關(guān)于舉辦新形勢下國有企業(yè)人力資源管理與薪酬績效改革要點(diǎn)及考核方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)操作專題培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)單位:
中央全面深化改革次會(huì)議通過關(guān)于《改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》國發(fā)〔2018〕16號(hào)文，（以下簡稱《意見》），《意見》是國有企業(yè)工資決定機(jī)制改革完善、國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，也是建立健全與勞動(dòng)力市場基本適應(yīng)、工資分配市場化，兼顧效率與公平、體現(xiàn)社會(huì)公平正義，堅(jiān)持分類分級管理。以改革工資總額管理方式，完善企業(yè)內(nèi)部工資分配管理，健全工資分配監(jiān)管機(jī)制。加快建成、全過程、全覆蓋的預(yù)算績效管理體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算和績效一體化管理。
我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向發(fā)展階段，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中具有舉足輕重的作用，這對于傳統(tǒng)的國有企業(yè)造成了不小的競爭壓力。由于受傳統(tǒng)管理觀念的影響，部分國有企業(yè)還存在著人力資源計(jì)劃不夠完善以及績效考核制度不夠健全、等諸多問題。
為了更好的充分調(diào)動(dòng)國有企業(yè)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)國有企業(yè)創(chuàng)造力和提高市場競爭力，不斷推進(jìn)人事、勞動(dòng)和薪酬三項(xiàng)制度深化改革與創(chuàng)新，促進(jìn)收入分配更合理、更有序。中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)人力資本分會(huì)與北京企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)人力資源培訓(xùn)咨詢聯(lián)合舉辦 “新形勢下國有企業(yè)人力資源管理與薪酬績效改革要點(diǎn)及考核方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)操作專題培訓(xùn)班”。請相關(guān)單位積極選派人員參加，現(xiàn)將有關(guān)具體事項(xiàng)通知如下；
附件1：培訓(xùn)內(nèi)容
附件2：報(bào)名回執(zhí)表

北京企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì) 中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)
人力資源培訓(xùn)咨詢 人力資本分會(huì)
2020年5月6日 2020年5月6日




