關(guān)于北京舉辦EPC工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程管控實(shí)戰(zhàn)操作培訓(xùn)班通知

各有關(guān)單位：

隨著一系列工程總承包政策的落地實(shí)施、建筑業(yè)改革的持續(xù)推進(jìn)，EPC總承包模式也日趨成熟，逐漸成為工程建設(shè)市場(chǎng)主流管理模式之一。工程總承包項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合和復(fù)雜的過(guò)程，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人不僅要進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等技術(shù)管理，還需要有的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。

EPC價(jià)值工程，是在EPC項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)用價(jià)值工程理念，構(gòu)建EPC項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程利益共同體，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、業(yè)主、總包、分包等多方共贏，從而助推企業(yè)發(fā)展的一種創(chuàng)造性管理技術(shù)。在EPC模式日漸被各界接受的背景下，在施工企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)架和實(shí)施“十四五”時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期，推行EPC價(jià)值工程，對(duì)于施工企業(yè)謀求發(fā)展、實(shí)現(xiàn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，具有重要意義。

為推廣的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提升工程總承包項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力和管理能力，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為行業(yè)培養(yǎng)更多精技術(shù)、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才，助力行業(yè)發(fā)展。特舉辦此次培訓(xùn)班，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）EPC模式價(jià)值導(dǎo)向的新路徑

1.什么是EPC？什么是非EPC？

EPC = 工程總承包 = EPC 和 DB 的工程建設(shè)組織實(shí)施方式；

非EPC = 業(yè)主要管理兩份以上且設(shè)計(jì)和施工責(zé)任分離的合同；

2.中國(guó)式EPC有什么重大意義？

一個(gè)初心、合二為一、三個(gè)賦能、四個(gè)本質(zhì)、五個(gè)優(yōu)勢(shì)；

3.EPC如何能夠創(chuàng)造更值？

更符合價(jià)值創(chuàng)始的規(guī)律、產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同聯(lián)動(dòng)；

4.為什么很多EPC項(xiàng)目做不好？

缺乏產(chǎn)品理念、需求未說(shuō)清楚、風(fēng)險(xiǎn)分配不當(dāng)、責(zé)權(quán)利能錯(cuò)配、穿新鞋走老路；

5.如何實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目互利共贏？

構(gòu)建EPC項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程利益共同體；社會(huì)、業(yè)主、總包、分包四方共贏。

（二）EPC價(jià)值工程的內(nèi)涵與意義

1.EPC價(jià)值工程是什么？不是什么？

是V價(jià)值、F功能和C成本三者；是團(tuán)隊(duì)協(xié)作+功能分析+創(chuàng)新方案...

不是常規(guī)的設(shè)計(jì)審查、不是成本的削減過(guò)程...

2.EPC總包如何打通價(jià)值創(chuàng)造新路徑？

全組織協(xié)同、策劃、全資源保障、全聯(lián)動(dòng)、全過(guò)程融合；

3.EPC預(yù)設(shè)計(jì)與價(jià)值工程有什么關(guān)系？

通過(guò)綜合分析、方案創(chuàng)造、科學(xué)論證、細(xì)化整理，編制《設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)》下達(dá)給設(shè)計(jì)院開(kāi)展設(shè)計(jì)；

4.EPC預(yù)建造與價(jià)值工程有什么關(guān)系？

實(shí)現(xiàn)安全快速建造，將建造階段的安全性、可建造性、創(chuàng)優(yōu)做法，充分融入設(shè)計(jì)圖紙中；

5.EPC預(yù)造價(jià)與價(jià)值工程有什么關(guān)系？

通過(guò)限額設(shè)計(jì)，并將招采前置，提前對(duì)項(xiàng)目收入和成本進(jìn)行測(cè)算，提高項(xiàng)目“以設(shè)計(jì)控概”的意識(shí)及能力。

（三）EPC價(jià)值工程的方法與工具

1.如何組織結(jié)構(gòu)化的價(jià)值工程研討會(huì)？

價(jià)值工程的工作程序，價(jià)值工程工作小組，準(zhǔn)備階段、分析階段、創(chuàng)新階段...

