公司為什么要組織團建活動？有效的企業(yè)團建培訓，其實是提升企業(yè)綜合競爭力的過程。在團建過程中,企業(yè)組織本身作為一個有機體的狀態(tài)，起著非常關鍵的作用。
良好的團建培訓對企業(yè)好處有四點：
一、團建培訓能增強員工對企業(yè)的歸屬感
就企業(yè)而言，對員工團建培訓得越充分，對員工越具有吸引力，對提升員工的積極性更有幫助，建立一個積極，有趣和輕松的團隊氛圍，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
有資料顯示,百事可樂公司曾對深圳地區(qū)100名員工進行一次調查，這些人幾乎全部參加過培訓。其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意，87%的員工愿意繼續(xù)留在公司工作。團建培訓不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。
二、團建培訓能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)凝聚力，塑造的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)管理人員和員工認同企業(yè)文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能,而且會增強主人翁意識、質量意識、創(chuàng)新意識。
從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識,自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍,企業(yè)的科技人才將茁壯成長，企業(yè)科技開發(fā)能力會明顯增強。
三、團建培訓能提高員工綜合素質，提高生產效率，樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力
美國機構監(jiān)測,培訓的率一般在33%左右。在對美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20%-30%。
摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓。調查表明:摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內實現40美元的生產效益。摩托羅拉公司認為，素質良好的公司雇員們已通過技術和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的巨額培訓收益說明了團建培訓對企業(yè)的重要性。
四、適應市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，保持企業(yè)永繼經營的生命力
企業(yè)的競爭說白了是人才的競爭。明智的企業(yè)家愈來清醒地認識到團建培訓是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。
美國的一項研究資料表明，企業(yè)技術創(chuàng)新的佳投資比例是5:5，即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術投資，作用于機械設備的硬技術投資后，產出的效益成倍增加。在同樣的設備條件下，增加“人本”投資，可達到投1產8的投入產出比。
事實證明，人才是企業(yè)的資源，有了的人才，就可以開發(fā)的產品，創(chuàng)造的業(yè)績，企業(yè)就可以在市場競爭中立于不敗之地。

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