供應(yīng)商 | 上海康爾鮮餐飲管理服務(wù)有限公司 店鋪 |
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認(rèn)證 | |
報(bào)價(jià) | 人民幣 15.00元每千克 |
關(guān)鍵詞 | 淮安漣水蔬菜配送,生鮮農(nóng)產(chǎn)品配送,淮安漣水生鮮配送,蔬菜配送 |
所在地 | 上海嘉定 |
3年
淮安漣水職工食堂承包推薦資訊
上??禒桋r供應(yīng)鏈有限公司成立于2015年5月,一直致力于為江浙滬皖地區(qū)企事業(yè)機(jī)構(gòu)食堂承包、團(tuán)餐配送、食材配送服務(wù),提供健康食材服務(wù)解決方案,公司擁有員工近300人,自有物流車(chē)隊(duì),近30家大型客戶案列,的團(tuán)隊(duì),各個(gè)菜系口味的廚師團(tuán)隊(duì);近1000畝蔬菜種植基地. 上海康爾鮮供應(yīng)鏈有限公司 經(jīng)過(guò)不斷的努力,特別在企事業(yè)單位、工廠及學(xué)校等幾個(gè)領(lǐng)域方面積累了豐富的我們?cè)诖_保,快捷的基礎(chǔ)上,虛心接受顧客的建...
淮安漣水職工食堂承包
如何做好上海食堂承包公司
(1)是否擁有的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證、稅務(wù)登記證、食品衛(wèi)生許可證等相關(guān)。
(2)是否具備成功的飯?zhí)?,要求承包商及提供,并?shí)地考查藏匿的實(shí)話效果。
(3)采購(gòu)的蔬菜是否新鮮,肉類(lèi)是否使用的是安全肉。應(yīng)有合作的大型蔬菜基地及養(yǎng)殖基地。
(4)食用油擁有合格的供應(yīng)商,需通過(guò)強(qiáng)制qs食品認(rèn)證,俱全食用油生產(chǎn)執(zhí)照及各類(lèi)食用油合格。
(5)餐飲公司的服務(wù)工作人員能?chē)?yán)格遵守廠方的廠紀(jì)廠規(guī),對(duì)廠方員工服務(wù)。
(6)衛(wèi)生有嚴(yán)格的制度,個(gè)人衛(wèi)生、廚房衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生、衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生等能做到干凈、整潔、整齊等。
(7)廚房服務(wù)人員取得合格健康證才能上崗。
(8)作為團(tuán)膳公司應(yīng)擁有大型的配送中心及配送車(chē)隊(duì),糧油庫(kù)、副食庫(kù)等
只有做到以上幾點(diǎn),才能勉強(qiáng)算一家合格的食堂承包公司,所以在選擇食堂承包公司時(shí),需要多多留心,以免被無(wú)良商從中謀取暴利。
淮安漣水職工食堂承包推薦資訊
服務(wù)承諾
堅(jiān)決各學(xué)生的利益。竭誠(chéng)為各學(xué)校膳食水平而努力。
堅(jiān)決做到衛(wèi)生、服務(wù)、誠(chéng)信的服務(wù)宗旨。
本公司為及時(shí)解決學(xué)生投訴問(wèn)題,在每個(gè)學(xué)校飯?zhí)貌蛷d設(shè)有學(xué)生投訴箱,針對(duì)學(xué)生對(duì)配餐伙食的建議和意見(jiàn),進(jìn)行合理的采納和改進(jìn),以求達(dá)完善的膳食服務(wù)。
獲利
1、為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們不斷擴(kuò)大貨源信息,并在珠三角地區(qū)組成物料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),在各物流中心的配合下與各大型種養(yǎng)基地形成了直接購(gòu)銷(xiāo)的聯(lián)系。
2、物品直接采購(gòu)于生產(chǎn)基地,及公司與種養(yǎng)基地聯(lián)合的蔬菜場(chǎng)、養(yǎng)魚(yú)場(chǎng)、養(yǎng)豬場(chǎng),以自產(chǎn)自銷(xiāo)及購(gòu)多中獲取利潤(rùn)。
3、廚房工作人員和人員經(jīng)本公司的培訓(xùn),避免不必要浪費(fèi),從中成本,生產(chǎn)效益,從而獲取利潤(rùn)。
的食堂,更多的還是家族式。這種,主要是在各個(gè)職位上,安排一些家族人士或者朋友,從而整個(gè)的可靠性。但是,家族式的弊端比較明顯,那就是工作能力不一。有些人的工作能力較強(qiáng),能夠很好的完成上級(jí)安排下來(lái)的任務(wù)。但是,工作能力不強(qiáng)的人,則不能很好的完成上級(jí)指派下來(lái)的任務(wù)。不僅如此,家族式的食堂還比較容易滋生一些的行為。從而長(zhǎng)久下去,食堂的必然會(huì)十分的艱難。
所以,在食堂這一塊,更多的應(yīng)該是以能力衛(wèi)生。通過(guò)選用一些能力更強(qiáng)的人,從而來(lái)整個(gè)流程的流暢性和效率,一些不必要問(wèn)題的出現(xiàn)。
(1)找好人
電視劇《亮劍》里李云龍有句話說(shuō)得非常到位,一支的首任的氣質(zhì)將決定該的氣質(zhì)。餐廳經(jīng)理是服務(wù)團(tuán),只有經(jīng)理具備優(yōu)良的服務(wù)技能和服務(wù)理念才能培訓(xùn)出的員工。因此,如果經(jīng)理本身就是個(gè)半吊子水平,那員工基本上也不會(huì)有什么好的服務(wù)意識(shí)。經(jīng)理不只是告訴別人怎么干的家伙,同是也要激發(fā)隊(duì)伍,產(chǎn)生一定抱負(fù),并朝目標(biāo)勇往直前。他具備“言傳身教“的本領(lǐng),因此,在前期的時(shí)候你要親自花時(shí)間去尋找一位的餐飲經(jīng)理。
(2)發(fā)掘型人才
當(dāng)今,型人才比通用型人才更符合市場(chǎng)需求。到了后期培訓(xùn),就應(yīng)當(dāng)把“人才”往“專(zhuān)才”上。賈國(guó)龍說(shuō):“各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)是各自領(lǐng)域的,是老板的”。引入外來(lái)人才是賈國(guó)龍極為的手段,西貝經(jīng)常聘請(qǐng)有關(guān)學(xué)者講授市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的企業(yè)知識(shí),使人員把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),以市場(chǎng)為導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)思路和決策。
(3)以老帶新,啟動(dòng)淘汰機(jī)制
在餐廳培訓(xùn)的前、中、后期都離不開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制,只有少數(shù)企業(yè)能做到“能者上,平者讓?zhuān)拐呦隆?。真正精明的老板懂得將的人?qǐng)上車(chē),不的人請(qǐng)下車(chē)。
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