多店模式如KM貨架，在店鋪面積方面較老牌快時(shí)尚有縮減，錯(cuò)峰布局，抓住大店無(wú)法覆蓋的，無(wú)法下沉的市場(chǎng)瘋狂擴(kuò)張，雖然目前較之前的單店60家店鋪的增速有所遲緩，但據(jù)業(yè)內(nèi)傳聞2017依然是KM貨架的戰(zhàn)略擴(kuò)張年，來(lái)勢(shì)洶洶。
近年來(lái)對(duì)于快時(shí)尚的詬病一直沒(méi)有停止，一來(lái)是款式抄襲，設(shè)計(jì)日趨同質(zhì)化，二來(lái)是產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，三來(lái)是被網(wǎng)紅和設(shè)計(jì)師品牌的崛起搶占了市場(chǎng)份額。唱衰的聲音此起彼伏，從不消停。但真是不好意思，零售業(yè)的未來(lái)依然屬于快時(shí)尚。
快時(shí)尚KM服裝貨架品牌除了價(jià)格低，還幫大眾實(shí)現(xiàn)了用快時(shí)尚KM服裝貨架的價(jià)格穿上設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)這個(gè)愿望。近年來(lái)它們接二連三推出與國(guó)際設(shè)計(jì)師的合作系列，找來(lái)合作的設(shè)計(jì)師可謂一個(gè)比一個(gè)更有來(lái)頭,這樣的合作系列不僅讓快時(shí)尚KM服裝貨架品牌的銷量大增，而且分分鐘還可以逆轉(zhuǎn)自己原本給人的“屌絲”形象。
按照平衡客流量的原則，每一層上應(yīng)該有誰(shuí)，某條走廊上的商戶是誰(shuí)他們都是預(yù)先設(shè)定好目標(biāo)商戶的。在目前開業(yè)的無(wú)錫和北京薈聚，租戶的實(shí)際落位與他們初期計(jì)劃的吻合度能達(dá)到90%。目前，北京薈聚購(gòu)物中心周末客流量能達(dá)到8萬(wàn)，這對(duì)于一家剛開業(yè)四個(gè)月，又位于非核心商圈的購(gòu)物中心來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是一個(gè)很不錯(cuò)的數(shù)字。
沒(méi)有足夠吸引人的商品就去談體驗(yàn)，就好像一顆樹沒(méi)有深扎地下的根，什么臺(tái)風(fēng)、颶風(fēng)一來(lái)就會(huì)不情愿地倒下。因此，生活方式類的集合店就是要把各種各樣有吸引力的商品聚集起來(lái)，對(duì)所有喜歡和認(rèn)同這種文化的人群產(chǎn)生吸引力，有了這個(gè)聚集人氣的基礎(chǔ)，后面去為這些人提供體驗(yàn)才有可能性。

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