2.如何識(shí)別項(xiàng)目有哪些價(jià)值工程對(duì)象？

設(shè)計(jì)要點(diǎn)、因素分析法、ABC分析法、強(qiáng)制確定法…

3.如何分析價(jià)值工程研究對(duì)象的功能？

功能分析法、功能系統(tǒng)圖、加權(quán)評(píng)價(jià)法…

4.如何分析價(jià)值工程研究對(duì)象的成本？

估概算復(fù)核表、參考其他過(guò)往項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)等效功能的造價(jià)數(shù)據(jù)；

5.如何產(chǎn)生具有創(chuàng)新價(jià)值的替代方案？

頭腦風(fēng)暴法、哥頓法、德?tīng)柗?Delphi)法、哥頓法（Gordon)…

6.如何對(duì)替代方案進(jìn)行量化綜合評(píng)價(jià)？

SMART簡(jiǎn)易多屬性評(píng)價(jià)技術(shù)、加權(quán)評(píng)分法、配對(duì)比較法、優(yōu)缺點(diǎn)列舉法；

7.如何編寫(xiě)足夠深度的方案比選文件？

價(jià)值工程提案表、提案詳情（詳述/理?yè)?jù)）、假定/計(jì)算、功能獲益…

（四）EPC價(jià)值工程的應(yīng)用與實(shí)踐

1.EPC價(jià)值工程研討會(huì)的成功案例交流；

價(jià)值工程（Value Engineering，簡(jiǎn)稱(chēng)VE），它是研究如何以低的壽命周期成本使產(chǎn)品具有必要的功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一種有組織的創(chuàng)造活動(dòng)。

于1947年由美國(guó)通用電氣公司采購(gòu)部工程師拉里·麥爾斯（L.D.Miles）創(chuàng)立，是一門(mén)新興的科學(xué)管理技術(shù)。--- 麥爾斯：一切成本都是為了獲取功能

價(jià)值工程的特點(diǎn)：

2.價(jià)值工程是以尋求低的壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)的功能為目標(biāo)

3.價(jià)值工程是以功能分析為核心

4.價(jià)格工程是有組織的活動(dòng)

開(kāi)篇分享：1.從EPC項(xiàng)目合約及審計(jì)思路看風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

2.從幾個(gè)EPC項(xiàng)目爭(zhēng)議案例審結(jié)看“財(cái)政審計(jì)”

（五）EPC工程總承包管理思路（甲乙方都需掌握）

1.工程總承包的概念

2.EPC工程總承包的相關(guān)要求

3.EPC工程總承包實(shí)施條件

（1）為什么要關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施條件

（2）項(xiàng)目實(shí)施條件的定義

（3）項(xiàng)目實(shí)施條件管理要求

（4）項(xiàng)目報(bào)價(jià)階段主要工作及注意事項(xiàng)

（5）項(xiàng)目初始階段主要工作及注意事項(xiàng)

案例：某垃圾發(fā)電項(xiàng)目實(shí)施條件分析

（六）設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本管控的實(shí)施

分享：如何開(kāi)展設(shè)計(jì)限額與設(shè)計(jì)優(yōu)化

1.正確認(rèn)識(shí)EPC設(shè)計(jì)管理

（1）設(shè)計(jì)管理的“三個(gè)階段”

（2）設(shè)計(jì)管理的“六個(gè)融合”

（3）設(shè)計(jì)管理的“九項(xiàng)管理”

案例：某醫(yī)院設(shè)計(jì)管理優(yōu)化案例

2.方案設(shè)計(jì)階段

（1）成本線(xiàn)：定總額（相關(guān)模板）

關(guān)鍵工作：識(shí)別項(xiàng)目需求（功能，指標(biāo)）

編制方案估算

編制要點(diǎn)：以?xún)r(jià)值創(chuàng)效為目標(biāo)、以估算復(fù)核為基礎(chǔ)、以方案報(bào)規(guī)為契機(jī)、以招采前置為推手

（2）設(shè)計(jì)線(xiàn)：定方案

方案依據(jù)：方案估算是否在投資限額允許誤差范圍內(nèi)、方案是否能有效實(shí)現(xiàn)建筑功能、方案是否有利降低運(yùn)維成本、方案是否有利提高工程品質(zhì)

