做好前期準(zhǔn)備工作，能夠從整體上促使工程建設(shè)項目質(zhì)量不斷提升，讓工程建設(shè)項目施工更加科學(xué)、合理，同時也提高了施工效率與水平，可見需要對前期準(zhǔn)備工作采取精細(xì)化管理措施。對于工程建設(shè)項目施工計劃的制定，應(yīng)采取精細(xì)化管理方法，這樣才能制定出更具可行性的施工計劃，讓各環(huán)節(jié)施工細(xì)節(jié)、要點都有效銜接起來，并對施工計劃作出細(xì)致的設(shè)計和安排，這樣工程建設(shè)項目施工才能正常開展。此外，要認(rèn)真對結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化分析，盡快形成完善的工程建設(shè)項目結(jié)構(gòu)體系，將資金投入、質(zhì)量管控和建設(shè)目標(biāo)等協(xié)調(diào)好，對實際環(huán)境情況作出客觀衡量，提前作出風(fēng)險預(yù)警，這樣才能更加有效的分解工程建設(shè)項目計劃，執(zhí)行到位。

在工程建設(shè)項目中還需要重視監(jiān)理工作的精細(xì)化管理。監(jiān)理單位要根據(jù)行業(yè)相關(guān)的法律制度，規(guī)范工作行為，通過對制度的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，形成健全的法律法規(guī)。監(jiān)理人員要提高重視程度，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，不斷提升技術(shù)能力，滿足實際監(jiān)理要求。同時打造素質(zhì)高、能力強(qiáng)的監(jiān)理人才隊伍，不僅要有豐富的工作經(jīng)歷，還要具備較高的素質(zhì)，為工程建設(shè)項目監(jiān)理工作奠定良好的人才基礎(chǔ)。當(dāng)前，還需要切實增強(qiáng)監(jiān)理人員的安全意識與服務(wù)水平。真正意識到監(jiān)理工作的重要性，具備對工程建設(shè)項目問題的預(yù)見能力與解決能力，這制定切實可行的解決對策，防止出現(xiàn)問題與事故。

建筑行業(yè)需要通過對工程造價的控制來進(jìn)行對自身的管制與監(jiān)督；而對于工程咨詢機(jī)構(gòu)而言，針對建筑行業(yè)進(jìn)行的工程咨詢工作不僅是對建筑行業(yè)的幫助，也滿足了社會的發(fā)展需求。的工程咨詢工作包含了前期決策、招標(biāo)、竣工、評價等工序，另外，還要考核工作人員的綜合素養(yǎng)，才能日后工作的順利。

在建筑企業(yè)中，做好前期咨詢工作是非常有必要的。建筑工程項目在準(zhǔn)備的過程中，需要提前估算工程的進(jìn)度、價值與質(zhì)量，而前期工程咨詢可以幫助項目進(jìn)行分析，再對項目決策進(jìn)行整體評價，進(jìn)而將項目決策的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性提升，讓項目可以更好地進(jìn)行下去。前期策劃與項目可行性研究是前期工程咨詢的主要工作內(nèi)容，前期策劃是在開始的時候，按照建筑企業(yè)擁有的資源與優(yōu)勢來整合項目，后在保障建筑企業(yè)利益大化的前提下建設(shè)方案。項目可行性研究是憑借建筑項目區(qū)位、資金需求與土地性質(zhì)等多方面信息來制定對該項目合適的項目實施方案。

為了保障工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的大化，在工程建設(shè)項目的建設(shè)和施工之前，應(yīng)當(dāng)有人來確定使用的方案和施工的區(qū)域，而做這項工作的人員就是前期工程咨詢?nèi)藛T。項目前期就展開的咨詢工作，將會提供給建筑企業(yè)或項目業(yè)主很多的建議，這些建議可以對整個項目產(chǎn)生決定性的影響，如果咨詢工作不順利或者被忽略，那項目的終結(jié)果無法得到，造成經(jīng)濟(jì)利益無法大化，項目能否平順的進(jìn)行下去也會受到影響。

前期咨詢工作會衡量項目的價值，并針對項目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深入研究，運(yùn)用的角度對數(shù)據(jù)和參數(shù)進(jìn)行對比和闡述，再對出來的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行驗證，如此才能得出的經(jīng)濟(jì)效益評估報告。該報告將對項目的實施、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和社會影響力等方面造成影響，讓流程更加規(guī)范，從而滿足項目的建設(shè)水平目標(biāo)。同時還有對項目的實施情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，若在實際操作中發(fā)現(xiàn)問題，需要馬上針對方案進(jìn)行修改或調(diào)整，事后再進(jìn)行分析總結(jié)，制定出更具有性的參數(shù)。

工程咨詢工作人員要明確自身的工作職責(zé)，并熟練掌握咨詢工作所有的流程以及相關(guān)制度與政策。國家相關(guān)部門需要對咨詢行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，確保咨詢工作可以順利進(jìn)行。針對咨詢工作的流程，要把控好工程項目的進(jìn)程，再進(jìn)行分析，進(jìn)而得到相關(guān)意見，將咨詢的作用大化。其次，工程項目咨詢需要考慮資源問題，資源的整合情況、使用情況都掌握，才能避免浪費(fèi)。后，針對融資的資金要足夠明確，融資途經(jīng)合理合法，并且資金的用途透明化。在工作的時候，公平公正，進(jìn)行科學(xué)的決策。

全過程工程咨詢師在工程開始前進(jìn)行了策劃、設(shè)計與造價核算等工作，是為了更好地滿足業(yè)主的需求而提供的咨詢服務(wù)，想要提供更的服務(wù)內(nèi)容，就先將準(zhǔn)確無誤的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和原始數(shù)據(jù)等資料篩選出來。的建設(shè)工程全過程工程咨詢服務(wù)是建立在正確的數(shù)據(jù)與分析結(jié)果上的，因此，咨詢行業(yè)可以自主創(chuàng)建項目信息化管理平臺，收集項目、價格、法律法規(guī)等信息，在這個平臺的幫助下，完成全過程掌控

組建相關(guān)的質(zhì)量檢驗部門應(yīng)當(dāng)定期查看技術(shù)的應(yīng)用情況，關(guān)注易出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)，有效杜絕問題發(fā)生。第三，現(xiàn)場施工階段，各崗位員工需要在技術(shù)指導(dǎo)下有序開展工作，分階段細(xì)化質(zhì)量管控。第四，技術(shù)管理工作的開展，還要隨時關(guān)注行業(yè)動態(tài)，引進(jìn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝和的設(shè)備，及時補(bǔ)充自身的不足，改進(jìn)原有工藝，提高工程效率。建立一套符合我國現(xiàn)階段項目建設(shè)需求的工藝實施標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高項目的管控水平。