隨著電商的飛速發(fā)展，現(xiàn)在開店做生意越來越方便。原來開一個店要選址，要裝修，要雇店員，要開業(yè)慶典做廣告等等一套流程下來，一單都沒有賣出去，筆錢已經(jīng)投進去了。萬一哪個細節(jié)沒有把握好，店門一開，賬上的錢天天見少，就是不見訂單，無論信心與財力都感覺日漸不支。挺不了幾個月，就不干了?，F(xiàn)在不一樣了，天貓京東上注冊一個店，只需要一個。很多供應(yīng)商并不不需要你進貨，有訂單真接給我發(fā)貨。幾乎不需要前期投入。開店由重資產(chǎn)變成的輕資產(chǎn)，風(fēng)險也大幅降低。
聚斯塔利倉儲出庫訂單處理流程
1、接單：消費者在電商平臺下單成功，聚斯塔利倉儲訂單管理系統(tǒng)OMS自動抓取交  易訂單。
2、審單：這是一個可選環(huán)節(jié)，通常情況下我們會給電商賣家開設(shè)一個審核權(quán)限，以方便賣家對訂單完全撐控，如果訂單有誤或需要變更，可以及時發(fā)現(xiàn)。
3、快遞選擇：系統(tǒng)內(nèi)設(shè)有完備可選的快遞公司，賣家可以按實際需求自主匹配承運商。
4、查超區(qū)：系統(tǒng)在匹配快遞時，會自動檢測超出配送的區(qū)域，比如期間，很多隔離區(qū)域快遞物流是不通的，如果該區(qū)域被，系統(tǒng)會自動報錯，請改進其它配送方式。
5、打單：經(jīng)過賣家審核的訂單會自動流轉(zhuǎn)到下游聚斯塔利的倉儲管理系統(tǒng)WMS。訂單在WMS中會按一定的統(tǒng)籌規(guī)則生成波次，倉庫文員完成快遞單與發(fā)貨單打印。
6、分揀：分揀員領(lǐng)取揀貨任務(wù)，手持智能終端設(shè)備PDA，到庫區(qū)按貨位逐一掃描發(fā)貨單上貨品，如貨品正確則直接放入揀貨籃，如所掃描貨品不正常，PDA直接報錯，重新掃描，直至揀貨完成。
7、驗貨：經(jīng)PDA掃描的貨品在揀貨車上直接被推到驗貨臺，驗貨人員手持PDA分別掃描快遞單與該揀貨籃中的貨品，進行二次復(fù)核，如果貨品與單據(jù)不對應(yīng)，PDA會直接發(fā)出報錯提示音。
8、打包：經(jīng)過驗貨的貨品會隨揀貨籃一起放到打包流水線上，直接流轉(zhuǎn)到每一個打包臺，打包人員會瀏覽單據(jù)與籃中商品，無誤則按要求在商品外纏繞包材，并在箱中作填充，然后封箱，貼上快遞單。
9、稱重：打包員將打包好的包裹直接放回循環(huán)轉(zhuǎn)動的流水線上，稱重人員取下包裹，快遞單朝上放到電子掃描秤上。掃描秤讀取快遞單號與對應(yīng)重量，在系統(tǒng)中綁定。系統(tǒng)中會顯該件快遞對應(yīng)原快遞單號與重量。
10、單號回轉(zhuǎn)：稱重完成的訂單，系統(tǒng)會自動將快遞單號回傳到上游的電商平臺。
出庫：快遞公司攬件人員手持PDA掃描稱過重的包裹的快遞單，完成攬件，訂單完成出庫，進入運輸環(huán)節(jié)。

電商倉儲物流的成本管控，是當(dāng)下線上營銷領(lǐng)域內(nèi)比較熱火的話題，尤其是在上海地區(qū)，人員緊缺已經(jīng)是眾所周知的，加之上海整體業(yè)態(tài)的調(diào)整，對倉庫倉儲的要求更加嚴格，這給電商倉儲帶來了不小的壓力。庫房位置好、安全等級達標，是倉庫需具備的硬性標準，目前在上海市區(qū)內(nèi)已經(jīng)很少有閑置庫房，即便是有轉(zhuǎn)型庫房，價格也是遠遠超出預(yù)期，令電商商家很難承受。
       電商倉儲物流費用控制的好，能將成本投入占幅在可控范圍內(nèi)，在同行業(yè)同品牌競爭環(huán)節(jié)中，才能具有競爭優(yōu)勢，不至于被動挨打。有很多小規(guī)模電商商家，都采取自管倉模式，運營模式近乎家庭作坊，這在降低人力成本方面確實效果明顯，但這限于店家有多余的人力才能實現(xiàn)。貨品裝卸、產(chǎn)品入庫擺放、訂單分揀、包裹打包、快遞配發(fā)、退換貨處理、庫存盤點等等環(huán)節(jié)，都需要有經(jīng)驗、有責(zé)任的員工來完成，缺失一個環(huán)節(jié)，都不能稱之為合格的倉儲物流。