（3）策劃及優(yōu)化要點(diǎn)(含建筑、結(jié)構(gòu)，機(jī)電，暖通，園林，精裝幕墻等）

（4）方案階段成本管控關(guān)鍵工作

編制方案估算：

步：通過(guò)方案設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容，了解項(xiàng)目的基本情況

二步：根據(jù)項(xiàng)目定位，搜集類(lèi)似工程信息，充分甄別

三步：以“估”為主，從宏觀上定大數(shù)、定標(biāo)準(zhǔn)，以“算”為次，

從微觀上調(diào)差異

四步：采用數(shù)據(jù)庫(kù)指標(biāo)時(shí)需考慮價(jià)格波動(dòng)以及國(guó)家規(guī)范變化

估算復(fù)核案例：（估算指標(biāo)復(fù)核過(guò)程）

以某綜合體的概念方案估算復(fù)核的案例，簡(jiǎn)要詮釋如何使用“估”完成估算復(fù)核。

設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本管控案例

案例1：某市“文體會(huì)”三中心項(xiàng)目

優(yōu)化要點(diǎn)1：規(guī)模重新分析

優(yōu)化要點(diǎn)2：優(yōu)化規(guī)模細(xì)分及節(jié)約金額

優(yōu)化要點(diǎn)3：做加法和減法

優(yōu)化要點(diǎn)4：功能調(diào)整對(duì)投資和收入的整體影響

案例2：某商務(wù)廣場(chǎng)項(xiàng)目

優(yōu)化要點(diǎn)1：方案估算與限額對(duì)比情況表

優(yōu)化要點(diǎn)2：優(yōu)化地下室造價(jià)

優(yōu)化要點(diǎn)3：外立面優(yōu)化

3.初步設(shè)計(jì)階段

（1）成本線(xiàn)：定總額、定分部

關(guān)鍵工作：以商務(wù)策劃為前提、以限額切分為中心、以商務(wù)復(fù)核為手段、以合約規(guī)劃為

（2）設(shè)計(jì)線(xiàn)：定方案，定系統(tǒng)(結(jié)合案例）

關(guān)鍵工作：設(shè)計(jì)概算是否滿(mǎn)足概算限額、大型設(shè)備選擇是否優(yōu)、系統(tǒng)設(shè)置是否冗余、結(jié)構(gòu)方案是否經(jīng)濟(jì)

（3）策劃及優(yōu)化要點(diǎn)(含建筑、結(jié)構(gòu)，機(jī)電，暖通，園林，精裝幕墻等）

（4）建立完整界面體系：界面直接影響限額劃分的合理性（案例）

（5）風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)對(duì)及預(yù)留：政策性風(fēng)險(xiǎn)、材料價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)規(guī)范更新風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)準(zhǔn)變化的風(fēng)險(xiǎn)

（6）編制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（含各）

案例1：某項(xiàng)目—概算限額與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

案例2：從佳的用戶(hù)體驗(yàn)出發(fā)

案例3：某項(xiàng)目系統(tǒng)比選及優(yōu)化（含暖通，機(jī)電，消防，結(jié)構(gòu)等）

4.施工圖設(shè)計(jì)階段

（1）設(shè)計(jì)前置工作：優(yōu)化前移（結(jié)合案例）

優(yōu)化原則：不降低工程品質(zhì)、不改變?cè)O(shè)計(jì)構(gòu)思、不降低使用功能、不降低工程質(zhì)量

（2）圖審要點(diǎn)、審核圖紙，確保技術(shù)策劃點(diǎn)落實(shí)到位

（3）成本編制預(yù)算，對(duì)比限額差異

①及時(shí)編制施工圖預(yù)算并核實(shí)準(zhǔn)確性

②預(yù)算與限額的差異，分析原因

③如預(yù)算與限額差異較大，及時(shí)反饋至設(shè)計(jì)單位調(diào)整圖紙

優(yōu)化案例：某新能源項(xiàng)目?jī)?yōu)化

（七）EPC工程總承包合同及分包風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

1.合同及聯(lián)合體合同的起草注意點(diǎn)及案例分享

2.合同策劃與條款的設(shè)置

3.合同核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

4.招標(biāo)與投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)后開(kāi)工前主要工作及合同管理工作

