擁抱新零售的名創(chuàng)優(yōu)品，它是如何實現彎道超車的？
2013年末，名創(chuàng)優(yōu)品開出*家門店，之后五年里，在傳統零售遍及遭到電商沖擊的時候，名創(chuàng)優(yōu)品卻逆勢生長，以均勻每年開六百家店的速度成為零售業(yè)的。建立三年，名創(chuàng)優(yōu)品的營業(yè)額即打破100億。這個速度是什么概念？阿里巴巴從0到100億用了4年時刻，京東用了6年，唯品會則用了7年時刻。
在電商所向的年代，名創(chuàng)優(yōu)品成為有力的阻擊者，一起也提振了人們關于線下價值的信心。到2017年年末，名創(chuàng)優(yōu)品在全球開了3000多家店，總銷售額到達120億元，國外門店1000家，進駐全球70多個國家。
名創(chuàng)優(yōu)品起步之時，恰逢實體零售進入慘淡期，但其卻完成了快速擴張，現在在全球76個國家和地區(qū)具有3000多家店，而且門店數量仍以每個月80-100家的速度擴張。這個起源于廣東的本鄉(xiāng)零售品牌足跡已遍及海內外，被無印良品視為"*可怕的對手"。
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日前，名創(chuàng)優(yōu)品董事長葉國富在承受南方日報記者專訪時表明，希望在未來5年內完成"百國千億萬店"的戰(zhàn)略目標，而把名創(chuàng)優(yōu)品打造成一家全球化的科技型零售企業(yè)，則是他一向盡力的方向。
在電商沖擊下，曾經人流如織的商場和超市面臨著客流干涸的問題，日益上漲的房租正侵蝕著經銷商和途徑商的利潤空間，新鮮血液的匱乏讓整個途徑鏈條顯得步履沉重，實體零售等待著破局者的到來。
擁抱新零售的名創(chuàng)優(yōu)品，它是如何實現彎道超車的？
葉國富在調查后發(fā)現，日子家居消費品在國內還有很大的發(fā)展空間，他意識到，以日子家居為首要品類，帶有規(guī)劃感的專賣店有著不錯的市場前景。根據這樣的判別，葉國富創(chuàng)立了名創(chuàng)優(yōu)品。"店面裝飾很漂亮，產品也好看，可是價格這么廉價，大家馬上想到的就是產品的質量必定不可，究竟'廉價無好貨'。"葉國富說，但名創(chuàng)優(yōu)品想打破的正是"廉價無好貨"的觀念。
葉國富在出國調查的過程中發(fā)現，美國、日本、韓國都有值得學習的商業(yè)形式，美國Costco（好市多）供給了一種"爆品思想"，而日本的百貨店遍地開花，葉國富吸收了"爆品思想"，一起和日本規(guī)劃師聯手，由日本規(guī)劃師擔任規(guī)劃，在國內進行供給鏈整合和開店運營。

nome家居 在運營形式上，名創(chuàng)優(yōu)品開零售業(yè)之先，經過規(guī)模化收購、買斷制供貨，然后下降毛利，完成工廠到店肆的供給，一般百貨店的產品流轉時刻為3-4個月，名創(chuàng)優(yōu)品能夠做到21天。市場經濟是靈活多變的，名創(chuàng)優(yōu)品的應對之策便是"快"，了解*的潮流資訊和年青顧客的喜好，搶在競賽對手之前作出反應，搶占市場，比方產品上新速度快，店肆擴張迅猛，名創(chuàng)優(yōu)品的sku（庫存量）從剛開始的3000多個現已發(fā)展到現在的5000多個。
本年6月，名創(chuàng)優(yōu)品旗下NOME在上海舉世港購物中心開出旗艦店，產品品類覆蓋了服裝、鞋子、配飾、美容護膚、家居用品、箱包、食物、數碼配件8大品類，3000多個SKU，其間服裝占比約為50%。
比較于MINISO日式風格的門店和產品，NOME主打北歐風，產品種類更多，面積也更大，一般為400平米左右，產品的價格更高，其間，服飾產品的定價在49-799元之間，家居用品的價格則在9.9~199元區(qū)間，當然，產品質量也會更好一些。
零售老板內參此前看望過NOME門店，感覺它頗有線下版網易嚴選的滋味，針對的用戶集體也更偏泛中產，尤其是占比50%的服飾產品，地拓寬了MINISO的選品規(guī)模，盡管風格有點像無印良品，但價格又遠低于無印良品。
或許，在下一個五年，葉國富就是要用這三種店型滿意不同消費層級的用戶需求，加上名創(chuàng)優(yōu)品已有較強的供給鏈能力，以及能夠熟練駕馭"直營+出資加盟"的形式敏捷開店，其未來或許會與網易嚴選、無印良品形成正面競賽。

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