隨著、企業(yè)、各種機(jī)構(gòu)一輪又一輪的推動(dòng)熱潮，管理會(huì)計(jì)已然在廣大財(cái)務(wù)人員心中扎下了根，成為一名管理會(huì)計(jì)必然是所有財(cái)務(wù)人員所追求的目標(biāo)。

為什么?我們從以下幾個(gè)角度來分析：

一、傳統(tǒng)經(jīng)營方式的改變，帶來工作標(biāo)準(zhǔn)的改變。

傳統(tǒng)的企業(yè)大都還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而來的企業(yè)，也有的是靠自己摸索經(jīng)驗(yàn)而成長起來的民營企業(yè)。對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解和要求還是傳統(tǒng)的核算和監(jiān)督職能，記賬、報(bào)稅、發(fā)工資、監(jiān)督浪費(fèi)等等。隨著企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)化進(jìn)程加快，越來越多的商業(yè)模式和經(jīng)營模式被企業(yè)選擇，伴著經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)發(fā)展過程中，越來越多的財(cái)務(wù)問題凸顯出來，利潤如何實(shí)現(xiàn)，預(yù)算如何制定，決策是否合理，稅收是否合規(guī)，成本是否事前管控，資金能否支持，戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)等等和管理相關(guān)的問題一一被提出來，這就需要具備更多知識(shí)技能和管理思想的財(cái)務(wù)人員來完成。企業(yè)經(jīng)營方式的改變帶來財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的提升?！?br />
二、重新定義財(cái)務(wù)管理的職能

國內(nèi)外比較的企業(yè)里，財(cái)務(wù)管理都是被所有管理者重視的。在這些企業(yè)里，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的健康持久發(fā)展都起著非常重要的作用。財(cái)務(wù)管理者已經(jīng)從傳統(tǒng)的大管家升級(jí)為現(xiàn)代的參謀長。國資委和財(cái)政部一次又一次的發(fā)聲，要求各企業(yè)盡快完成對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型，讓更多的財(cái)務(wù)人員從核算職能轉(zhuǎn)型到管理職能，從一名記賬會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)。

那么，問題也就隨之而來了：管理會(huì)計(jì)究竟對(duì)企業(yè)有什么作用? 對(duì)個(gè)人又有什么好處呢?管理會(huì)計(jì)的未來方向又是什么?……

要想回答這些問題，要明確管理會(huì)計(jì)是做什么的? 美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA)提出：管理會(huì)計(jì)(Management Accounting)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的主要目標(biāo)的焦點(diǎn)都在管理者。所以管理會(huì)計(jì)的焦點(diǎn)在于組織中管理者的需要，而不是組織之外的利益涉及方。管理會(huì)計(jì)是管理過程中不可分割的一部分，而管理會(huì)計(jì)人員也是一個(gè)組織的管理梯隊(duì)中重要的戰(zhàn)略參與者。管理會(huì)計(jì)人員是交叉職能管理梯隊(duì)的成員，通過管理資源、業(yè)務(wù)活動(dòng)和人員來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，為組織創(chuàng)造價(jià)值。

因此，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化有效的工具。管理會(huì)計(jì)人員一部分是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)而來，另一部分也是由企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門的管理者轉(zhuǎn)變職能而來。管理會(huì)計(jì)是所有管理者都要的管理常識(shí)。

同時(shí)管理會(huì)計(jì)是需要通過認(rèn)證程序和遵守道德標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)。管理會(huì)計(jì)人員是訓(xùn)練有素的人員，能夠?yàn)槠髽I(yè)的價(jià)值大化做出貢獻(xiàn)。

在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是為重要的兩點(diǎn)。因此，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值是管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，同時(shí)提升管理會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)和工作能力并獲得相應(yīng)回報(bào)也是管理會(huì)計(jì)的目的所在。

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的個(gè)人價(jià)值我們理解為被動(dòng)實(shí)現(xiàn)，考上了中級(jí)、職稱，工資就會(huì)有職稱工資和一些收入的提升。

管理會(huì)計(jì)的個(gè)人價(jià)值我們理解為主動(dòng)實(shí)現(xiàn)，考上美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，簡(jiǎn)稱CMA，工資暫時(shí)不會(huì)馬上增長，要利用所學(xué)知識(shí)體系，在工作中不斷實(shí)踐來獲得價(jià)值回報(bào)。



從歷史經(jīng)典中去挖掘，去學(xué)習(xí)，我們看到三國時(shí)期的諸葛亮就是典型的管理會(huì)計(jì)，不過他已經(jīng)做到管理會(huì)計(jì)的第三個(gè)層級(jí)：管理架構(gòu)師。真正實(shí)現(xiàn)了運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外的管理高度。

諸葛亮的《隆中對(duì)》，從全局、戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)的高度分析了當(dāng)時(shí)整個(gè)形勢(shì)，為劉備指明事業(yè)發(fā)展方向，終形成了三足鼎立的局面。這其中的管理會(huì)計(jì)智慧，就在于正確分析和把握形勢(shì)，為發(fā)展提供了決策支持，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略，盈利設(shè)計(jì)，體系建設(shè)等職能。另外，《孫子兵法》曰：“故善戰(zhàn)人之勢(shì)，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢(shì)也”。這就告訴我們要學(xué)會(huì)去謀勢(shì)、借勢(shì)、用勢(shì)，用“勢(shì)”的智慧。這也是要求管理者要做好管理架構(gòu)師的職能，要求財(cái)務(wù)管理者學(xué)習(xí)，非財(cái)管理者也具備管理會(huì)計(jì)思維。當(dāng)前，我國企業(yè)大多處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的高峰期，管理會(huì)計(jì)作為決策者的幫手，作為軍師，作為管理架構(gòu)師，事業(yè)上也必將會(huì)有更大發(fā)展。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能已逐漸淡化，管理會(huì)計(jì)職能日漸，所以我們現(xiàn)在會(huì)說，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)必死，管理會(huì)計(jì)永生。　　

問題

財(cái)務(wù)人員如何做好轉(zhuǎn)型呢?

一、擺脫逃避思想，正視轉(zhuǎn)型現(xiàn)實(shí)。

二、學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變思維，不是已經(jīng)走到路的盡頭，是你要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)彎。

三、雞蛋從里打破才能重生，路在腳下，自己要有改變的勇氣。

四、重新定義價(jià)值創(chuàng)造者，成就別人就是成就自己。

五、成就價(jià)值需要增強(qiáng)力量，自身成長來源于不斷的學(xué)習(xí)。

六、變革才能持續(xù)，才能永生，變才是大的不變。

七、從封閉到協(xié)同到共享，協(xié)同管理，共享共生，才能創(chuàng)造價(jià)值?！　?br />
以上我們可以斷定：管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展方向必是走向價(jià)值貢獻(xiàn)之路。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)人員必學(xué)的管理課，更是管理者必修的財(cái)務(wù)課。

隨著管理會(huì)計(jì)的作用日趨顯現(xiàn)，我國企業(yè)的發(fā)展一定會(huì)走向新的時(shí)代。
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