過剩產(chǎn)能怎么去？企業(yè)負(fù)擔(dān)怎樣降？“制造”如何實現(xiàn)由大變強(qiáng)？近期，有關(guān)制造業(yè)發(fā)展的爭論不斷，反映出產(chǎn)業(yè)面臨的困難與瓶頸。在日前召開的2017年全工業(yè)和信息化工作會議上，部部署2017年工業(yè)和信息化領(lǐng)域工作，力圖通過一系列目標(biāo)的實現(xiàn)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，激起“制造”的后勁兒。工業(yè)領(lǐng)域穩(wěn)增長“制造”向中邁進(jìn)，基礎(chǔ)在穩(wěn)，關(guān)鍵是存量。在穩(wěn)的前提下，關(guān)鍵領(lǐng)域有所進(jìn)取，由成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新驅(qū)動。

　　設(shè)計。采用臥式三回程，濕背式、波紋爐膽結(jié)構(gòu)、有利于強(qiáng)化傳熱，濕背式結(jié)構(gòu)改善了鍋爐的運(yùn)行環(huán)境。對鍋爐的安全運(yùn)行，提高鍋爐的熱效率和延長鍋爐的使用壽命大為有益，節(jié)能效果顯著，熱。整個系統(tǒng)鍋爐其熱效率家標(biāo)準(zhǔn)JB/2002“工業(yè)鍋爐通用技術(shù)條件”的規(guī)定。



《意見》還部署了深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的7項主要任務(wù)，包括打造制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“雙創(chuàng)”平臺，推動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建制造業(yè)“雙創(chuàng)”服務(wù)體系，支持制造企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界融合，培育制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合新模式，強(qiáng)化融合發(fā)展基礎(chǔ)支撐，提升融合發(fā)展系統(tǒng)解決方案能力，提高工業(yè)信息系統(tǒng)安全水平。逐步實現(xiàn)“制造2025”藍(lán)圖2016年8月，務(wù)院印發(fā)《“十三五”家科技創(chuàng)新規(guī)劃》，描繪未來五年科技創(chuàng)新發(fā)展的藍(lán)圖，有力支撐“制造2025”的實施。

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運(yùn)行全自動控制。配用進(jìn)口世界燃燒機(jī)?具有給水排汽，自動控制火焰、自動調(diào)節(jié)'爐膛自動清掃、風(fēng)壓自動檢測功能。離水位，超壓（溫）聲光報笹自動停爐，對熱水鍋爐還具有出力、壓力溫度高自動檢測功能。

　　的燃燒系統(tǒng)及全自動控制鍋爐運(yùn)行安全、可盎、經(jīng)濟(jì)。結(jié)構(gòu)緊湊、體積小、外形美觀、安裝周期短。

　　廣泛用于賓館、酒店'小區(qū)、機(jī)關(guān)、、學(xué)校、及事業(yè)單位的生產(chǎn)、生活使用。

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更有行業(yè)觀察者分析，如樂視不進(jìn)入長周期、大投入、重資產(chǎn)的汽車產(chǎn)業(yè)，或不至于此；甚至樂視橫跨7大產(chǎn)業(yè)布局的“生態(tài)閉環(huán)”或?qū)⒂斜浪?。賈躍亭微博宣布，“好同學(xué)”將投入6億美元幾天之后的11月15日，樂視終于迎來轉(zhuǎn)機(jī)。有報道稱，賈躍亭在長江商學(xué)院的“好同學(xué)”伸出援手，宣布將投入總計6億美元的資金，為賈躍亭的汽車夢助一臂之力。然而，好景不長，樂視宣布的投資方中的敏華控股、綠葉制隨即發(fā)布澄清公告，表明未有任何相關(guān)投資計劃。系列鍋爐廠開發(fā)的燃油燃?xì)庀盗绣仩t具有完善的全自動控制系統(tǒng)，匹配用多種安全保護(hù)裝置，如缺水保護(hù)、超壓、熄火保護(hù)。結(jié)構(gòu)上采用了傳熱元件，如波形爐膽，螺紋煙管，強(qiáng)化了傳熱，節(jié)能效果顯著，鍋爐達(dá)90％，采用整體快裝式設(shè)計，它具有體積小，結(jié)構(gòu)緊湊，安裝方便。采用彩板、不銹鋼板外包裝，使鍋爐整體看起來美觀和諧，采用品牌全自動燃燒器，燃燒節(jié)能燃料，降低污染。該產(chǎn)品具有自動點(diǎn)火、火焰自動控，燃燒自動停爐報等功能，操作簡便，是大中城市和環(huán)境達(dá)標(biāo)地區(qū)理想的品種。

