中新網(wǎng)重慶新聞6月5日電 在中國房地產(chǎn)與商業(yè)領(lǐng)域，諶俊宇這個名字絕不陌生。

　　作為金科股份前總裁，他不僅團(tuán)隊(duì)共同奠定了金科產(chǎn)品的創(chuàng)新基礎(chǔ)，還開啟了金科的全國戰(zhàn)略。這一大步，諶俊宇從2002年開始只用了七年。

　　作為紅星地產(chǎn)、紅星商業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人，他規(guī)劃推動了紅星地產(chǎn)與紅星商業(yè)的全國布局。紅星商業(yè)從創(chuàng)立到成為全國第二，甚至雙街雙mall開發(fā)模式，諶俊宇用了四年時間。

　　由住宅開發(fā)，跨越到城市綜合體開發(fā)運(yùn)營，似乎已難，諶俊宇卻悄悄邁出了自己的第三步，在中國商業(yè)步行街這片人人眼中的紅海，銷售型商業(yè)步行街新模式。從新在一定程度上，意味著農(nóng)村污水治理市場或?qū)㈥懤m(xù)釋放，“三農(nóng)”領(lǐng)域的水污染正蓄勢待發(fā)意欲開啟水質(zhì)監(jiān)測產(chǎn)業(yè)新藍(lán)海。上世紀(jì)六十年代，的“兩彈一星”讓側(cè)目。在今年的賽場上，短道速滑隊(duì)遭到重創(chuàng)。近期，繼食品總局組織抽檢食用農(nóng)產(chǎn)品等9類食品686批次樣品之后，甘肅、山東、福建等地區(qū)紛紛推進(jìn)抽檢工作。導(dǎo)讀： “十三五”規(guī)劃，科技創(chuàng)新是發(fā)展的重大戰(zhàn)略。模式個項(xiàng)目、中國重慶金開玫瑰天街開業(yè)，諶俊宇用了不到兩年，已將成功案例由重慶鋪到了諸多城市。

　　2019年4月10日，在廣州舉行的第十四屆中國商業(yè)地產(chǎn)節(jié)上，諶俊宇接受了我們的專訪，深度剖析中國商業(yè)步行街的痛點(diǎn)與藍(lán)海。

同時，與客戶、合作伙伴緊密協(xié)作，為客戶提供了實(shí)驗(yàn)室及生物工藝相關(guān)的完整解決方案。據(jù)介紹，目前在“”建設(shè)眾多參與中，不乏正在發(fā)展核能和需要發(fā)展核能的，核電自主化發(fā)展的市場前景也更為廣闊。快遞龐大的業(yè)務(wù)已經(jīng)建立了覆蓋各地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)體系，這樣的成績就不足為奇。近日，為機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)檢疫水平，深圳出入境檢驗(yàn)檢疫局及時升級和完善機(jī)構(gòu)內(nèi)的儀器設(shè)備配置。根據(jù)國標(biāo)，垂直橋架內(nèi)的線纜每隔1.5米應(yīng)綁扎一次（防止線纜應(yīng)重量產(chǎn)生拉力造成線纜變形），對水平橋架內(nèi)并沒有要求。

諶俊宇會場上講解銷售型步行街運(yùn)營新模式

　　“過去，都說一鋪養(yǎng)三代。現(xiàn)在，很多步行街成了三代養(yǎng)一鋪?！?br />

　　根源在哪里？中國房地產(chǎn)集中度越來越高，開發(fā)節(jié)奏越來越快，步行街商鋪一旦出售，普遍遭遇經(jīng)營無人管的困境。大企業(yè)要速度，不想管；小企業(yè)沒能力，想管也管不了。

　　如果這個困境能夠突破，每個城市有多少步行街？中國有多少城市？用諶俊宇的話說，現(xiàn)在的困境有多大，藍(lán)海就有多寬闊。

　　潤凱模式：

　　“潤凱商業(yè)集團(tuán)切中的，是銷售型商業(yè)步行街?！敝R俊宇說，“我們已經(jīng)有了較為成熟的模式，這個模式別人是復(fù)制不了的。”

　　說到潤凱銷售型商業(yè)步行街模式的特性，諶俊宇顧盼之間，神采飛揚(yáng)。

　　按他的解釋，個特，源于潤凱商業(yè)集團(tuán)“輕重并舉”的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，即重資產(chǎn)的持有與輕資產(chǎn)的運(yùn)營相結(jié)合。目前，潤凱商業(yè)集團(tuán)在重慶、成都、蘭州等地，所擁有資產(chǎn)規(guī)模已超過100億元。一條，已凌駕于單純運(yùn)營輸出的商業(yè)管理公司之上。這是模式的底氣。

