中國游戲動(dòng)漫人才教育培訓(xùn)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析與前景趨勢預(yù)測報(bào)告2024-2030年
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【報(bào)告編號】 385867
【出版日期】 2024年1月
【出版機(jī)構(gòu)】 中研華泰研究院
【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞
【報(bào)告價(jià)格】 紙質(zhì)版:6500元 電子版:6800元 紙質(zhì)版+電子版:7000元
【聯(lián)系人員】 劉亞
 
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第1章 ：中國游戲動(dòng)漫人才教育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展綜述
1.1游戲動(dòng)漫人才教育培訓(xùn)概述
1.1.1游戲定義及分類
（1）游戲的定義
（2）游戲的分類
1.1.2動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的界定與產(chǎn)品分類
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)定義
（2）動(dòng)漫產(chǎn)品分類
1.1.3游戲動(dòng)漫人才教育培訓(xùn)的重要性
1.2游戲動(dòng)漫人才教育培訓(xùn)發(fā)展環(huán)境
1.2.1游戲動(dòng)漫人才教育培訓(xùn)相關(guān)政策法規(guī)
（1）《關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)技術(shù)教育的決定》
（2）《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃》
（3）游戲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策的實(shí)施對人才教育培訓(xùn)的影響
1.2.2游戲動(dòng)漫人才教育培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（3）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對游戲動(dòng)漫人才就業(yè)的影響
1.2.3游戲動(dòng)漫人才教育培訓(xùn)社會(huì)環(huán)境分析
（1）人口規(guī)模及人口結(jié)構(gòu)
（2）居民人均可支配收入
（3）居民教育文化娛樂服務(wù)支出
（4）升學(xué)及就業(yè)環(huán)境
1.2.4游戲動(dòng)漫人才教育培訓(xùn)技術(shù)環(huán)境分析
1.3報(bào)告研究單位與研究方法
1.3.1報(bào)告研究單位介紹
1.3.2報(bào)告研究方法概述
 
第2章：中國游戲產(chǎn)業(yè)鏈及發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析
2.1中國游戲行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)分析
2.1.1網(wǎng)絡(luò)游戲用戶
2.1.2互聯(lián)網(wǎng)出版機(jī)構(gòu)
2.1.3網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)商
2.1.4IDC提供商
2.1.5電信運(yùn)營商
2.1.6網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司或團(tuán)隊(duì)
2.1.7游戲出版市場
2.2中國游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.2.1中國游戲市場規(guī)模分析
2.2.2中國PC網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)用戶構(gòu)成
（1）用戶數(shù)量
（2）用戶性別結(jié)構(gòu)
（3）用戶年齡結(jié)構(gòu)
（4）用戶職業(yè)結(jié)構(gòu)
（5）用戶收入結(jié)構(gòu)
（6）用戶學(xué)歷結(jié)構(gòu)
2.2.3中國游戲產(chǎn)業(yè)的積極作用
2.2.4中國游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
2.3中國游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
2.3.1政策監(jiān)管與扶持趨勢
2.3.2游戲產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
2.3.3人才培養(yǎng)趨勢
2.3.4移動(dòng)研發(fā)公司受青睞
2.3.5游戲產(chǎn)品發(fā)展趨勢
 
第3章：中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈及發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析
3.1中國動(dòng)漫行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
3.1.1動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈簡介
3.1.2動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈流程
3.1.3動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)主要企業(yè)類型
3.1.4動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營現(xiàn)狀
3.1.5中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈困局
3.1.6中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展建議
3.2中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.2.1中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
3.2.2中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)供需分析
（1）中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場供給分析
（2）中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場需求分析
（3）中國動(dòng)漫市場供求變動(dòng)原因
3.2.3中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場競爭分析
3.2.4中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口分析
（1）中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)口情況分析
（2）中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)出口情況分析
3.3中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
3.3.1動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
3.3.2動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
3.3.3動(dòng)漫企業(yè)市場化發(fā)展趨勢
3.3.4動(dòng)漫創(chuàng)意企業(yè)聯(lián)合趨勢
3.3.5動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)校企合作趨勢
 
