崇左老板個(gè)人財(cái)富安全

長(zhǎng)貝管理咨詢(xún)集團(tuán)，18年企業(yè)全生命周期成長(zhǎng)，孵化10萬(wàn)+企業(yè)，從戰(zhàn)略陪跑、商業(yè)模式、高層管理，品牌營(yíng)銷(xiāo)、到團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、精益運(yùn)營(yíng)，再到企業(yè)文化、資本運(yùn)作9大維度，助力企業(yè)發(fā)展。

長(zhǎng)貝管理咨詢(xún)，作為一家登上《信用》欄目的咨詢(xún)企業(yè)，擁有500多位專(zhuān)職企業(yè)咨詢(xún)師，從課程到調(diào)研到咨詢(xún)落地，一站式全鏈路陪跑，已服務(wù)佰仁、蓋世食品等100多家企業(yè)成功資本上市。

崇左老板個(gè)人財(cái)富安全

長(zhǎng)貝咨詢(xún)公司營(yíng)銷(xiāo)重構(gòu)，三年十 X 倍增長(zhǎng)！
一、長(zhǎng)貝咨詢(xún)課程背景
本課程的基于目標(biāo)用戶(hù)/客戶(hù)，通過(guò)產(chǎn)品、渠道、品牌；模式、組織、生態(tài)等各個(gè)方面；幫助企業(yè)打造客戶(hù)體驗(yàn)價(jià)值，構(gòu)建完整的品牌營(yíng)銷(xiāo)解決方案，形成體系化成長(zhǎng)方法論及品牌價(jià)值持續(xù)成長(zhǎng)閉環(huán)，進(jìn)而在行業(yè)內(nèi)形成可持續(xù)發(fā)展和積累的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二、長(zhǎng)貝咨詢(xún)針對(duì)性解決公司以下問(wèn)題：
1. 增長(zhǎng)難不進(jìn)則退：老模式競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈找不到創(chuàng)新增長(zhǎng)突破口
2. 市場(chǎng)難根基不穩(wěn)：海外市場(chǎng)越來(lái)越不好做不熟做不起來(lái)
3. 產(chǎn)品難創(chuàng)新乏力：老產(chǎn)品不斷降價(jià)沒(méi)利潤(rùn)新產(chǎn)品無(wú)人問(wèn)津不起量
4. 渠道難客戶(hù)衰退 ：老客戶(hù)生意量逐漸下降新客戶(hù)開(kāi)發(fā)越來(lái)越困難
5. 品牌難老化 ：原老化影響力減弱新玩兒法不被大家認(rèn)可
6. 管理難隊(duì)伍難帶：老銷(xiāo)售占資源故步自封新生代沒(méi)抓手無(wú)力轉(zhuǎn)型
7. 人才難能力過(guò)時(shí)：老團(tuán)隊(duì)學(xué)不會(huì)跟不上趟新人才不肯來(lái)存留不住
8. 升級(jí)難結(jié)構(gòu)錯(cuò)配：線(xiàn)下渠道日益萎縮線(xiàn)上平臺(tái)敲骨食髓新零售賠本賺吆喝
9. 轉(zhuǎn)型難反應(yīng)遲鈍：看別人玩兒得風(fēng)生水起自己一干就賠錢(qián)到底
10. 體系難無(wú)法耦合：一招鮮失靈部門(mén)各自為戰(zhàn)挑戰(zhàn)老板體系化綜合能力

崇左老板個(gè)人財(cái)富安全

長(zhǎng)貝咨詢(xún)公司：企業(yè)第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)孵化及落地
一、課程背景
企業(yè)老板和高管必修的一門(mén)戰(zhàn)略系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)操性課程。本課程不但具有思維和理論上的高度，并具備一對(duì)一
的戰(zhàn)略系統(tǒng)構(gòu)建、戰(zhàn)略方案制定的特點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)老板和高管，是構(gòu)建公司“第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)”，尋求新的
增長(zhǎng)路線(xiàn)圖以及構(gòu)建“上下同欲”的學(xué)習(xí)型組織所必修之課。