在供熱計(jì)量改革中處于主導(dǎo)地位，這是由我國(guó)供熱計(jì)量改革之初的國(guó)情決定的。但是隨著供熱計(jì)量改革的發(fā)展，一些問(wèn)題與矛盾也逐漸浮現(xiàn)出來(lái)。許多行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始反思的角色定位，“引導(dǎo)論”慢慢開(kāi)始替代“主導(dǎo)論”。熱企作為供熱計(jì)量改革中的關(guān)鍵點(diǎn)，也開(kāi)始了“反思”與“被反思”。熱企在發(fā)展中避免不了外圍因素的干擾，其本身的管理與運(yùn)營(yíng)也過(guò)于粗放，將精細(xì)化管理的計(jì)量強(qiáng)制置入，容易導(dǎo)致矛盾疊加。供熱計(jì)量需要停一停，給熱企思考與沉淀的時(shí)間。但是面對(duì)不同區(qū)域、不同政策、不同方式，熱計(jì)量很難也不能停下來(lái)，而“整理”便成為比“停滯”更為可行的方法。

熱企應(yīng)如何面對(duì)熱計(jì)量改革？

當(dāng)前熱企的業(yè)務(wù)級(jí)在運(yùn)營(yíng)而非計(jì)量，利潤(rùn)是企業(yè)的鋼需，但計(jì)量是行業(yè)形勢(shì)，如何將利潤(rùn)與熱計(jì)量改革步調(diào)相統(tǒng)一，是熱企也是行業(yè)人士面對(duì)的難題。大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市的趨勢(shì)已逐漸明朗，熱計(jì)量是供熱系統(tǒng)終端，是未來(lái)供熱數(shù)字化、智能化的基礎(chǔ)。熱計(jì)量的意義不在計(jì)量本身，而是指導(dǎo)平衡調(diào)節(jié)，以計(jì)量數(shù)據(jù)幫助熱企解決實(shí)際問(wèn)題。熱企應(yīng)該在熱計(jì)量改革進(jìn)程中，逐步做好技術(shù)升級(jí)和數(shù)字化管網(wǎng)改造，應(yīng)對(duì)行業(yè)洗牌風(fēng)險(xiǎn)。

表企與熱企是否可以實(shí)現(xiàn)互利共贏？

國(guó)家推行計(jì)量與節(jié)能，是打破熱企壟斷，實(shí)現(xiàn)供熱市場(chǎng)化的有效契機(jī)。但是，避免熱企反彈，尋求互惠模式才是供熱行業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之道。，允許節(jié)能服務(wù)公司進(jìn)入供熱領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)中間流通環(huán)節(jié)市場(chǎng)化，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性。其次，鼓勵(lì)熱計(jì)量設(shè)備供應(yīng)商逐步成長(zhǎng)為智慧供熱節(jié)能服務(wù)商，幫助熱企提高節(jié)能效益。第三，聯(lián)合建立數(shù)據(jù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，抄收熱費(fèi)。實(shí)現(xiàn)投資、節(jié)能效益分享，實(shí)現(xiàn)熱企、表企風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
供熱計(jì)量改革的腳步或許放緩，但也不過(guò)是其邁向下一階段的前奏。供熱計(jì)量，依然穩(wěn)步前行。</a>

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