嚴謹保密中標率高本地企業(yè)實體團隊廢標全額退量身定制
遠離標書制作“雷區(qū)”之——工程質(zhì)量：
1質(zhì)量目標與招標文件及合同條款要求是否一致。
2、質(zhì)量目標與質(zhì)量措施“創(chuàng)全優(yōu)目標管理圖”敘述是否一致。
3、質(zhì)量體系是否健全，是否運用ISO9002質(zhì)量管理模式，是否實行項目負責人對工程質(zhì)量負終身責任制。
4、技術(shù)措施是否完善，特殊工程項目如膨脹土、集中土石方、軟土路基、大型立交、特大橋及長大隧道等是否單措施。
5、是否有完善的冬、雨季施工措施及特殊地區(qū)施工質(zhì)量措施。
投標文件的落款時間應(yīng)該怎么寫？
一、招標文件中對落款日期有要求的，按要求編寫；沒有規(guī)定的，按后述條款說明進行；
二、投標文件份封面、投標文件內(nèi)容中所有的落款日期應(yīng)該一致；
三、投標文件的落款日期可以寫在投標人報名日期之后，開標日期之前。
四、招標文件如果要求提供信用中國截圖的，投標文件的落款日期應(yīng)該在信用中國查詢截圖日期之后開標日期之前；
五、關(guān)于投標文件落款日期用大寫還是小寫？招標文件給的投標人文件編寫的格式如果是大寫的就按大寫進行、如果是用數(shù)字表示的就用數(shù)字描述；在格式中如果只是年月日，讓投標人自行填寫日期的，一律用數(shù)字。
六、投標文件編寫的落款日期可不可以是周末的日期？可以。
的投標人要具備：擁有的人才——作為投標人，參加投標一定是一個團隊的事，剛?cè)胄欣习蹇梢砸患缣簦绻茏鰩讉€項目了，還想省錢自己硬抗，舍不得出錢聘請的人才，那就是找死，遲早會把企業(yè)干完。
投標人需要什么樣的人？——的老板，能做正確的決策；的項目經(jīng)理能拿項目；的標書人能讓整個投標流程沒有任何瑕疵，加上良好的商務(wù)關(guān)系，行業(yè)里叫做內(nèi)外兼修；初入行的投標人，要么迷信關(guān)系，忘卻本職；要么自己玩自己的，以為按招標文件要求，做好投標書就能中標的玩法，后都是自己耍自己。如果有人吹噓走走流程、標書隨便做，也沒有什么競爭的，這類項目采購金額一般都不會太高。
的投標人要具備：良好的資金實力——采購大小項目，都是投標人先墊資，在驗收回款；墊資周期短則一兩個月，長則兩三年；一些大金額的采購項目先期的投標金就能把沒有資金實力的投標人排除在外，一些招標項目要求企業(yè)注冊資金一個億、投標金100萬、500萬的；沒有雄厚的資金在這個行業(yè)也玩不轉(zhuǎn)，當然善于整合資源的投標人自己沒有，他能借力也行。
標書編寫簡單，就是復(fù)制黏貼套模板嗎？這是不少投標人的認知，南京大步標書就遇到這樣的情況“”某投標人在投標過程中，投標授權(quán)代表人隨身的身份證是有效的，可評審發(fā)現(xiàn)投標文件中的身份證掃描件是過期的，認定該投標人為無效投標。詢問后發(fā)現(xiàn)，編寫投標文件的工作人員在編寫投標文件時復(fù)制粘貼了以前的投標文件，沒有將新的身份證替換，導(dǎo)致投標失敗。
投標人的誠信缺失已經(jīng)不僅僅表現(xiàn)在投標文件的編制和業(yè)績的造假上，更表現(xiàn)在后期的履約上。如果說“中標才是硬道理”，那么中標之后的“賺錢才是真正的王道”。有了這些“道理”與“王道”，想讓中標方真正按投標文件去履約，就變成另一場游戲或博弈了。