一、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》（國發(fā)〔2018〕16號(hào)）解讀
1、國有企業(yè)工資決定機(jī)制主要概念界定；
2、國資系統(tǒng)如何整體規(guī)劃打造國企與干部員工的命運(yùn)共同體；
3、國資委如何推動(dòng)區(qū)域國企工資總額調(diào)整機(jī)制的建立；
4、企業(yè)分類確定工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)；
5、國企如何利用一企一策改革個(gè)性化確定工資總額形成公式；
6、基于工資總額機(jī)制的內(nèi)部差異化薪酬；
7、國有企業(yè)工資分配監(jiān)管體制。
(二) 國有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績效管理體系改革
1、國有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀；
2、國有企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制的建立與完善；
3、績效管理的操作步驟、指標(biāo)設(shè)計(jì)及管理模式；
4、國有企業(yè)改革中建立以績效為導(dǎo)向和市場接軌的薪酬體系；
5、國有企業(yè)績效考核的難點(diǎn)及解決思路；
6、國企三項(xiàng)制度改革的、難點(diǎn)問題解析；
7、 三項(xiàng)制度改革的推進(jìn)策略、實(shí)施路徑及典型成功案例解析。
(三) 國企薪酬改革、員工持股與長期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
1、薪酬體系構(gòu)成與設(shè)計(jì)原則；
2、國企薪酬診斷分析與案例；
3、薪酬設(shè)計(jì)“6+1”；
4、國企不同級別員工的薪酬構(gòu)成；
5、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)--股權(quán)治理機(jī)制；
6、與薪酬體系匹配的激勵(lì)方式；
7、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀與設(shè)計(jì)模式；
8、國企長期激勵(lì)實(shí)施的要點(diǎn)；
9、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制主要操作障礙。
（四）國企混改中職工持股、股權(quán)和分紅激勵(lì)的操作要點(diǎn)
1、國企職工持股的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)；
2、不同類型國有企業(yè)推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例 ；
3、職工持股的可選載體及其適用性、利弊分析；
4、國企混改中預(yù)留股權(quán)的操作方法與技巧（注：預(yù)留股權(quán)常用于吸引和激勵(lì)人才）；
5、目前尚不符合職工持股試點(diǎn)意見所要求條件的國企，如何創(chuàng)新設(shè)計(jì)改革方式和操作路徑，依法依規(guī)分步推進(jìn)混改和職工持股工作；
6、國有企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)的適用范圍、操作模式及可借鑒的典型案例；
7、國企混改中職工持股方案、股權(quán)和分紅激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)及實(shí)施疑難問題處理。
（五）市場化選聘經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人
1、《關(guān)于開展市場化選聘和管理國有企業(yè)經(jīng)營管理者試點(diǎn)工作的意見》解讀；
2、中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制；
3、董事會(huì)職權(quán)落實(shí)；
4、市場化選聘經(jīng)營管理者；
5、分類改革與分類治理；
6、“管資本”模式下國有出資人的職責(zé)履行；
7、市場化選聘模式分析；
8、契約制和聘用制；
9、推行職業(yè)經(jīng)理人制度的總體要求；
10、職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)相關(guān)政策分析；
11、職業(yè)經(jīng)理人制度體系建設(shè)與實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)借鑒；
12、職業(yè)經(jīng)理人制度與國企的重要工作；
13、案例分析:職業(yè)經(jīng)理人選聘、薪酬機(jī)制模式。
（六）國有企業(yè)績效考核方案設(shè)計(jì)與操作及案例分享
1、國有企業(yè)考核類型；
2、績效考核的目的；
3、績效考核的對象：
對團(tuán)體人員；
對在崗人員。
4、績效考核的關(guān)系；
5、考核及兌現(xiàn)方式：
股東會(huì)或出資人對董事會(huì)（或企業(yè)的管理部門）；
董事會(huì)對經(jīng)營層；
經(jīng)營層（經(jīng)授權(quán)）對中層經(jīng)營管理、技術(shù)開發(fā)層；
經(jīng)營管理（被授權(quán)）對操作層。
6、績效考核指標(biāo)的選擇：
對經(jīng)營管理層績效考核指標(biāo)；
經(jīng)營管理層對一般經(jīng)營管理及技術(shù)開發(fā)人員考核指標(biāo)；
經(jīng)營管理對一般操作層考核指標(biāo)。
7、經(jīng)營管理（含技術(shù)人員）人員勞動(dòng)量化考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
8、經(jīng)營管理（技術(shù)）崗位工作定性考核辦法的設(shè)計(jì)；
9. 國企績效考核應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問題；
10. 考核實(shí)戰(zhàn)技巧及方案分析。
二、參加人員
地方相關(guān)機(jī)構(gòu)，國有企業(yè)高管、分管人力資源副總、人力資源總監(jiān)、以及人力資源部(人事部)、綜合部、勞資部、績效/薪酬管理人員、勞動(dòng)關(guān)系主管、高校、科研院所等從事有關(guān)人力資源管理研究等相關(guān)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人。
三、主講
擬邀請國資委有關(guān)部門、中國人事科學(xué)研究院、中國人民大學(xué)、從事人力資源管理研究等單位的領(lǐng)導(dǎo)授課, 并組織交流與研討。
四、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)
2020年06月26日—6月30日 成都市（26日全天報(bào)到）
2020年07月24日—7月28日 貴陽市（24日全天報(bào)到）
2020年08月27日—8月31日 昆明市（27日全天報(bào)到）
2020年09月17日—9月21日 廈門市（17日全天報(bào)到）
2020年10月22日—10月26日 西安市（22日全天報(bào)到）
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
A:2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、電子課件、場地、會(huì)議期間午餐、等）。住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
B：3980元/人（含培訓(xùn)、證書、午餐、資料、電子課件、場地、、交流等費(fèi)用（參加完規(guī)定線上、線下培訓(xùn)學(xué)時(shí)，經(jīng)考核合格后，頒發(fā)“《人力資源經(jīng)理》”。該證書可在國培網(wǎng)網(wǎng)站人才數(shù)據(jù)庫查詢。
C.5980元/人（含培訓(xùn)、證書、資料、電子課件、場地、、食宿、交流等費(fèi)用（參加完規(guī)定線上、線下培訓(xùn)學(xué)時(shí)，經(jīng)考核合格后，頒發(fā)“《人力資源經(jīng)理》”。
備注：（不參加線下培訓(xùn)，單申報(bào)證書2800元/人，可以聽線上課程），證書報(bào)名材料：報(bào)名表一份、2寸照電子照片（白底免冠彩照）、身份證復(fù)印件一份、學(xué)歷證書復(fù)印件一份。該證書可在國培網(wǎng)網(wǎng)站人才數(shù)據(jù)庫查詢。
六、報(bào)名方式
請參加人員按要求認(rèn)真填寫報(bào)名回執(zhí)表，傳真至?xí)?wù)組，我們將按報(bào)名先后傳發(fā)報(bào)到通知。
聯(lián)系人：陳江 郵箱：3168482054@


溫馨提示：根據(jù)國家防控的要求，如遇特殊情況課程會(huì)有適當(dāng)調(diào)整。

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