第4章：中國游戲動(dòng)漫人才教育培訓(xùn)模式與發(fā)展情況分析
4.1中國游戲動(dòng)漫教育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展模式與現(xiàn)狀分析
4.1.1中國游戲動(dòng)漫教育培訓(xùn)模式演變
（1）定向型（20世紀(jì)50-80年代）
（2）分散型（20世紀(jì)80年代后期）
（3）產(chǎn)業(yè)型（21世紀(jì)以來）
4.1.2中國主要游戲動(dòng)漫教育培訓(xùn)渠道分析
（1）高校游戲動(dòng)漫
1）渠道簡介
2）優(yōu)勢與劣勢分析
3）適合學(xué)員與成才時(shí)間
（2）畫室授課
1）渠道簡介
2）優(yōu)勢與劣勢分析
3）適合學(xué)員與成才時(shí)間
（3）上網(wǎng)自學(xué)
1）渠道簡介
2）優(yōu)勢與劣勢分析
3）適合學(xué)員與成才時(shí)間
（4）職業(yè)培訓(xùn)
1）渠道簡介
2）優(yōu)勢與劣勢分析
3）適合學(xué)員與成才時(shí)間
4.1.3中國游戲動(dòng)漫教育培訓(xùn)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）教育培訓(xùn)主體
（2）設(shè)置情況
（3）師資組成結(jié)構(gòu)
（4）課程設(shè)置情況
4.1.4中國游戲動(dòng)漫教育培訓(xùn)市場規(guī)模
4.1.5中國游戲動(dòng)漫教育培訓(xùn)市場競爭格局
4.2中國游戲動(dòng)漫教育培訓(xùn)生源與就業(yè)市場分析
4.2.1游戲動(dòng)漫企業(yè)人才需求結(jié)構(gòu)分析
（1）游戲動(dòng)漫企業(yè)人才需求數(shù)量
（2）游戲動(dòng)漫企業(yè)人才崗位及能力要求
（3）游戲動(dòng)漫企業(yè)人才需求趨勢分析
4.2.2游戲動(dòng)漫教育培訓(xùn)行業(yè)潛在學(xué)員分析
（1）高中畢業(yè)生
（2）大學(xué)畢業(yè)生
（3）游戲玩家
（4）美術(shù)愛好者
（5）在職轉(zhuǎn)行業(yè)者
4.2.3游戲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中人才缺口分析
4.2.4游戲動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)人才就業(yè)情況分析
4.2.5游戲動(dòng)漫教育培訓(xùn)校企合作發(fā)展分析
（1）校企合作主要模式
（2）校企合作發(fā)展現(xiàn)狀
（3）校企合作成功案例
4.3中國游戲動(dòng)漫教育培訓(xùn)現(xiàn)存問題與發(fā)展趨勢分析
4.3.1中國游戲動(dòng)漫教育培訓(xùn)行業(yè)現(xiàn)存問題
4.3.2中國游戲動(dòng)漫教育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展建議
4.3.3中國游戲動(dòng)漫教育培訓(xùn)發(fā)展趨勢分析
 