5.合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)

6.發(fā)包、發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范；（關(guān)于分包的管理思路）

7.EPC合同實(shí)施階段履約風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制

8.工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制

9.合同實(shí)施典型案例分析

（八）EPC招采商務(wù)策劃

1.EPC項(xiàng)目招采合約常見(jiàn)問(wèn)題

（1）項(xiàng)目上會(huì)出現(xiàn)多少個(gè)合同，每個(gè)合同包含什么具體內(nèi)容？

（2）業(yè)主、總承包商、各分包商彼此之間有哪些交叉作業(yè)面、責(zé)任界面？

（3）每個(gè)合同的采購(gòu)成本控制值是多少，如何將合同控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)？

（4）如何開(kāi)展每個(gè)合同的采購(gòu)工作，何時(shí)開(kāi)始，采取什么采購(gòu)方式？

2.針對(duì)以上問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略(結(jié)合案例及模板）

（1）合約包的內(nèi)容要合理

合約包劃分原則：減少管理鏈條、減少工作面的移交、減少成本開(kāi)支、標(biāo)段劃分原則

（2）合約包的界面要清晰（界面關(guān)注）

實(shí)體部位交接：如室內(nèi)與室外工程、土建與鋼結(jié)構(gòu)……

工序交接：如粗裝修與精裝修、防水與保溫……

項(xiàng)目收尾整改：收尾先后次序……

工藝措施界面：公共資源的使用……

（3）合約商務(wù)聯(lián)動(dòng)要充分

 在投標(biāo)階段組織分包按初步合約內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià)，并復(fù)核

 提供無(wú)圖模式下的分包成本指標(biāo)參考，確定各成本限額

 分析不同合約計(jì)價(jià)形式下的總包效益，提出合約模式建議

 結(jié)合項(xiàng)目審計(jì)結(jié)算條件，分析可認(rèn)定的大收入

（4）關(guān)鍵分包招采要前移

設(shè)計(jì)的需要：設(shè)計(jì)院不具備部分設(shè)計(jì)能力，分包參與設(shè)計(jì)評(píng)審

成本的需要：分包成本的測(cè)算大宗材料、大型設(shè)備參數(shù)提前鎖定，市場(chǎng)主流產(chǎn)品的引入

 報(bào)建的需要：借助分包商資源配合報(bào)批報(bào)建

 施工的需要：一次結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋,公共資源控制

3.招采模式及優(yōu)劣分析（EPC項(xiàng)目利潤(rùn)大化）

（1）定額計(jì)價(jià)模式

（2）固定總價(jià)模式

（3）固定單價(jià)模式

（4）混合費(fèi)率模式

招采相關(guān)資料模板分享（含合約規(guī)劃，合同拆分，招采計(jì)劃，分判原則，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，考察關(guān)注，評(píng)估體系等）

（九）新政策下當(dāng)前EPC急需解決的問(wèn)題與解答

1.團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)不是強(qiáng)制性的，EPC計(jì)價(jià)規(guī)范的發(fā)布有什么現(xiàn)實(shí)意義？

2.業(yè)主提供的項(xiàng)目清單包括哪些內(nèi)容？

3.工程總承包模式條件？

4.工程總承包計(jì)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)范圍？

5.對(duì)發(fā)包人提供的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)和參考數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤的責(zé)任分擔(dān)

6.發(fā)包人要求中錯(cuò)誤的責(zé)任如何分擔(dān)？

7.措施項(xiàng)目發(fā)生變化是否可以調(diào)整合同價(jià)款？

8.設(shè)計(jì)優(yōu)化如何調(diào)整合同價(jià)款？

9.發(fā)包人未按合同約定支付進(jìn)度款，承包人應(yīng)該怎么辦？

10.關(guān)于材料、設(shè)備的更換？

二、培訓(xùn)對(duì)象

各地建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門(mén)、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)專(zhuān)員等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

三、時(shí)間及地點(diǎn)

2023年 11 月15日- 18日北京

2023年 12 月13日- 16日杭州

四、培訓(xùn)費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi)：3800元/人（費(fèi)用含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)、午餐費(fèi)）

五、報(bào)名方式

報(bào)名咨詢(xún)周震