大約在20年前左右，自動(dòng)貨架和高層貨架一時(shí)。然而如今，在很多公司里那些貨架都淪為了放置非流動(dòng)品或滯留品的物件。這是因?yàn)楦鱾€(gè)公司都在逐步削減庫(kù) 存，盡量不持有庫(kù)存。當(dāng)然，也有少數(shù)公司仍然在巧妙地應(yīng)用那些貨架。庫(kù)存今后會(huì)有怎么樣的變化，除了量的變化外，還關(guān)注物品的大小以及形狀上的變化。 選擇保管的方法，要在分析“物品”的物理特性以及進(jìn)貨發(fā)貨特性的基礎(chǔ)上決定。所有的品種不能用同樣的方法來(lái)保管。體積大小不同的物品理所當(dāng)然會(huì)有所不同。 對(duì)于數(shù)量大小不同的物品，也要根據(jù)情況改變保管方法。此外，對(duì)于發(fā)貨頻率高的物品要選擇易于提取的方法，而對(duì)于很少發(fā)貨的物品要以保管的效率為中心選擇保 管的機(jī)器。 宇航服裝布料再生資源回收公司從事庫(kù)存服裝回收、庫(kù)存布料回收、服裝尾貨回收，幫助服裝企業(yè)庫(kù)存解決之憂，實(shí)現(xiàn)資金回籠。服務(wù)

服裝尾貨指的是：國(guó)內(nèi)外一二線品牌的過(guò)季下架、超訂單計(jì)劃生產(chǎn)、客戶悔單的商品。尾貨可以分為兩大類別，一種就是普通的市場(chǎng)尾貨，一種是品牌服裝的尾貨。 服裝尾貨指的是：國(guó)內(nèi)外一二線品牌的過(guò)季下架、超訂單計(jì)劃生產(chǎn)、客戶悔單的商品。尾貨可以分為兩大類別，一種就是普通的市場(chǎng)尾貨，一種是品牌服裝的尾貨。品牌尾貨和市場(chǎng)尾貨相比，品牌貨是以連鎖的方式經(jīng)營(yíng)，具有一定的品牌度、有相對(duì)固定的品牌風(fēng)格、被相當(dāng)一部分消費(fèi)群體所認(rèn)可;做工及用料，相對(duì)于市場(chǎng)貨，品質(zhì)是非常有的;重要的一點(diǎn)是，同一個(gè)品牌，風(fēng)格相對(duì)固定，有設(shè)計(jì)、有搭配、有系列、很容易做連帶銷售。 宇航服裝布料再生資源回收公司從事庫(kù)存服裝回收、庫(kù)存布料回收、服裝尾貨回收，幫助服裝企業(yè)庫(kù)存解決之憂，實(shí)現(xiàn)資金回籠。

年都會(huì)有一些大型服裝生產(chǎn)制造企業(yè)都剩余上百噸的服裝、面料、零料、輔料及庫(kù)存服裝尾貨等，而這些沒有用于制造服裝的積壓布料，隨著一年推一年的積壓庫(kù)存，其數(shù)量是相當(dāng)驚人的。但服裝市場(chǎng)的流行更變速度一點(diǎn)也不亞于數(shù)碼電子產(chǎn)品的速度。今年還十分流行、的布料款式，但當(dāng)這個(gè)流行風(fēng)一旦過(guò)時(shí)了，被另外一款新穎、時(shí)尚的布料款式所代替，那么這些舊式的布料就得擱置在企業(yè)用于堆放的庫(kù)存廠房里面。 　　有些一放置就是好幾年，品牌折扣女裝都沒有讓回收服裝的收購(gòu)商問津。一些具有相當(dāng)經(jīng)商頭腦的倉(cāng)庫(kù)積壓的布料的收購(gòu)商就嗅到了賺大錢的味兒。如此之龐大的布料數(shù)量，如果以低廉的價(jià)格回收的話，那些大型服裝企業(yè)也是十分愿意的，畢竟他們也不想那么多沒有用的布料堆積如山，進(jìn)而占據(jù)廠房空間。還有就是對(duì)于積壓已久的布料，很多大型服裝生產(chǎn)廠家都是不再利用的，他們也急需將這些被廢棄的布料處理掉。 　　假如你有愛好也能夠參與其間發(fā)明自己的財(cái)富。當(dāng)然，回收服裝可能也和其他工作相同，不會(huì)一往無(wú)前。這時(shí)候，就需要咱們不斷探索，不斷向有經(jīng)歷的人討教。只需咱們謙虛慎重，不斷學(xué)習(xí)就必定能在收回布料這個(gè)職業(yè)越走越廣大，完成致富的夢(mèng)想。 宇航服裝布料再生資源回收公司從事庫(kù)存服裝回收、庫(kù)存布料回收、服裝尾貨回收，幫助服裝企業(yè)庫(kù)存解決之憂，實(shí)現(xiàn)資金回籠