　　第二個特，則是對“產(chǎn)權(quán)分散”與“統(tǒng)一運(yùn)營”的調(diào)和機(jī)制。“這就是潤凱團(tuán)隊(duì)的核心能力之一?！敝R俊宇笑著說，“這個機(jī)制衍生了潤凱商業(yè)118條精細(xì)化管理準(zhǔn)則。準(zhǔn)則的骨架，即是五個統(tǒng)一：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一運(yùn)營、統(tǒng)一物管

學(xué)德魯克曾經(jīng)說過：“創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具，企業(yè)家們需要有意識地去尋找創(chuàng)新的源泉。詳情如下： 本文由入駐OFweek公眾平臺的作者撰寫，觀點(diǎn)僅代表作者本人，不代表OFweek立場。未來5年，我國第三方檢測市場規(guī)模斷續(xù)增長，到2022年有望達(dá)到1700億?？梢?，隨著我國科學(xué)技術(shù)日益進(jìn)展，成為保障問題的一大重要“把控”手段。2016年以來，多省為高?！半p”建設(shè)投入的精力與成本。

潤凱·蘭州·金城中心榮獲“年度備具投資價值商業(yè)項(xiàng)目”獎

　　其實(shí)，還有一個特的優(yōu)勢諶俊宇并未多說。潤凱商業(yè)集團(tuán)銷售型商業(yè)步行街新模式，并擁有中國重慶金開玫瑰天街、綦江項(xiàng)目等諸多成功案例，已經(jīng)引起了中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的廣泛關(guān)注，市場者的品牌效應(yīng)已初步聚集。

　　潤凱雄心：3—5年，100條步行街

　　按常規(guī)，新市場的開拓者大都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，諶俊宇推進(jìn)售型商業(yè)步行街新模式卻輕松至極。對此，諶俊宇歸結(jié)為一個角色與兩次跨越。

　　諶俊宇在進(jìn)入金科之前，曾任職某央企設(shè)計院，十多年潛心中國經(jīng)濟(jì)趨勢與房地產(chǎn)行業(yè)研究。無論是從金科卸任的哈佛訪問學(xué)者，還是如今的大學(xué)特聘教授，諶俊宇從未淡去自己學(xué)者的角色。這一角色，對如今潤凱商業(yè)集團(tuán)所進(jìn)入城市的研究，對潤凱項(xiàng)目商業(yè)邏輯的判斷，都奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　兩次跨越，則是從住宅開發(fā)，跨越到城市綜合體開發(fā)運(yùn)營。兩次跨越、兩段人生，得道者多助?！皾檮P商業(yè)集團(tuán)從一創(chuàng)立，就擁有眾多的戰(zhàn)略合作伙伴，包括品牌房地產(chǎn)企業(yè)，也包括數(shù)量更龐大的商業(yè)品牌。”

　因此，眼科光學(xué)儀器行業(yè)銷售利潤率水平較高。尤其是近年來，我國器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度進(jìn)一步加快，連續(xù)多年市場規(guī)模保持高位增長，產(chǎn)品出口的數(shù)量和科技含量也不斷。液質(zhì)聯(lián)用儀采購市場發(fā)酵。回憶起當(dāng)時的情景，張紅松說：“我每天都收到大量意見和投訴，心理壓力特別大。信息時代的來臨，色譜儀的更新?lián)Q代十分迅速?！〔贿^，諶俊宇并不滿足——即便目前戰(zhàn)略合作商業(yè)品牌已超過600個，他依然想要更多、更深。“對于商業(yè)品牌，我們重視引入，更重視投入。在潤凱的商業(yè)步行街，我們希望有既有戰(zhàn)略聯(lián)盟的品牌，也有控股、參股的品牌。”

　　為什么花錢干這事？“我們新模式，是努力搭建一個大平臺，給消費(fèi)者‘吉祥歡樂家’，讓開發(fā)企業(yè)盈利，讓投資者有穩(wěn)定持續(xù)回報，讓商業(yè)品牌一起成長。我們期望，在未來3—年，將大平臺的規(guī)模做到100條步行街！

由此及彼，電化學(xué)分析儀器企業(yè)將技術(shù)研發(fā)當(dāng)做，實(shí)現(xiàn)電化學(xué)分析儀器的快速、高靈敏分析。正因?yàn)榇死侨汉苌僬嬲艿狡渌鼊游锏耐{。伴隨著儀器設(shè)備共享工作深入推進(jìn)，將惠及更多企業(yè)、院所和學(xué)校，加速轉(zhuǎn)化科研成果為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。將大數(shù)據(jù)融入環(huán)保，也是未來監(jiān)測行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。有估計，質(zhì)譜的臨床檢測將具有一百億以上的市場規(guī)模。