關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目招采、合同、計(jì)價、結(jié)算全流程管控實(shí)務(wù)培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)單位：  

    自2025年9月1日起實(shí)施的新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T 50500-2024（以下簡稱計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)）相比2013版清單計(jì)價規(guī)范變化大、亮點(diǎn)多、更加貼近行業(yè)實(shí)際、實(shí)務(wù)指引強(qiáng)。同時，該標(biāo)準(zhǔn)由強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橥扑]性標(biāo)準(zhǔn)，更造價的契約屬性，這對有關(guān)市場主體造價管控能力提出了更高的要求。

2025年7月9日，住建部發(fā)布《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》征求意見稿，與《17施工合同范本》相比，新范本與《24清標(biāo)》進(jìn)行了深度融合，對法律的內(nèi)涵、圖紙、已標(biāo)價工程量清單等進(jìn)行了重新界定，勢必影響今后合同簽訂與履行。

   建設(shè)工程的計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)與合同規(guī)則是建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)方交易與商務(wù)行為的基本依據(jù)，對提升各單位的市場經(jīng)營能力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。為幫助各單位相關(guān)人員盡快掌握《24清單標(biāo)準(zhǔn)》與《25施工合同范本（征）》的內(nèi)容，正確理解新標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵以及工程造價市場化改革的新思路，盡快掌握工程造價管理、合同結(jié)算糾紛管理中的、難點(diǎn)、疑點(diǎn)、焦點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)管好投資、控制造價，規(guī)范工程項(xiàng)目管理，有效防控風(fēng)險(xiǎn)。特舉辦此次培訓(xùn)班。有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50500-2024政策解讀

1.計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)修訂背景與核心原則：從依賴“定額”到“市場定價”的轉(zhuǎn)型邏輯

2.計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)對原計(jì)價規(guī)范的突破（總價合同、新增工程、工程變更、清單缺陷、工程索賠等與原規(guī)范發(fā)生根本性改變）

3.計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容和亮點(diǎn)

4.推薦性標(biāo)準(zhǔn)屬性對契約管理的影響

5.過程結(jié)算強(qiáng)制化（第6.3.5條）與逾期默認(rèn)條款

6.措施項(xiàng)目“總價包干”與“單價計(jì)量”適用情形

7.計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后建設(shè)各方主體的影響及應(yīng)對策略

（二）《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50500-2024條款分析與實(shí)務(wù)操作

1.基于24新清單下的計(jì)價與計(jì)價風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容要點(diǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對

2.基于24新清單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)下的清單計(jì)價要求、合同選擇與要求

3.全過程造價管理中易忽視的發(fā)包人提供材料與承包人提供材料的管理

4.計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)差異化法律風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對

5.計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)下的工程量清單編制及責(zé)任承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管控；高投標(biāo)限價編制依據(jù)、投標(biāo)報(bào)價編制依據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)管控

6.計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)下的合同工程計(jì)量要點(diǎn)

7.發(fā)包人提供材料或暫定材料價格的清單項(xiàng)目編制規(guī)定

8.投標(biāo)報(bào)價依據(jù)投標(biāo)人的工程實(shí)施方案及投標(biāo)工期編制的要求

9.全過程造價管理在24清單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)下的合同價款調(diào)整差異化要點(diǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

（三）《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價標(biāo)準(zhǔn)》模式下招標(biāo)、合同、結(jié)算爭議解決實(shí)務(wù)與案例

1.招標(biāo)中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策

2.高投標(biāo)限價編制的原則及投標(biāo)人投訴的對策

3.招標(biāo)文件與評標(biāo)方法擬定技巧

4.暫估材料單價和工程暫估價的招標(biāo)建議

5.投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價策略及注意事項(xiàng)

6.招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)

7.清單計(jì)價規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程及要點(diǎn)

8.工程招標(biāo)中標(biāo)后的后續(xù)工作及合同交底要點(diǎn)

