誰(shuí)可以提出富硒產(chǎn)品認(rèn)證申請(qǐng)？
富硒產(chǎn)品的生產(chǎn)者、加工者和經(jīng)營(yíng)者均可提出富硒產(chǎn)品認(rèn)證申請(qǐng)。申請(qǐng)者可以是企業(yè)、合作社、協(xié)會(huì)、個(gè)體工商戶、個(gè)人等。

區(qū)域公用品牌建設(shè)，從命名規(guī)范化開(kāi)始。北京天助圓夢(mèng)咨詢(xún)強(qiáng)烈倡議：農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌實(shí)名制！要“真名、實(shí)名、地名”，杜絕“藝名、假名、虛名”?！暗赜?品類(lèi)”，這是農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌命名的基本邏輯。

為什么許多地方的農(nóng)產(chǎn)品公用品牌和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，后勁乏力、不可持續(xù)？一個(gè)很重要原因是沒(méi)有戰(zhàn)略或戰(zhàn)略無(wú)根。

戰(zhàn)略要有根，根深則葉茂，沒(méi)有根的產(chǎn)業(yè)，做不強(qiáng)，做不大。戰(zhàn)略之根，是農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌生存和發(fā)展的根基，是安身立命的事業(yè)地盤(pán)。它明確了做什么不做什么，先做什么后做什么，是構(gòu)建品牌的大計(jì)。

在國(guó)際上，采用區(qū)域品牌類(lèi)型創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌、發(fā)展區(qū)域產(chǎn)品銷(xiāo)售，提高區(qū)域形象的成功例子較多，如美國(guó)的艾達(dá)華土豆品牌、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的臺(tái)灣好米等等。
在中國(guó)，國(guó)家農(nóng)業(yè)部大力支持農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的發(fā)展，在農(nóng)業(yè)部品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)的窗口——中國(guó)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)品牌農(nóng)業(yè)頻道中，開(kāi)辟區(qū)域品牌專(zhuān)欄，同時(shí)組織組織品牌、農(nóng)經(jīng)和信息化共同研發(fā)出了符合中國(guó)國(guó)情、具有中國(guó)特色的農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌信息化宣傳系統(tǒng)，是我國(guó)次全國(guó)性系統(tǒng)的的宣傳區(qū)域公用品牌的信息化工程。

農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)，是戰(zhàn)略性和全局性工作，不僅僅是農(nóng)業(yè)農(nóng)村局（糧食、林業(yè)）一個(gè)部門(mén)的事情，需要市場(chǎng)（工商、質(zhì)檢）、商務(wù)、文旅、扶貧、財(cái)政、發(fā)改、科技、宣傳、公安等多部門(mén)協(xié)同。中國(guó)現(xiàn)行體制決定了，只有黨政一把手高度重視，深度參與，才能把多個(gè)相關(guān)部門(mén)捏合在一起，擰成一股繩，實(shí)現(xiàn)決策，快速推進(jìn)。

區(qū)域公用品牌建設(shè)，事關(guān)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有諸多大事要辦，過(guò)程中難免遇到?jīng)Q策流程、財(cái)政支持、資源整合等困難和問(wèn)題，這就需要一把手打破常規(guī)，特殊時(shí)期，特殊任務(wù)，特殊政策，特事特辦。

分析市場(chǎng)環(huán)境
于一切適用于他們知道自己想要什么，所以定位的前提是更多地了解你生活的外部環(huán)境，更多地了解你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是品牌進(jìn)入市場(chǎng)的起點(diǎn)。掌握學(xué)生自己在市場(chǎng)中的地位問(wèn)題以及在消費(fèi)者心目中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，有助于企業(yè)品牌發(fā)展做出一個(gè)合理的布局。再者，品牌也要清楚的了解消費(fèi)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，判斷進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)是否合適。

闡明品牌優(yōu)勢(shì)
現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是認(rèn)知戰(zhàn)，不是產(chǎn)品戰(zhàn)。產(chǎn)品可以輕易復(fù)制，但品牌度很難。想要快速建立認(rèn)知，就需要明確自己的優(yōu)勢(shì)，以此來(lái)對(duì)抗競(jìng)品的劣勢(shì)。比如，百事可樂(lè)針對(duì)可口可樂(lè)作為傳統(tǒng)可樂(lè)的定位中“老”的缺陷，打出了“新一代的可樂(lè)”概念，使得在近與可口可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)中，次讓可口可樂(lè)挨到了重拳。因此，作為一個(gè)定位發(fā)展過(guò)程中至關(guān)重要的一步，只有通過(guò)明確企業(yè)品牌產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)，品牌才能在市場(chǎng)上建立牢不可破的差異化。