供應(yīng)商	北京中研華泰信息技術(shù)研究院店鋪
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關(guān)鍵詞	企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)
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中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析及投資前景趨勢預(yù)測報(bào)告2024-2030年
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【報(bào)告編號】 382788
【出版日期】 2023年11月
【出版機(jī)構(gòu)】中研華泰研究院
【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞
【報(bào)告價(jià)格】紙質(zhì)版:6500元電子版:6800元紙質(zhì)版+電子版:7000元
【聯(lián)系人員】劉亞

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1章：企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)基本概述
1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)界定
1.1.1 供應(yīng)鏈的內(nèi)涵
（1）供應(yīng)鏈的內(nèi)涵
（2）供應(yīng)鏈的特性
1.1.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵與特征
（1）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵
（2）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和目的
1）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
2）供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
（3）供應(yīng)鏈管理的特征和內(nèi)在機(jī)理
1）供應(yīng)鏈管理的特征
2）供應(yīng)鏈管理的內(nèi)在機(jī)理
1.1.3 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別
1.2 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與演進(jìn)
1.2.1 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生背景
（1）一體化
（2）橫向產(chǎn)業(yè)模式的發(fā)展
（3）企業(yè)流程再造
1.2.2 供應(yīng)鏈管理的演進(jìn)過程
1.2.3 企業(yè)競爭階段與供應(yīng)鏈管理
（1）產(chǎn)品時(shí)代：供應(yīng)鏈管理以自主為主
（2）市場時(shí)代：供應(yīng)鏈管理采用局部外包
（3）智慧時(shí)代：供應(yīng)鏈管理全面整合
1.3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要意義
1.3.1 企業(yè)的特性和存在的問題
（1）市場壟斷性
（2）需求不確定性
（3）生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)性
（4）市場競爭性
（5）管理模式特殊性
1.3.2 企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義
（1）實(shí)現(xiàn)供需平衡
（2）降低庫存成本
（3）提高競爭力
（4）實(shí)現(xiàn)資源共享
（5）促進(jìn)企業(yè)信息化
1.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展環(huán)境
1.4.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)管理體制
（2）行業(yè)扶持政策解讀
1.4.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國民經(jīng)濟(jì)增長情況
（2）工業(yè)增加值增長情況
（3）制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)情況
（4）BPO市場發(fā)展現(xiàn)狀分析
1）BPO定義和類別
2）BPO行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2章：企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展分析
2.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)現(xiàn)狀分析
2.1.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測
（1）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）行業(yè)競爭情況
（3）行業(yè)前景預(yù)測
2.1.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)現(xiàn)狀分析
2.1.3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場規(guī)模
2.1.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)區(qū)域分布
2.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略分析
2.2.1 波音公司供應(yīng)鏈管理分析
（1）波音公司供應(yīng)商資質(zhì)管理
（2）波音公司合作伙伴選擇
（3）波音公司物料需求管理
（4）波音公司倉儲配送管理
2.2.2 洛馬公司供應(yīng)鏈管理分析
（1）基于EDI系統(tǒng)下的采購程序
（2）物流管理信息系統(tǒng)應(yīng)用
（3）供應(yīng)商測評體系
2.3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3.1 美國企業(yè)供應(yīng)鏈管理主要措施
2.3.2 美國企業(yè)供應(yīng)鏈管理方式手段
2.3.3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場前瞻
2.4.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展前景
2.4.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展趨勢

3章：中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展分析
3.1 中國行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測
3.1.1 中國行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.2 中國行業(yè)競爭情況
3.1.3 中國行業(yè)前景預(yù)測
3.2 中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1 企業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)分析
3.2.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)現(xiàn)狀分析
3.2.3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)市場規(guī)模
3.2.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)影響因素
（1）影響行業(yè)發(fā)展的有利因素
（2）影響行業(yè)發(fā)展的不利因素
3.2.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展特點(diǎn)
3.2.6 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)面臨的問題
3.3 中國企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢預(yù)測
3.3.1 中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展趨勢
3.3.2 中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)前景預(yù)測

4章：中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式分析
4.1 企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴選擇分析
4.1.1 企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴選擇原則分析
（1）目標(biāo)定位原則
（2）優(yōu)勢互補(bǔ)原則
（3）擇優(yōu)錄用原則
（4）共同發(fā)展原則
4.1.2 企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴類型及要求分析
（1）按照供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中的增值作用和競爭力分類
（2）按照供應(yīng)商的投入和獲得的回報(bào)分類
（3）企業(yè)對供應(yīng)鏈合作伙伴的要求
4.1.3 企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴評估體系分析
（1）評價(jià)指標(biāo)分析
（2）評價(jià)過程分析
4.2 企業(yè)供應(yīng)鏈采購模式分析
4.2.1 企業(yè)供應(yīng)鏈采購模式概述
（1）企業(yè)供應(yīng)鏈采購與傳統(tǒng)采購模式的對比
（2）企業(yè)供應(yīng)鏈采購特點(diǎn)分析
4.2.2 企業(yè)供應(yīng)鏈采購戰(zhàn)略分析
（1）企業(yè)采購產(chǎn)品的分類和特點(diǎn)
（2）不同類型產(chǎn)品的供應(yīng)鏈采購戰(zhàn)略
4.2.3 企業(yè)供應(yīng)鏈采購績效評估
（1）采購工作績效評估
（2）采購人員績效評估
4.3 企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理分析
4.3.1 企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理優(yōu)缺點(diǎn)
4.3.2 企業(yè)供應(yīng)鏈庫存管理基本思想

5章：中國供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)競爭態(tài)勢分析
5.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)行業(yè)企業(yè)構(gòu)成
5.1.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)地域分布
5.1.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)競爭局面
5.2 不同業(yè)務(wù)類型企業(yè)競爭狀況
5.2.1 物流服務(wù)商
（1）業(yè)務(wù)描述
（2）盈利模式分析
（3）典型代表企業(yè)
5.2.2 采購服務(wù)商
（1）業(yè)務(wù)描述
（2）盈利模式分析
（3）典型代表企業(yè)
5.2.3 增值分銷商
（1）業(yè)務(wù)描述
（2）盈利模式分析
（3）典型代表企業(yè)
5.2.4 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理綜合服務(wù)商
（1）業(yè)務(wù)描述
（2）盈利模式分析
（3）典型代表企業(yè)
5.3 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力
5.3.1 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力
（1）供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施能力
（2）良好的供應(yīng)鏈資源整合能力
（3）的供應(yīng)鏈管理與運(yùn)作能力
（4）高素質(zhì)的物流與供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)
（5）服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋力和信息技術(shù)支持能力
5.3.2 供應(yīng)鏈管理服務(wù)企業(yè)核心競爭力構(gòu)建存在的問題
（1）核心業(yè)務(wù)不明確
（2）供應(yīng)鏈系統(tǒng)的綜合規(guī)劃能力不足
（3）客戶數(shù)量少
（4）服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的地域覆蓋能力和信息支持能力不足
（5）市場推廣的能力薄弱
（6）人才的引進(jìn)機(jī)制缺失

6章：企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)投資機(jī)會與建議
6.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)投資特性分析
6.1.1 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)進(jìn)入壁壘
6.1.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)盈利模式
6.1.3 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)盈利因素
6.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理服務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范
6.2.1 新商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)

所屬分類：咨詢服務(wù)/市場調(diào)研

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