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將物料倉庫中心設在保稅區(qū),可以解決更多的問題： 　
1、降低倉庫的存量，節(jié)省操作、管理費用； 　
2、可以有效地解決對于多個供應商的交貨操作； 　
3、解決各供應商不一致的通關問題； 　
4、工廠以生產(chǎn)計劃進料，使倉庫貨物的有效管理與及時派送； 　
5、委托第三方物流公司操作物流，有效地解決物料倉儲、管理、運輸、關務等難題，將更多的時間、精力放在工廠核心技術上，增強企業(yè)的競爭力 　


案例分析 　D公司是國內較大的供應鏈管理公司之一東泰國際VMI保稅倉儲物流配送服務，業(yè)務遍及華東、華南和華北區(qū)域。作為物流管理需求者的戰(zhàn)略伙伴，D公司提供的物流服務，包括倉儲及商品分發(fā)、運輸經(jīng)營及管理、供應鏈管理、JIT服務及物流管理。 A公司具有豐富的項目管理的能力及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗，有助于客戶將業(yè)務推廣至新的區(qū)域及市場，基于此，D公司成為A公司的主要物流服務商?！?br />

A公司是在深圳資設立，主要從事OA設備生產(chǎn)的一家保稅廠，擁有7000多名員工，隨著工廠生產(chǎn)量的提高，發(fā)現(xiàn)存在以下幾個挑戰(zhàn)：物料供應周期長；


香港供應商的庫存和工廠庫存太高；為滿足國際市場增長，工廠生產(chǎn)計劃擴大，現(xiàn)有的廠房不能滿足新生產(chǎn)線的建立?！?br />
與A公司就以上問題展開交流后，D公司提出先解決海關問題，疏通物料和成品的正常進出，然后解決供應商和工廠的庫存問題。D公司就A公司的工廠庫存過高問題和供應商在香港倉庫的庫存過高問題，提出走VMI路線的戰(zhàn)略方案。隨后H公司就VMI的實施在海關政策上進行了論證并進一步調研A公司和供應商關系，提出先解決香港倉庫庫存問題來改善供應商與A公司關系，間接降低供應商存儲和運輸成本。然后建議工廠將倉庫外包給第三方物流公司，然后將原料倉庫搬遷到廠外，在深圳另辟地方建立HUB作為拆箱、卸貨和倉儲的場地。隨后在生產(chǎn)管理有了改善后再推進VMI?！?br />

將的倉庫管理技術和A公司的ERP對接，D公司的實時系統(tǒng)確保了庫存的高可見性。在信息系統(tǒng)和物流網(wǎng)絡的支持下，為A公司提供了快速反映的送貨解決方案，數(shù)量龐大、各種各樣的訂單均能在短的時間內得到解決?！?br />




訂單的處理變得快捷且靈活，電子界面的訂單在2小時內就可以完成裝貨和發(fā)貨，生產(chǎn)線在1-4小時內就可以收到貨。一些緊急訂單城收到通知后，15-30分鐘內就可以完成發(fā)貨?！?根據(jù)其應用的生產(chǎn)流水線，零配件在倉庫中有不同的堆碼、排列及區(qū)域。為了減少發(fā)貨的失誤，對零配件實行條形碼管理?！　?br />

面對不斷變化的客戶需求，H公司靈活的及時制（just-in-time）解決方案確保了高水準的客戶服務水平，同時為A工廠提高生產(chǎn)效率和節(jié)約成本做了貢獻，包括：縮短運輸時間；降低客戶物流成本；減少客戶存貨量至僅供2小時生產(chǎn)，A公司深圳工廠連續(xù)3年在成本控制方面獲得總部嘉獎；客戶操作簡化，國內業(yè)務實踐更流暢，因此A公司深圳工廠逐步擴產(chǎn)成為其集團公司大的工廠。 看以上文字是不是覺得很空洞？ VMI保稅倉儲物流配送 說白了就是作為生產(chǎn)企業(yè)不必再因為自己生產(chǎn)的需要大面積的建立、的倉庫存放生產(chǎn)所需的境內或者境外財務物料，轉而這部分物料存放在保稅區(qū)（等同境外），境外供應商可以一次發(fā)一季度或者半年，乃至一年的物料到保稅倉庫，然后保稅倉庫管理公司
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