GFLRA 全球財務領導力與風險評估師 價值
1、在數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)如何借助科技的力量，挖掘數(shù)據(jù)背后潛藏的價值，如何通過數(shù)據(jù)驅動業(yè)務創(chuàng)新，重構財務領導力，并在數(shù)字化新生態(tài)布局中，是新時代財務管理者的使命。
2、當下的財務管理者了解智能時代下財務變革趨勢，剖析財務裂變升級規(guī)律與特點，探索企業(yè)財務智能化轉型之道，通過擁抱科技，利用企業(yè)數(shù)據(jù)和人工智能技術，擺脫傳統(tǒng)的流程化思維和交付模式，從而專注于高附加值的工作、決策與創(chuàng)新。
3、在新興技術與實體產業(yè)加速融合的數(shù)字經(jīng)濟時代，技術與自動化，監(jiān)管與風險都對財務管理者角色提出了很大的挑戰(zhàn)，財務管理者需要不斷摸索和探討如何提升財務領導力，成為企業(yè)變革之中的推動者。
4、數(shù)智時代，財務與數(shù)字技術的深度融合重新定義了財務的價值和地位。財務管理者應重塑自身角色，向"管控服務的平衡者""戰(zhàn)略規(guī)劃的參與者""數(shù)字化轉型的者"邁進，進而實現(xiàn)復雜商業(yè)環(huán)境下的風險防控、會計發(fā)展下的決策支持以及數(shù)字經(jīng)濟背景下的轉型升級。
5、數(shù)字化為企業(yè)轉型提供機遇，能夠完善傳統(tǒng)財務職能，幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策提供財務上的支持，通過財務預測與分析，管理企業(yè)風險，降低企業(yè)經(jīng)營成本，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
6、數(shù)字化的推動下，財務管理升級為戰(zhàn)略財務，這就倒逼財務管理者轉型，不僅要具備的財務管理知識和財務領導力，還需要了解數(shù)字技術，能夠在財務管理中有效應用。
7、作為公司 CEO 的合作伙伴，財務管理者應積極擁抱數(shù)字技術，推動企業(yè)轉型，以基于數(shù)據(jù)的洞察支持戰(zhàn)略決策，預測財務風險，提升運營效率，服務企業(yè)發(fā)展，成為真正的企業(yè)價值管理者。
報名條件（具備其中一項即可）
1. 研究生以上學歷，從事財務管理、審計、金融、法務、投融資、企業(yè)管理等工作滿三年；
2. 大學本科學歷，從事財務管理、審計、金融、法務、投融資、企業(yè)管理等工作滿五年；
3. 大專學歷，從事財務管理、審計、金融、法務、投融資、企業(yè)管理等工作滿六年；
4. 獲得省部級會計（或經(jīng)濟管理）人才證書，持有、正會計師、經(jīng)濟師技術職稱，持有國內注冊會計師、注冊稅務師或國外同類職業(yè)團體執(zhí)業(yè)資格證書。
中國企業(yè)財務管理協(xié)會是在領導同志關懷下，經(jīng)批準、民政部登記注冊成立的協(xié)會。
中國企業(yè)財務管理協(xié)會秉承做企業(yè)財務管理人娘家人的服務宗旨，自成立以來一直堅持為社會各界與企業(yè)之間搭平臺、建橋梁，充分調動社會資源，與社會各機構建立利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體，共同打造共生、互生、再生的生態(tài)型服務平臺，為國家經(jīng)濟建設服務，為企業(yè)財務管理服務，為財務管理人員服務，為廣大人民群眾服務，做國家和企業(yè)財務管理智庫。
當前，以信息化、智能化為典型特征的新一輪科技革命正在蓬勃發(fā)展，以大數(shù)據(jù)、云計算、新一代移動通信、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的數(shù)字化技術持續(xù)涌現(xiàn)，數(shù)字經(jīng)濟日益成為經(jīng)濟增長的核心驅動力，在推動經(jīng)濟社會發(fā)展、促進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化、不斷滿足人民日益增長的美好生活需要等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。
全球財務領導力與風險評估師GFLRA是全球數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展下的必然趨勢，是順應企業(yè)戰(zhàn)略變革的必然需要。GFLRA引入中國，將的國際財務管理理念和知識融合數(shù)字化技能，為更好促進中國加快培育世界財務管理人才提供了可以參照的標準。GFLRA是現(xiàn)在中國企業(yè)所急需的，培養(yǎng)和引入GFLRA持證人也將為企業(yè)創(chuàng)造價值能力奠定基礎。GFLRA認證讓財務管理人員的快速成長成為可能，讓的人可以借助數(shù)字化轉型成為職場贏家。
“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”，作為CFO，沒有好的CFO，只有時代的CFO。深處商業(yè)模式重大變革和數(shù)字化轉型的時代，CFO們只有擁抱變化，才能浴火重生。作為公司CEO的合作伙伴，CFO應積極擁抱數(shù)字技術，推動企業(yè)轉型，轉換角色，以基于數(shù)據(jù)的洞察支持戰(zhàn)略決策，預測財務風險，優(yōu)化數(shù)字化投資，提升運營效率，服務企業(yè)發(fā)展，成為真正的企業(yè)價值管理者。
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