大的效能，并對計劃在實施過程中不合理部分及時調(diào)整，以確保總進(jìn)度計劃的實施。
4）根據(jù)工程總進(jìn)度要求，合理編制工程天、周作業(yè)計劃和施工任務(wù)書，以控制施工作業(yè)，把作業(yè)計劃下達(dá)到班組，將計劃執(zhí)行與技術(shù)管理，質(zhì)量管理，成本核算，原始記錄等融為一體，納入責(zé)任承包范圍。
5）如實記載每項工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。
6）做好施工調(diào)度工作，使調(diào)度工作為控制起到較好的協(xié)調(diào)作用，檢查作業(yè)計劃中的問題，找出原因，并采取措施解決，督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)材料，合理布置現(xiàn)場臨時設(shè)施，按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備。
7）采用對比法對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，以確保工程進(jìn)度計劃的實施。
3．材料供應(yīng)：
1）及時做好主要材料供應(yīng)計劃工作。
2）主材訂貨或供應(yīng)前，應(yīng)先了解質(zhì)量和質(zhì)量情況，防止次材或無證無質(zhì)保書材料進(jìn)場。
3）施工人員提早提交用料計劃，材料員嚴(yán)格掌握用料動態(tài)，決不出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象。
4）配足施工需用機具設(shè)備，做到及時進(jìn)退場順利進(jìn)行。

質(zhì)量措施
一）質(zhì)量目標(biāo)：
本公司堅持"以質(zhì)量求生存，以新技術(shù)求發(fā)展"的指導(dǎo)思想，對承建的工程嚴(yán)格按照施工、技術(shù)說明以及有關(guān)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求和規(guī)定施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到一次性合格。
二）組織措施：
實行項目經(jīng)理承包責(zé)任制，以項目經(jīng)理為首的工地管理班子，對本工程施工的所有各工種，班組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度。
三）建立質(zhì)量體系
1、建立和健全質(zhì)量管理體系。使全體人員提意識，樹立"質(zhì)量"的概念，建立全面質(zhì)量管理概念，掌握其工作方法，學(xué)會使用質(zhì)量管理工具。2、制定明確的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng)，各環(huán)節(jié)和各階段具體的計劃，形成一整套質(zhì)量計劃體系，項目經(jīng)理要及時組織檢查分析，以按

建立質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)。班組自檢、互檢質(zhì)量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施工員，再結(jié)合項目班子技術(shù)質(zhì)量部門，工序交接檢查，發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題，分項工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門：原材料進(jìn)場，各種材料測驗以及設(shè)計圖紙等方面的質(zhì)量問題，分別由材料員、質(zhì)量員和技術(shù)員傳給項目經(jīng)理，并把材料方面問題傳給廠家。項目經(jīng)理還要直接組織各聯(lián)合檢查，掌握手資料。
4、搞好工程項目質(zhì)量，建立一系列制度，如《工程質(zhì)量管理條例》、《工程質(zhì)量獎罰規(guī)定》等，只有遵循統(tǒng)一制度，才能協(xié)調(diào)一致和有秩序地工作。對質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、方法、內(nèi)容和評定時間作出具體規(guī)定。另外，將質(zhì)量管理業(yè)務(wù)處理所經(jīng)過的環(huán)節(jié)、步驟進(jìn)行分析研究，加以改進(jìn)，定位標(biāo)準(zhǔn)管理程序，使管理流程程序化。
5、為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而開展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容
1）嚴(yán)格工藝紀(jì)律，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進(jìn)行施工生產(chǎn)的依據(jù)法規(guī)，任何人都嚴(yán)格執(zhí)行。
2）掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)，這就是指按照一定的要求，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計和分析，及時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策和方向。
3）加強質(zhì)量檢驗工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗工作的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。

建立"質(zhì)量管理點"，在施工現(xiàn)場生產(chǎn)中，對所需控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內(nèi)，一定條件下強化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。
四）質(zhì)量管理制度：
我們將在項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量管理小組、專職質(zhì)檢員、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成三級質(zhì)量管理體系。各級質(zhì)檢員在質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其主要職責(zé)：
1．控制原材料的材質(zhì)是否合格。
2．工藝和操作方法是否符合規(guī)范。
3．工程質(zhì)量是否符合《技術(shù)規(guī)范》要求：對不合格的工程有權(quán)拒絕簽證，實行質(zhì)量一票否決制。對工程有權(quán)建議嘉獎。
4．原始記錄是否及時、準(zhǔn)確、完整。

計量和試驗是否正確，符合規(guī)范。
6．開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)：認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作。使全體人員樹立質(zhì)量、用戶至上、預(yù)防為主，用數(shù)據(jù)說話的觀點。新工人經(jīng)過上崗培訓(xùn)。技術(shù)人員要進(jìn)行知識更新教育，以適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、高機械化、高技術(shù)修建本工程的需要。
7．切實做到"三檢制"。
操作工人每天下班前，對自己操作的工作量自行檢查，檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。不符合要求及時修正，并做好自檢記錄。
互檢：每完成一個部位施工，由質(zhì)檢員，施工員組織班組長要技術(shù)工人進(jìn)行互相檢查，并做好檢查記錄，相互督促，取長補短，共同提高。
交接檢：每完成一道工序，由質(zhì)檢員，施工員組織有關(guān)工種班組進(jìn)行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分明，不符合要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做到工程質(zhì)量層層把關(guān)，道道檢查。
五）質(zhì)量監(jiān)督制度：
1．監(jiān)督分三個層次質(zhì)量管理小組監(jiān)督、質(zhì)檢員內(nèi)部監(jiān)理、班組質(zhì)檢員進(jìn)行自檢。
2．測試規(guī)范化、程序化。把材料標(biāo)準(zhǔn)、工程測試項目、方法，書面下發(fā)到每個工序負(fù)責(zé)人及各級質(zhì)管人員手中，以此作為施工及工序工班驗證交接的憑證和依據(jù)。
3．首件驗收制：除正常的中間檢查、竣工檢查外，實行首件驗收制，一旦發(fā)現(xiàn)

塑石假山施工方案
近年來，庭院景觀設(shè)計中越來越多地使用了塑石假山作為裝飾元素。塑石假山具有傳統(tǒng)假山的美感，但同時還具有耐久性強、質(zhì)地輕巧等優(yōu)點。在庭院景觀設(shè)計中，塑石假山的施工方案至關(guān)重要，只有精心設(shè)計和施工，才能確保假山的美觀和穩(wěn)固。本文將介紹塑石假山的施工方案，助您在庭院景觀設(shè)計中運用得當(dāng)。
一、設(shè)計方案
在開始施工之前，需要進(jìn)行設(shè)計方案的制定。設(shè)計師應(yīng)根據(jù)庭院的整體風(fēng)格和布局，確定塑石假山的位置、形狀和尺寸。同時還需考慮假山的高度、坡度等因素，確保與庭院景觀的融合。設(shè)計方案完成后，還需經(jīng)過業(yè)主確