杭州cppm采購(gòu)經(jīng)理培訓(xùn)地點(diǎn)
杭州拱墅區(qū)花園崗街168號(hào)?開元曼居

杭州cppm報(bào)名條件
1 具有本科學(xué)歷的，需要兩年的工作經(jīng)驗(yàn)
2 具有?？茖W(xué)歷的，需要三年的工作經(jīng)驗(yàn)
3 具有碩士及研究生學(xué)歷的，可以不需要工作經(jīng)驗(yàn)
4 具有高中及以下學(xué)歷的，需要六年的工作經(jīng)驗(yàn)
以上條件符合其一就可以的

與供應(yīng)商確立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。頻繁的更換供應(yīng)商會(huì)使資源浪費(fèi)，日本人深知反復(fù)操作可提高熟練度這一原理，長(zhǎng)期合作也使雙方可分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。不過要留心雙方要又不斷改進(jìn)、降低成本和提升價(jià)值的意識(shí)。

　　· 監(jiān)測(cè)績(jī)效。物流管理不是"一勞永逸"的，在當(dāng)今動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)中，隨時(shí)要尋求機(jī)會(huì)和做出選擇，你不停段的搜尋更好的解決方案。物流管理的益處實(shí)在很多，你公司的命運(yùn)可就在于由物流管理所創(chuàng)造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大量的物流公司、財(cái)產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人和其它第三方可以幫助那些不知從何著手的公司。

　　　供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)估
　　從前的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較單純，評(píng)斷一個(gè)公司的優(yōu)勝劣敗主要是比較與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的獲利力與市場(chǎng)占有率，于是績(jī)效評(píng)估的方向也就多半環(huán)繞著這些項(xiàng)目。但是在強(qiáng)調(diào)分工、快速客制化產(chǎn)品以及全球化經(jīng)濟(jì)的年代，公司間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸轉(zhuǎn)變成各自供應(yīng)鏈（Supply Chain）體系的效能之爭(zhēng)，所比較的則是誰能以快的速度、低廉的成本將客制化的產(chǎn)品送交顧客手上。

　　以前，公司一般將組織中的各個(gè)部門視為立的個(gè)體，設(shè)定其專屬的目標(biāo)與績(jī)效評(píng)估衡量標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理人則專注于改善所負(fù)責(zé)部門的績(jī)效，以確保其目標(biāo)的達(dá)成。而較少關(guān)心到其部門目標(biāo)的達(dá)成對(duì)其他部門或是供應(yīng)鏈中成員有何影響?，F(xiàn)今具有前瞻性觀念的公司則將產(chǎn)品從原料、制造、運(yùn)輸、配銷至顧客手中的一連串過程視為一個(gè)整體來看待。由于市場(chǎng)變動(dòng)的迅速，公司也不停地修正并改變其供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，來增加效率，控制成本，并改善顧客的滿意度。因此，公司對(duì)于供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management, SCM)的優(yōu)劣則將直接影響到公司的獲利力與市場(chǎng)占有率。

　　由于多數(shù)的公司紛紛瞄準(zhǔn)全球市場(chǎng)，使得目前的組織管理與評(píng)估比以往更加不容易進(jìn)行，這諸多的因素導(dǎo)致了績(jī)效評(píng)估在目前的公司進(jìn)行得特別艱難。所以，現(xiàn)今的公司需要一個(gè)有效的衡量，以全球運(yùn)籌的角度來評(píng)估公司的績(jī)效。另外，在網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)Internet的世界，公司朝""與B2B的方向發(fā)展，使得供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜多變。在這多變的時(shí)代，對(duì)于績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)、比對(duì)的對(duì)象以及評(píng)估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新。 　　
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　　要有效地評(píng)估一個(gè)位于全球經(jīng)濟(jì)體下的供應(yīng)鏈的績(jī)效，可遵循以下三個(gè)基本步驟：
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　　了解目前營(yíng)運(yùn)的流程現(xiàn)況
　　確認(rèn)影響公司生意的重要因素
　　弄清楚誰使用何種衡量指標(biāo)以及為什么使用。

　　了解目前營(yíng)運(yùn)的流程現(xiàn)況

　　在一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)，績(jī)效評(píng)估的衡量指標(biāo)或許可以一陳不變的年年使用?？墒窃谝粋€(gè)快速變動(dòng)的高度競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，依樣畫葫蘆的結(jié)果卻可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的資訊引用而不自知。所以，對(duì)供應(yīng)鏈的何時(shí)以及如何的變化隨時(shí)保持高度的警戒，并且了解這些變化對(duì)績(jī)效評(píng)估有那些影響就變得非常的重要。

　　了解目前營(yíng)運(yùn)現(xiàn)況的步就是找出其中主要關(guān)鍵的供應(yīng)鏈，流程圖(Flow Chart)在這里是一個(gè)很有用的工具。從宏觀的角度來看，主要的供應(yīng)鏈過程都會(huì)包括采購(gòu)(Procurement)、購(gòu)料(Ordering)、制造過程(Processing)以及配送(Distribution)，而供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)則有供應(yīng)商(Supplier)、工廠(Factory)、倉(cāng)庫(kù)(Warehouse)以及顧客(Customer)四大主要范圍。而所謂關(guān)鍵的供應(yīng)鏈則有其特色，不是制造過程復(fù)雜冗長(zhǎng)，便是屬于關(guān)鍵原料或零部件交期長(zhǎng)且不易控制。透過一般公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，都可以大致找出這些關(guān)鍵的供應(yīng)鏈。以通用汽車備品零件部門為例，便是透過策略計(jì)劃部門、設(shè)施工程部門以及第三者物流管理(Third-party Logistics provider, 3PL)的協(xié)助來完成。

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