第5章：中國游戲動(dòng)漫教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展模式分析
5.1中國游戲動(dòng)漫教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展總況
5.2中國游戲動(dòng)漫教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展模式分析
5.2.1匯眾益智（北京）教育科技有限公司
（1）公司簡介
（2）師資力量
（3）培訓(xùn)項(xiàng)目與課程設(shè)置
（4）教學(xué)模式
（5）就業(yè)保障
（6）校企合作成功案例
（7）公司發(fā)展?fàn)顩r優(yōu)劣勢分析
（8）公司投資兼并與重組分析
（9）公司新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.2水晶石數(shù)字教育學(xué)院
（1）公司簡介
（2）師資力量
（3）培訓(xùn)項(xiàng)目與課程設(shè)置
（4）教學(xué)模式
（5）就業(yè)保障
（6）校企合作成功案例
（7）公司發(fā)展?fàn)顩r優(yōu)劣勢分析
（8）公司投資兼并與重組分析
（9）公司新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.3動(dòng)力動(dòng)畫教育學(xué)校
（1）公司簡介
（2）師資力量
（3）培訓(xùn)項(xiàng)目與課程設(shè)置
（4）教學(xué)模式
（5）就業(yè)保障
（6）校企合作成功案例
（7）公司發(fā)展?fàn)顩r優(yōu)劣勢分析
（8）公司投資兼并與重組分析
（9）公司新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.4首都大高等美術(shù)教育研究中心
（1）公司簡介
（2）師資力量
（3）培訓(xùn)項(xiàng)目與課程設(shè)置
（4）教學(xué)模式
（5）就業(yè)保障
（6）校企合作成功案例
（7）公司發(fā)展?fàn)顩r優(yōu)劣勢分析
（8）公司投資兼并與重組分析
（9）公司新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.5上海起點(diǎn)CG教育制作基地
（1）公司簡介
（2）師資力量
（3）培訓(xùn)項(xiàng)目與課程設(shè)置
（4）教學(xué)模式
（5）就業(yè)保障
（6）校企合作成功案例
（7）公司發(fā)展?fàn)顩r優(yōu)劣勢分析
（8）公司投資兼并與重組分析
（9）公司新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.6上海指時(shí)針動(dòng)漫游戲培訓(xùn)學(xué)校
（1）公司簡介
（2）師資力量
（3）培訓(xùn)項(xiàng)目與課程設(shè)置
（4）教學(xué)模式
（5）就業(yè)保障
（6）校企合作成功案例
（7）公司發(fā)展?fàn)顩r優(yōu)劣勢分析
（8）公司投資兼并與重組分析
（9）公司新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.7上海博思
堂職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校
（1）公司簡介
（2）師資力量
（3）培訓(xùn)項(xiàng)目與課程設(shè)置
（4）教學(xué)模式
（5）就業(yè)保障
（6）校企合作成功案例
（7）公司發(fā)展?fàn)顩r優(yōu)劣勢分析
（8）公司投資兼并與重組分析
（9）公司新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.8GA游戲教育基地
（1）公司簡介
（2）師資力量
（3）培訓(xùn)項(xiàng)目與課程設(shè)置
（4）教學(xué)模式
（5）就業(yè)保障
（6）校企合作成功案例
（7）公司發(fā)展?fàn)顩r優(yōu)劣勢分析
（8）公司投資兼并與重組分析
（9）公司新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.9火星時(shí)代實(shí)訓(xùn)基地
（1）公司簡介
（2）師資力量
（3）培訓(xùn)項(xiàng)目與課程設(shè)置
（4）教學(xué)模式
（5）就業(yè)保障
（6）校企合作成功案例
（7）公司發(fā)展?fàn)顩r優(yōu)劣勢分析
（8）公司投資兼并與重組分析
（9）公司新發(fā)展動(dòng)向分析
5.2.10環(huán)球數(shù)碼動(dòng)畫學(xué)院
（1）公司簡介
（2）師資力量
（3）培訓(xùn)項(xiàng)目與課程設(shè)置
（4）教學(xué)模式
（5）就業(yè)保障
（6）校企合作成功案例
（7）公司發(fā)展?fàn)顩r優(yōu)劣勢分析
（8）公司投資兼并與重組分析
（9）公司新發(fā)展動(dòng)向分析
 
第6章：中國游戲動(dòng)漫教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)成功模式借鑒
6.1匯眾教育人才培養(yǎng)模式分析與借鑒
6.1.1匯眾教育的教育培訓(xùn)理念
6.1.2匯眾教育的“云培訓(xùn)”體系
6.1.3“產(chǎn)學(xué)研一體化”人才培養(yǎng)模式
6.1.4成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與借鑒
6.2創(chuàng)想時(shí)代人才培養(yǎng)模式分析與借鑒
6.2.1創(chuàng)想時(shí)代教育培訓(xùn)模式分析
6.2.2創(chuàng)想時(shí)代教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3動(dòng)力人才培養(yǎng)模式分析與借鑒
6.3.1動(dòng)力教育培訓(xùn)模式分析
（1）零起點(diǎn)學(xué)習(xí)
（2）實(shí)訓(xùn)
6.3.2動(dòng)力教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.4水晶石人才培養(yǎng)模式分析與借鑒
6.4.1水晶石教育培訓(xùn)模式分析
6.4.2水晶石教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.5四維夢工場人才培養(yǎng)模式分析與借鑒
6.5.1四維夢工場教育培訓(xùn)模式分析
6.5.2四維夢工場教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.6GA游戲教育基地人才培養(yǎng)模式分析與借鑒
6.6.1GA游戲教育基地教育培訓(xùn)模式分析
6.6.2GA游戲教育基地教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)借鑒
 
第7章：中國游戲動(dòng)漫人才教育培訓(xùn)發(fā)展前景與投融資分析
7.1中國游戲動(dòng)漫教育培訓(xùn)前景展望
7.1.1游戲動(dòng)漫教育培訓(xùn)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素
7.1.2游戲動(dòng)漫教育培訓(xùn)發(fā)展阻礙因素
7.1.3游戲動(dòng)漫教育培訓(xùn)發(fā)展前景預(yù)測
7.2中國游戲動(dòng)漫教育培訓(xùn)投融資分析
7.2.1游戲動(dòng)漫教育培訓(xùn)行業(yè)投資分析
7.2.2游戲動(dòng)漫教育培訓(xùn)行業(yè)融資分析
7.3中國游戲動(dòng)漫教育培訓(xùn)投資機(jī)會(huì)與投資建議
7.3.1游戲動(dòng)漫教育培訓(xùn)行業(yè)投資價(jià)值分析