菜類、瓜果類要及時過水來確保此菜類新鮮度的延長。
B、風(fēng)冷:用于下餐炒熟的肉類及時風(fēng)冷便于提早放入冰柜冷藏,來確保肉類新鮮度的延長。
C、冷藏:用于下餐炒熟的肉類及相應(yīng)蔬菜類,根據(jù)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與廚房條件進(jìn)行分類冷藏。
D、蓋罩:對于剩余配料、油類及可放置外面的菜類,應(yīng)在下班前加蓋沙布或網(wǎng)罩,避免被污染。
E、倒棄:對于不能用于下餐的蔬菜、肉類和異變的菜類,應(yīng)及時給予倒棄處理,不得用于下餐食用,避免引起食物中毒。
F:隔離:切實做好四隔離工作即:“生與熟隔離、食品與雜物、藥物隔離、成品與半成品隔離、食品與天然冰隔離”,避免交叉感染。

注:下班前打掃自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域,器具放置于規(guī)定位置,衣帽、圍裙掛于規(guī)定位置,不得亂扔,檢查油門氣筏是否關(guān)閉,經(jīng)主管檢查后方能下班。
廚工切配規(guī)范化操作程序:
檢查菜質(zhì)→檢查切菜工具→查看菜式切配要求→切配→清洗菜類→歸類擺放→下餐菜類妥善處理具體細(xì)節(jié)如下:
1、廚工在切配物料前,對物品檢查,不切配病死、毒死、死因不明腐敗變質(zhì)的禽、畜、肉及魚類,不切配變質(zhì)有異味的蔬菜瓜果,遇到品質(zhì)問題及時報告主管。
2、在切配過程中,肉類、菜類不得落地,萬一不小心掉地下,清洗干凈才能使用,盛肉菜的籃筐不能直接著地,放于墊板上。
3、瓜果類在切配加工前須經(jīng)過“一揀、二潔、三浸泡”浸泡時間不得少于30分鐘,確保無蟲、無泥沙雜物、無黃葉。
4、瓜果類須根據(jù)菜式要求切配要做到大小長短厚薄粗細(xì)均勻,并按廚師要求或組長要求過油、過水的菜先切,上午所需菜品先切,下午所需要菜品容易變色、變味腐爛的上午不得斬切。
5、切配用的刀、占板、案臺在使用后應(yīng)及時清理,刀具、占板要按照生熟分開放置于規(guī)定位置。

采購成本底廉
公司與有關(guān)供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,能在采購上獲得一定的優(yōu)勢,減少了原材料批發(fā)的中間環(huán)節(jié),了供應(yīng)渠道及品質(zhì)的長期穩(wěn)定性,從而降低了食物的投料成本,讓員工得到了更多實惠,更能滿足員工的飲食需求。
04.原料統(tǒng)一配送
公司設(shè)立物流配送中心,飯?zhí)盟褂迷暇ㄟ^物流配送中心配送,同時依靠“量體裁衣”式的設(shè)計,開發(fā)出以客戶為向?qū)?,低成本,率的物流系統(tǒng),采用電腦數(shù)據(jù)化管理,由飯?zhí)酶鶕?jù)生產(chǎn)計劃制訂配送計劃,由公司物流配送中心直接統(tǒng)一配送,能原材料準(zhǔn)時供應(yīng)。
由于飯?zhí)盟性牧暇y(tǒng)一由公司物流配送中心根據(jù)配送計劃按時配送,因此我們對所有原材料的供應(yīng)商均經(jīng)過嚴(yán)格的挑選與審核,挑選與審核程序如下:
a)收集供應(yīng)商資料,并進(jìn)行初級篩選。
b)根據(jù)需要由采購評估小組到供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場評估其品質(zhì)能力,記錄在“供應(yīng)商評價表”上。
c)評估合格后,通知供應(yīng)商送樣品,對供應(yīng)商樣品進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定。
d)對大眾采購商品應(yīng)進(jìn)行批量試用。
e)對合格供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行監(jiān)督,并定期考核。
f)對大眾采購商品應(yīng)進(jìn)行批量試用。(上面重復(fù),刪除)
05.完善的培訓(xùn)
實行人力資源部與職業(yè)技術(shù)學(xué)院,旅游學(xué)校合作與培訓(xùn),再由我公司基地進(jìn)行崗前入職培訓(xùn),脫產(chǎn)及半脫產(chǎn)進(jìn)行知識培訓(xùn),交流學(xué)習(xí)等等,現(xiàn)又引進(jìn)ISO9000,5S上崗培訓(xùn),并采取多項評定監(jiān)督活動,為技術(shù)支持和嚴(yán)格管理提供了堅實的基礎(chǔ)和保障。
06.科學(xué)的營養(yǎng)分析(同01)
公司研發(fā)中心對菜譜進(jìn)行營養(yǎng)搭配及食品營養(yǎng)分析,在營養(yǎng)配膳的同時,更注意美食與營養(yǎng)的平衡,色、香、形多種多樣的特點,尊重中國飲食傳統(tǒng)及企業(yè)員工的工作性質(zhì),對菜式進(jìn)行逐步改良,使得食品既具美味又營養(yǎng)均衡,營養(yǎng)的攝入。

