創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓？此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應特別關注一下銷售中的細節(jié)問題。

一、擬定創(chuàng)業(yè)計劃書的必要性
創(chuàng)業(yè)目標和創(chuàng)業(yè)動機確定后，需要提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書不僅可以使創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)目的和過程一目了然，在某些時候，創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內容，堅定創(chuàng)業(yè)的目標外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以借創(chuàng)業(yè)計劃書去說服他人合資、入股，甚至可以獲得一筆創(chuàng)業(yè)基金。
二、創(chuàng)業(yè)計劃書應包含的內容
1．創(chuàng)業(yè)的種類
包括你所創(chuàng)辦的企業(yè)（事業(yè)）的名稱、組織形態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)基本的內容。
2．資金規(guī)劃
就是創(chuàng)業(yè)的資金來源，應包括個人與他人出資金額、銀行數(shù)額等，這決定了企業(yè)（事業(yè)）以后的股份與紅利分配。另外，還應該清楚地記載整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，如果你要以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請，應同時說明的具體用途。
3．階段目標
階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己企業(yè)（事業(yè)）發(fā)展的可能性與各個階段的目標。
4．財務預估
創(chuàng)業(yè)計劃書要詳細記錄預估的收入與預估的支出，可以列述企業(yè)（事業(yè)）成立后三至五年內每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數(shù)字可以讓創(chuàng)業(yè)者準確地計算利潤，并對何時能達到收支平衡更加明了。
5．行銷策略
所謂的行銷策略就是了解服務市場或產品市場，銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標市場的定位。

創(chuàng)業(yè)項目的產品介紹應包括以下內容：
產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的和專利等。
在產品(服務)介紹部分，創(chuàng)業(yè)者要對產品(服務)做出詳細的說明，做到客觀公正準確，也要通俗易懂，使非人員的投資者也能聽明白。在產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
人員及組織結構
社會發(fā)展到今天，人才是企業(yè)為核心的競爭力。成為企業(yè)寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)能否留存住核心人才，離不開的組織管理結構。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，要對主要管理人員進行詳細的說明，介紹核心管理人員所具備的能力，以及他們在該公司所處的職能，包括過往履歷。其次，基本的組織架構說明，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。
經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。