9.合同約定環(huán)節(jié)造價精細(xì)化管控關(guān)鍵點(diǎn)操作和造價內(nèi)容事項(xiàng)及發(fā)生爭議的處理

10.不平衡報(bào)價情形下結(jié)算處置方法與案例

11.工程措施方案變更與優(yōu)化的計(jì)價處理與案例

12.暫估價項(xiàng)目認(rèn)價的合規(guī)性審查

13.工程簽證與索賠典型案例分析

14.工程價款支付爭議解決與案例

（四）總承包工程(EPC)投資控制、計(jì)價管理及結(jié)算爭議解決實(shí)務(wù)與案例

1.新EPC招標(biāo)計(jì)價法規(guī)政策（《22總計(jì)規(guī)》、《20總合范》、《19總管法》等）解讀

2.EPC價格構(gòu)成與性質(zhì)分析：哪些費(fèi)用能進(jìn)入EPC價格，哪些費(fèi)用不能進(jìn)入EPC價格？

3.EPC高投標(biāo)限價（招標(biāo)控制價）編制：控制價與概算價的關(guān)系、控制價總價和明細(xì)的約束力分析

4.EPC固定總價合同、限額總價合同的計(jì)價特征分析與案例

5.EPC合同形式選擇的招標(biāo)籌劃及案例

6.EPC招標(biāo)計(jì)價風(fēng)險(xiǎn)與調(diào)整：EPC限額價格到底“限”的是什么價格？ EPC竣工結(jié)算價格能否突破限額價格？

7.EPC竣工結(jié)算審計(jì)定性與招標(biāo)約定的沖突：國內(nèi)EPC總價合同面臨審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析，澄清運(yùn)用審計(jì)結(jié)果與開展審計(jì)監(jiān)督的概念混淆

（五）新時期工程項(xiàng)目全流程合同風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)實(shí)務(wù)與爭議解決

1.《25施工合同示范文本(征)》修改與新增條文解讀

2.建設(shè)工程合同各方主體權(quán)利及邊界、談判階段風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)、簽約階段合同風(fēng)控實(shí)務(wù)

3.建設(shè)工程合同范圍確定風(fēng)險(xiǎn)管理、計(jì)價管控實(shí)務(wù)

4.建設(shè)工程施工合同工期風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)

5.建設(shè)工程變更簽證風(fēng)險(xiǎn)管理

6.投資失控預(yù)防及固定總價合同的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析：限額設(shè)計(jì)與優(yōu)化激勵的平衡

7.結(jié)算爭議解決：概算突破后的“據(jù)實(shí)結(jié)算”的審計(jì)定性和法律風(fēng)險(xiǎn)分析

8.造價財(cái)評高頻問題：過程結(jié)算資料完整性核查清單

（六）新時期招標(biāo)采購合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)務(wù)

1.招標(biāo)文件編制要點(diǎn)

2.高投標(biāo)限價編制新規(guī)（不得采用"下浮率"的合規(guī)要求）

3.資格條件設(shè)置紅線：避免排斥潛在投標(biāo)人的8種隱蔽手段

4.經(jīng)評審的低投標(biāo)價法、綜合評估法解析

6.法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

8.《采購法（修訂草案）》核心變化

9.質(zhì)疑投訴處理技巧

10.EPC項(xiàng)目招標(biāo)招標(biāo)文件編制、定標(biāo)策略優(yōu)化

二、培訓(xùn)對象

1.各地方有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項(xiàng)目評審相關(guān)人員。

2.各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、合同管理、造價管理、建設(shè)開發(fā)、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門人員。

3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場監(jiān)督管理等部門負(fù)責(zé)人。

三、授課師資

擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、時間地點(diǎn)   

2025年10月16日—21日（16日報(bào)到） 廈門

2025年10月22日—27日（22日報(bào)到） 南京

2025年11月19日—24日（19日報(bào)到） ?？?/p>

2025年11月25日—30日（25日報(bào)到） 昆明

2025年12月18日—23日（18日報(bào)到） 北京

2025年12月24日—29日（24日報(bào)到） 重慶

2026年01月15日—20日（15日報(bào)到） 西安 

2026年01月23日—28日（23日報(bào)到） 成都

五、培訓(xùn)費(fèi):

3600元/人(含授課、場地、資料、午餐費(fèi)用);住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

六、報(bào)名方式

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