服裝行業(yè)：從供應(yīng)鏈角度詳解去庫(kù)存難 核心提示：近兩年，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,服裝業(yè)出口下滑、國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)冷淡,導(dǎo)致終端銷售不暢，服裝業(yè)庫(kù)存積壓不斷上揚(yáng)。在此背景下，服裝企業(yè)紛紛尋找出路——打折促銷、加大電子商務(wù)渠道投放、轉(zhuǎn)投二三線城市等商業(yè)手段花樣繁多。 近兩年，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,服裝業(yè)出口下滑、國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)冷淡,導(dǎo)致終端銷售不暢，服裝業(yè)庫(kù)存積壓不斷上揚(yáng)。在此背景下，服裝企業(yè)紛紛尋找出路——打折促銷、加大電子商務(wù)渠道投放、轉(zhuǎn)投二三線城市等商業(yè)手段花樣繁多。 上述各種各樣的手段都屬于在庫(kù)存發(fā)生后再“消解庫(kù)存”、“處理庫(kù)存”，要根本上解決服裝業(yè)的庫(kù)存問題，還要從庫(kù)存產(chǎn)生的根源——供應(yīng)鏈著手，大限度的“預(yù)防”庫(kù)存產(chǎn)生。

近年來(lái)，由于東南亞人工成本較低，中國(guó)成衣制造業(yè)出現(xiàn)了向東南亞轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，一些與服裝相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)也在考慮向該地區(qū)轉(zhuǎn)移。 [1] 如老撾、印度、泰國(guó)等。這也就意味著國(guó)內(nèi)的原單將會(huì)越來(lái)越少而跟單會(huì)越來(lái)越泛濫。值得一提的是，東南亞國(guó)家由于受熱帶氣候影響服裝需求量不高、民眾生活水平較低、銷售市場(chǎng)不發(fā)達(dá)等因素限制，這些國(guó)家的原單庫(kù)存遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于本國(guó)實(shí)際市場(chǎng)需求。我國(guó)市場(chǎng)上存在著不少這些國(guó)家（老撾、印度等）進(jìn)口的原單服裝，其真貨比例遠(yuǎn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的原單。我們?cè)谫?gòu)買原單的時(shí)候這些國(guó)家生產(chǎn)的原單也不失為一個(gè)好的選擇。

"跟單"采用原廠皮料，搭配一批國(guó)內(nèi)輔料（如扣子、拉鏈、襯里等），采用和一樣的版型做出原來(lái)的款式，這就是"跟單貨"。雖然"跟單貨"有時(shí)做工相對(duì)馬虎點(diǎn)，細(xì)節(jié)比專柜貨差點(diǎn)，但關(guān)鍵是與有一樣的版型和皮料，關(guān)鍵是"血統(tǒng)"相同，穿上身，效果一樣，而且因?yàn)槎际怯缮a(chǎn)專柜貨的大廠家生產(chǎn)，所以質(zhì)量工藝并不差，有時(shí)比國(guó)內(nèi)一些所謂的貨要好的多。