1.康柏思企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司是一家以企業(yè)管理培訓(xùn)研發(fā)和銷售為主要業(yè)務(wù)的公司。我們致力于提供有的產(chǎn)品和服務(wù)?？蛋厮计髽I(yè)管理咨詢(上海)有限公司成立于2013-04-10，作為一家社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)的公司，康柏思將依托強(qiáng)大的實(shí)力，在全國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域內(nèi)樹立口碑的品牌形15d45f象。 2.銷售模式
1. 競(jìng)爭(zhēng)高度激烈，選擇越來越多，客戶越來越理性；2. 特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，來自一線銷售人員的與眾不同；3. 在客戶的購(gòu)買決策上發(fā)揮著至關(guān)重要的影響力；4. 利用技能增強(qiáng)客戶關(guān)系，并從走向。
關(guān)鍵客戶管理
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈，成功的關(guān)鍵是與關(guān)鍵客戶建立并保持密切牢固的關(guān)系，公司戰(zhàn)略目標(biāo)清楚，大多數(shù)管理人員卻不懂得通過贏得關(guān)鍵客戶來實(shí)現(xiàn)，同質(zhì)化時(shí)代，客戶更加挑剔理性，贏得關(guān)鍵客戶打造系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要做到可持續(xù)性地贏得關(guān)鍵客戶，銷售人員實(shí)現(xiàn)從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)，從野戰(zhàn)到正規(guī)的轉(zhuǎn)變。
動(dòng)態(tài)銷售談判
1.如果價(jià)格下降1%，企業(yè)利潤(rùn)率則下降達(dá)7%2 65%的銷售失敗，源自于缺乏技巧的銷售談判3. 談判過程也是銷售過程，談判結(jié)果決定銷售成敗4. 善于談判的銷售人員，收獲的絕不僅僅是生意的成功
銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
有人分析銷售經(jīng)理為會(huì)失敗呢？得出的結(jié)論是20%是銷售經(jīng)理自己錯(cuò)了，因?yàn)樗膽?zhàn)略錯(cuò)了！80%還是銷售經(jīng)理錯(cuò)了，因?yàn)樗匿N售團(tuán)隊(duì)錯(cuò)了！為有那么多的銷售經(jīng)理眼睜睜地看著“種下龍種，收獲跳蚤”的結(jié)局？眼睜睜地看著銷售目標(biāo)與銷售結(jié)果的落差？是在影響著銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)？在目標(biāo)與策略正確的情況下，影響業(yè)績(jī)的因素其實(shí)只有三個(gè)：管理銷售隊(duì)伍的技能構(gòu)成銷售團(tuán)隊(duì)...產(chǎn)品類別：企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)品所屬行業(yè)：商務(wù)服務(wù)教育培訓(xùn)管理培訓(xùn)開發(fā)公司：康柏思企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司產(chǎn)品功能：生產(chǎn)地址：上海市裕德路168號(hào)徐匯商務(wù)大廈1609室產(chǎn)品鏈接： 3.為更好的服務(wù)于世界各地的客商，康柏思成立了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門，開拓了網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。網(wǎng)絡(luò)銷售部門協(xié)助公司擴(kuò)大客源輻射源,以始終關(guān)注客戶的需求為焦點(diǎn),熱誠(chéng)服務(wù)每一位客戶,現(xiàn)與國(guó)內(nèi)外上萬(wàn)新老客戶的精誠(chéng)合贏得了廣大客戶的信任。歡迎訪問產(chǎn)品官網(wǎng)：

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