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很多人溝通能力差，本來是想著溝通，結(jié)果吵起來了，甚至打起來了，就是因為只講感受。
比如，他直接告訴下屬：“你的工作能力太差了。”
或者他直接告訴自己的孩子：“你太不聽話了，太任性了，你根本不懂事?！?/span>
再比如，他告訴他的下屬：“你之所以只能拿到5000塊的獎金，是因為你能力太差。”
你看，這都是感受，直接否定了這個人。
更應該做的是講事實，對事不對人。那么什么是對事不對人呢？
就是你告訴你的下屬，你這個月的業(yè)績相對較差，別人都完成了120%，而你只完成了50%不到。別人能拿2萬也是這個原因。
你看，這就是就事論事。對人不對事是本能，對事不對人才是本事。
余世維線下課程，余世維企業(yè)管理總裁班課程課程 報 名 186 5843 1656 黃老師
因此，在溝通時，你要把客觀問題客觀化，甚至是主觀問題客觀化。
當然這很難，要克服“自我服務偏見”。什么意思呢？就是你不要認為自己高人一頭，而是要有同理心，把自己的姿態(tài)放低。
當你先講事實，這時候?qū)Ψ骄筒粫?，你再提出你的感受，你對他的業(yè)績完成度不滿意，希望他在接下來的一個月里有所改進。當你這么說，他多半會虛心接受。
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