售后服務(wù)

　　售后服務(wù)是確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)質(zhì)量管理的延伸，是們公司“產(chǎn)，講誠信”宗旨的重要體現(xiàn)。們的售后服務(wù)要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，為用戶排憂解難。

　　一、組織嚴(yán)密，機(jī)構(gòu)建全：

　　1、公司設(shè)有專職售后服務(wù)中心和專職售后服務(wù)人員：

　　售后服務(wù)中心屬銷售部管理，專職人員由技術(shù)熟練，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐緭?dān)任。在接到用戶服務(wù)信息后，本省24小時，外省48小時服務(wù)到位。

　　2、維修人員到崗后，排除故障不過夜，待故障排除后正常運(yùn)行五個小時以上，維修人員方可離開。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行合同中的售后服務(wù)條款，售出產(chǎn)品保修期一年，實行“三?！?，對超過保修期的產(chǎn)品，服務(wù)渠道永遠(yuǎn)暢通，產(chǎn)品終身服務(wù)，免收服務(wù)費(fèi)。做到：用戶不帶疑問，產(chǎn)品不帶故障，服務(wù)隨叫隨到。

　　三、不斷了解用戶意見，把用戶反饋的信息做為改進(jìn)產(chǎn)品性能、提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要來源。產(chǎn)品安裝在哪里，售后服務(wù)信息反饋就跟到哪里。建立售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常與用戶取得聯(lián)系，不斷指導(dǎo)用戶正確保養(yǎng)和使用設(shè)備，預(yù)防故障的發(fā)生。

　　四、嚴(yán)格執(zhí)行公司售后服務(wù)和管理制度：

　　1、售后服務(wù)人員態(tài)度熱情、服務(wù)周到、技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬。

　　2、售后服務(wù)人員不給用戶亂擺派、亂收費(fèi)、不給用戶增添任何麻煩和負(fù)擔(dān)。規(guī)定之外的費(fèi)用一律不許收取。

　　3、認(rèn)真填寫售后服務(wù)用戶意見反饋表，對用戶的每一條意見都認(rèn)真對待，及時答復(fù)。

所以說，一個企業(yè)里，停滯資源的多少，體現(xiàn)著企業(yè)資源利用率的高低。九、企業(yè)文化成本有人說企業(yè)文化如同一個企業(yè)的魂，會在其每一個成員的精神面貌中得以體現(xiàn)。這種文化在企業(yè)成立的初期階段就開始建立，受企業(yè)的創(chuàng)始人的文化、習(xí)慣、技能、職業(yè)、好惡等影響，因此有人說，企業(yè)文化就是老板文化。但是說企業(yè)文化會成為成本，或許很多人不以為然，但事實如此。們會發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的員工精神萎靡，做事效率極其低下，無論多么的員工只要進(jìn)入，不久要么離開，要么也會變成那樣，們不能不說，這是“環(huán)境”問題。





而本公司組建六年來，雖然沒有像這些家屬式企業(yè)那樣做，先后選拔了數(shù)批業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任采購工作，但至今經(jīng)過幾輪的人員更迭和“大浪淘沙”，真正留下的、稱職的汽配采購人員還是“鳳毛麟角”寥寥幾個。因此，相當(dāng)一部分的采購人員在思想意識、理念認(rèn)識、責(zé)任心、工作態(tài)度上還存在著許多不足和弊端；在具體采購工作中，還存有不少工作方法、業(yè)務(wù)操作、外界影響、接受能力等方面的問題和誤區(qū)。下面就根據(jù)筆者所掌握的一些情況來談?wù)劜少徆ぷ髦械恼`區(qū)。

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