在公司規(guī)范管理程序和廚師長的計劃安排下,服務(wù)貴司伙食的菜點,特的餐飲風(fēng)格。
[生產(chǎn)組織]在廚師長的指導(dǎo)下,組織原料,分工落實任務(wù),確定崗位職責(zé)。
[生產(chǎn)控制]在班長的下,進(jìn)行原料加工和切配處理,然后進(jìn)行菜品銷售。
[生產(chǎn)分析]由廚師長組織廚師進(jìn)行成本分析,質(zhì)量分析,銷售分析??偨Y(jié)經(jīng)驗,修改不足,反饋主管人員,再反還下一步工作,生產(chǎn)計劃過程。
06.嚴(yán)格的監(jiān)管措施:
1》原料的采購、配送、檢驗措施
飯?zhí)盟性牧暇y(tǒng)一由公司物流配送中心根據(jù)配送計劃按時配送。對所有原材料的供應(yīng)商我們均經(jīng)過程序進(jìn)行嚴(yán)格的挑選與審核。
i.供應(yīng)產(chǎn)資料收集,初選及選擇標(biāo)準(zhǔn)。
ii.根據(jù)需要由采購評估小組到供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場評估其品質(zhì)能力,記錄在“供應(yīng)商評價表”上。
iii.評估合格后,通知供應(yīng)商送樣,對供應(yīng)商樣品進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定。
iv.對大眾采購商品應(yīng)進(jìn)行批量試用。
v.合格供應(yīng)商供貨情況考核與定期監(jiān)督。
vi.對大眾采購商品應(yīng)進(jìn)行批量試用。
2》衛(wèi)生管理措施
建立衛(wèi)生崗位責(zé)任制,明確各食堂,各崗位的衛(wèi)生職責(zé),把責(zé)任落實到人,實行衛(wèi)生工作與工資掛鉤,獎優(yōu)罰劣,建立衛(wèi)生檢查制度,實行日查、周查、月份析、季評比。以經(jīng)常檢查督促,來加強(qiáng)考核與評比。
日查----以工廠食堂為單位,由主管(或廚師長)及衛(wèi)生管理員負(fù)責(zé)。
周檢----每星期一上午由主管衛(wèi)生人員,進(jìn)行衛(wèi)生質(zhì)量安全大檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
月份析----分析綜合月查,周檢的工作情況,提出建議和改進(jìn),上報公司領(lǐng)導(dǎo)決定。
季評比----每季度公司進(jìn)行商討評比競賽,優(yōu)勝者給予獎金。

標(biāo)簽:可行性研究報告代寫
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