人才盤點(diǎn)+人才發(fā)展可以解決哪些企業(yè)面臨的哪些問(wèn)題/需求？
1）人員招聘問(wèn)題：讓企業(yè)用人部門和HR了解應(yīng)該招聘什么樣的人；
2）人才選拔問(wèn)題：讓企業(yè)了解到哪些員工是高潛人才；
3）人均效能問(wèn)題：讓企業(yè)了解到哪些能力特征的員工更容易在崗位上獲得高績(jī)效；
4）培訓(xùn)效果不佳問(wèn)題：通過(guò)了解企業(yè)員工的能力特征針對(duì)性進(jìn)行學(xué)習(xí)路徑的規(guī)劃，讓培訓(xùn)效果更多地體現(xiàn)在工作結(jié)果的提升上。幫助企業(yè)清晰年度培訓(xùn)計(jì)劃；
5）組織人才發(fā)展問(wèn)題；通過(guò)搭建人才梯隊(duì)，選育用留，從而提升人均效能，達(dá)到提升管理效率，經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)，并提升整個(gè)企業(yè)的組織人才持續(xù)發(fā)展。

人才盤點(diǎn)適合哪些需求/應(yīng)用場(chǎng)景？
1）用于校園招聘：管理培訓(xùn)生，通用校招生等；
2）用于社會(huì)招聘：關(guān)鍵崗位人才，中高層管理者等；
3）用于晉升選拔：一線管理者晉升，中層管理者晉升，中高層管理者晉升等
4）用于高潛儲(chǔ)備：一線管理者儲(chǔ)備，中層管理者儲(chǔ)備，中高層管理者儲(chǔ)備等；
5）用于勝任力建模：關(guān)鍵人才能力標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人才畫像等，從而為人才選用育留搭建標(biāo)準(zhǔn)
6）用于關(guān)鍵人才選拔與系統(tǒng)培養(yǎng)：崗位勝任力培養(yǎng)，職業(yè)技能培養(yǎng)，一線管理者培養(yǎng)，中層管
理者培養(yǎng)，高層管理者培養(yǎng)等。

傳統(tǒng)的人力資源管理模式下，企業(yè)人力資源管理通常由內(nèi)部人員進(jìn)行操作，因此在管理過(guò)程中存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題往往影響企業(yè)發(fā)展。而對(duì)于一些自身無(wú)法解決的問(wèn)題，企業(yè)通過(guò)意見能夠進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理模式，提高人力資源管理工作的效率。人力資源外包能夠?qū)⑷肆Y源工作交給行業(yè)的進(jìn)行處理，對(duì)企業(yè)的人力資源模式進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，更好地適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理的需求。

企業(yè)進(jìn)行人力資源外包對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、節(jié)約企業(yè)人力資源成本、優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)等方面都具有重要的意義。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)進(jìn)行人力資源外包越來(lái)越普遍，企業(yè)更需要抓住這一機(jī)遇對(duì)人力資源外包服務(wù)應(yīng)用進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，使之更好地滿足企業(yè)的需求也能夠促使企業(yè)更好地走向市場(chǎng)。企業(yè)通過(guò)這樣的方式，不斷提高人力資源管理的水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而使企業(yè)在市場(chǎng)中能夠更好地立足，不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

在企業(yè)人力資源管理外包工作實(shí)施過(guò)程中，其外包業(yè)務(wù)已經(jīng)非常全面，幾乎滲透到企業(yè)人力資源管理的各個(gè)模塊，在實(shí)際的人力資源管理工作實(shí)施過(guò)程中，外包服務(wù)內(nèi)容主要包括人力資源外包、人力資源管理外包、薪酬外包、薪酬管理外包、薪資外包、福利外包、薪酬福利外包、工資外包、社保外包、社保代
繳、個(gè)稅代繳、人事外包、人才外包等。

隨著外包服務(wù)的普遍化應(yīng)用，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更加依賴于人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。企業(yè)在根據(jù)自身的實(shí)際及需求選擇外包服務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)，不再只是單純的為企業(yè)的某一業(yè)務(wù)尋求服務(wù)，更多的是為企業(yè)的發(fā)展尋找能夠長(zhǎng)期合作的伙伴，企業(yè)應(yīng)用外包服務(wù)的終目的也不再只是為了節(jié)省企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和提升工作效率，更多的是以自身必需的人力資源模塊為基礎(chǔ)，尋求外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期合作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)增值。在這個(gè)過(guò)程中，外包服務(wù)機(jī)構(gòu)不再只是游離于企業(yè)間的存在，而是逐漸發(fā)展為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的一部分。

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