電商倉儲物流的成本管控，是當(dāng)下線上營銷領(lǐng)域內(nèi)比較熱火的話題，尤其是在上海地區(qū)，人員緊缺已經(jīng)是眾所周知的，加之上海整體業(yè)態(tài)的調(diào)整，對倉庫倉儲的要求更加嚴格，這給電商倉儲帶來了不小的壓力。庫房位置好、安全等級達標，是倉庫需具備的硬性標準，目前在上海市區(qū)內(nèi)已經(jīng)很少有閑置庫房，即便是有轉(zhuǎn)型庫房，價格也是遠遠超出預(yù)期，令電商商家很難承受。
       電商倉儲物流費用控制的好，能將成本投入占幅在可控范圍內(nèi)，在同行業(yè)同品牌競爭環(huán)節(jié)中，才能具有競爭優(yōu)勢，不至于被動挨打。有很多小規(guī)模電商商家，都采取自管倉模式，運營模式近乎家庭作坊，這在降低人力成本方面確實效果明顯，但這僅 限于店家有多余的人力才能實現(xiàn)。貨品裝卸、產(chǎn)品入庫擺放、訂單分揀、包裹打包、快遞配發(fā)、退換貨處理、庫存盤點等等環(huán)節(jié)，都需要有經(jīng)驗、有責(zé)任的員工來完成，  缺失一個環(huán)節(jié)，都不能稱之為合格的倉儲物流。
      倉儲物流行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)推出第三方倉儲物流托管服務(wù)，這類倉儲公司都有多樣的標準庫房，樓倉、平臺倉、立體倉、恒溫倉、冷凍倉等，可以依據(jù)電商商家的需求，在庫房類型，庫房面積，庫房位置等方面進行合理匹配，這樣既能滿足電商商家的庫房需求，也能為商家大幅降低倉庫租金。倉儲無法托管，是將倉儲資源的醉大化，與電商商家在合作的基礎(chǔ)上進行資源共享，合作雙方各取所長，各盡所能，終實現(xiàn)雙贏。
據(jù)以往的工作經(jīng)驗，很多電商商家走自管倉庫路線，在倉庫租賃方面都會遇到同樣的問題，整租倉庫面積固定，  對于電商來講在銷售旺季，會出現(xiàn)庫房面積不夠用，營銷淡季又會出現(xiàn)庫房閑置空間很多，這在無形中就出現(xiàn)了庫房功能性缺失與資金浪費的窘境。人力資源也與庫房面積面臨同樣的問題，銷售旺季訂單量猛增，對員工的工作完成能力要求高，人力不足無法完成當(dāng)日訂單，是常見問題。銷售淡季訂單量少，商品出入庫量小，這個時期的工作量僅需很少人工就能完成，此時便會出現(xiàn)勞動力剩余，人工費投入無法下調(diào)的現(xiàn)象。這些都是自管倉的常見問題，也是電商倉儲物流的硬傷所在。
選擇第三方倉儲物流托管模式，是對倉儲物流市場近況與行業(yè)前景的充分預(yù)判，在線上營銷領(lǐng)域具備有力的競爭資本，在提升買家的好評率上更是效果明顯。

通用倉庫看上去都差不多，電商倉庫從外表上也看不出有什么特別，與期說是電商倉庫不如說是再代倉庫的代表?，F(xiàn)在不做電商的倉庫基本不在倉儲流。倉庫管理是一個量化要求非常高的工作，這話的意思就各項工作都明確指標要求，如果一個倉庫沒有一系列明確指標，基本可能判斷這個倉庫管理還很粗放。但在眾多KPI中，哪些才是核心的呢，指標多了，我們往往抓不領(lǐng)住。我覺得核心的只有兩個：庫存準確率與發(fā)貨差錯率。這是倉庫管理指標體系是核心。衡量一個托管倉庫服務(wù)好壞，基本就看這兩個指標。如果庫存準、發(fā)貨又不出錯，客戶還有什么不滿意的呢？但現(xiàn)實中，很多托管倉庫在管理過程中，并沒有把庫存準確率與發(fā)貨差錯率放到核心。甚至沒有明確的指標，錯誤出現(xiàn)了一事一議，或者只有錯誤處理賠償機制，卻沒有KPI建設(shè)機制，可以想象，公司層面都不強調(diào)的，怎么才能成員工心中的。
電商托管倉庫光有了損失分擔(dān)與責(zé)任落實機制還不夠，定期盤點重要的堅持。這種堅持光靠自覺是解決不了問題的。要有監(jiān)督追蹤機制。倉庫的上級主管部門要設(shè)立專人負責(zé)，有要相應(yīng)的追蹤工具。內(nèi)容要含蓋客戶名稱、盤點日期、盤點人員、反饋日期、客戶是否確認，其它信息可按需要添加.對于沒有按時完成盤點任務(wù)的責(zé)任人要有懲罰措施。沒有追蹤機制，倉庫里會由于繁忙程度非常高，突發(fā)事情非常多，很難堅持。所以，持續(xù)的定期盤點工作是電商托管倉庫庫存準確的保障。
倉儲物流管理能否達到一定高度，能否在提升倉儲工作效率，降低倉儲物流運營成本，能否提升買家的好評率，這是考驗電商商家的核心問題。所有這些關(guān)鍵點，都是電商倉儲所追尋的目標，但想要做到難度卻很大，這個是一直困擾電商的難問題。電商云倉的興起，能有效緩解電商面對的困局，為電商解決倉儲物流領(lǐng)域內(nèi)的各種難題。電商云倉提供的倉儲物流托管服務(wù)，能將行業(yè)資源優(yōu)勢與商家共享，各取所長，各盡所能，實現(xiàn)雙贏共榮的目標。