原因分析及對(duì)策研究1.相關(guān)內(nèi)容編制時(shí)間安排不合理，準(zhǔn)備工作不足工程可行性研究報(bào)告的交通經(jīng)濟(jì)章節(jié)內(nèi)容編制需要一定的研究周期，相關(guān)基礎(chǔ)資料收集與整理、交通調(diào)查計(jì)劃的制定和實(shí)施、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)的選擇都需要一定時(shí)間，但部分項(xiàng)目受制于委托方要求、工作成本、相關(guān)專題批復(fù)等因素，導(dǎo)致項(xiàng)目組沒有足夠的時(shí)間完成以上相關(guān)工作。此外，由于部分項(xiàng)目涉及到收費(fèi)收入、運(yùn)營成本等財(cái)務(wù)敏感信息，委托方?jīng)]有提供真實(shí)、客觀和全面的資料，使得交通調(diào)查流于形式。

采取的對(duì)策措施有：應(yīng)加強(qiáng)與委托方聯(lián)系溝通，明確工作內(nèi)容、深度和工期要求，完善交通經(jīng)濟(jì)相關(guān)內(nèi)容的編制流程，制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的資料收集方案和交通調(diào)查方案，確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)和交通運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完備性，保障前期工作依據(jù)充分，數(shù)據(jù)詳實(shí)，內(nèi)容全面。2.編制人員綜合素質(zhì)不足，交通經(jīng)濟(jì)章節(jié)內(nèi)容編制水平有待提高

設(shè)計(jì)管理的控制過程離不開合理的管理工具的支持。通過對(duì)于項(xiàng)目方案與初步設(shè)計(jì)階段需要完成的主要工作目標(biāo)，需全過程工程咨詢單位依托清單制的管理方式，有效完成項(xiàng)目的組織與實(shí)施工作。建議建立的保障工具包括條件管理清單、需求管理清單、限額設(shè)計(jì)清單、成果預(yù)控清單。通過對(duì)預(yù)控清單的執(zhí)行與核查，找出條件、需求、限額、成果與目標(biāo)的偏差。對(duì)清單偏差進(jìn)行原因分析及組織確定修正方案，并進(jìn)行實(shí)施。