先幫助企業(yè)企業(yè)賺錢、扭虧為盈，再利潤(rùn)共享 你的企業(yè)生病了嗎？是小??？還是病得不輕？還是命懸一線？中小企業(yè)或多或少都會(huì)有些病。我可以幫你企業(yè)把脈、就診、開(kāi)藥方、服藥，后、健康成長(zhǎng)。 咨詢公司是先付款，再咨詢，做得好與不好是企業(yè)的事，咨詢有沒(méi)有效果錢照收。 我個(gè)人有實(shí)力，先讓企業(yè)賺錢，再?gòu)念~外增加的利潤(rùn)中分成，或從改善的數(shù)據(jù)享收益。 幫企業(yè)扭虧為盈，或幫企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，只收取通過(guò)咨詢額外增加利潤(rùn)分成。解決以下問(wèn)題： 1、你的企業(yè)在虧損嗎？我可以幫你扭虧為盈。 2、你的企業(yè)成本越來(lái)越高、而利潤(rùn)越來(lái)越少嗎？我可以幫你大幅降低企業(yè)成本，增加利潤(rùn)。 3、你的企業(yè)出不了貨、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、員工產(chǎn)值（產(chǎn)量）低、品質(zhì)差嗎？我可以幫你解決這些問(wèn)題。 幫助企業(yè)建立：從粗放式管理到標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、數(shù)據(jù)化管理。 本人介紹：本人有五年的落地咨詢顧問(wèn)，精通企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部改革、數(shù)據(jù)改善、利潤(rùn)提升，專注于企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、數(shù)據(jù)化的管理打造。對(duì)“精益生產(chǎn)、阿米巴模式、海爾OEC管理模式、敏捷型生產(chǎn)模式、股權(quán)激勵(lì)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解落地、ISO”等的管理模式有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。 用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)來(lái)證明實(shí)力。