蜜芽是中國進口母嬰品牌特賣商城。由全職媽媽劉楠于2011年創(chuàng)立，希望創(chuàng)造簡單、放心、有趣的母嬰用品購物體驗。
蜜芽寶貝”總部位于北京，團隊核心成員來自于百度、京東商城、蘇寧紅孩子、當當網(wǎng)等成熟互聯(lián)網(wǎng)公司，擁有一支60人的技術研發(fā)團隊，70%的員工是0-3歲寶寶的家長，現(xiàn)在已擁有逾50萬名媽媽會員，銷售渠道包括網(wǎng)站、WAP頁和手機客戶端。蜜芽寶貝主倉庫位于北京大興，面積超過6000平米。并擁有德國、荷蘭、澳洲三大海外倉，以及寧波、廣州兩個保稅倉，在母嬰電商中率先步入“跨境購”領域中……
網(wǎng)站特色

蜜芽寶貝率先普及紙尿褲行貨概念，是基本承諾，也是早普及花王紙尿褲行貨概念的商家，曾公開分享采購渠道、微博直播和品牌方的合同過程。蜜芽寶貝遵循商場的采購準則，堅持向品牌方、總代理直接采購，供應鏈管理嚴謹，來為寶寶們把道關。在蜜芽寶貝的世界里，沒有水深，沒有混亂，讓媽媽們回歸簡單、放心、有趣的購物體驗。
目前很多購物平臺，比如云集，環(huán)球，貝店，有人可能會問蜜芽plus和云集，環(huán)球，貝店環(huán)球捕手這這些平臺相比有哪些優(yōu)勢？其實我想說的是社交電商這塊蛋糕肯定不會被一個平臺完全瓜分，蜜芽的優(yōu)勢在于他打造的是母嬰垂直電商社交平臺，公司的母嬰產(chǎn)品優(yōu)勢是其他產(chǎn)品所沒有的，但蜜芽里面也包含了綜合性產(chǎn)品，我們吸引寶媽購買母嬰產(chǎn)品的同時也可以同時銷售其他的產(chǎn)品，包括彩妝，食品，生鮮等等產(chǎn)品。而且國家開放二胎政策，母嬰產(chǎn)品的市場，我們可以不給自己買產(chǎn)品，但是我們不能不給孩子買吧，而且微商的主力軍是寶媽，蜜芽的模式自用省錢分享賺錢，非常符合寶媽的需求，這么說，應該可以看到蜜芽的優(yōu)勢了吧。
說一下我為什么選擇蜜芽plus這個項目
1.目前社交電商這個模式是個趨為什么那么多平臺，我選擇蜜芽，因為云集，捕手，貝店那些項目是因為那些平臺發(fā)展的比較久了，已經(jīng)過了紅利期了，現(xiàn)在進場已經(jīng)晚了，沒辦法讓我我現(xiàn)在已經(jīng)有的團隊去開闊市場。
2.蜜芽這個模式去年在四川遂寧已經(jīng)運作了一年，而且運作發(fā)展的不錯，今年準備開展全國市場，什么都是先做先吃肉，后來者喝湯
3.從網(wǎng)上的信息來看，推廣蜜芽的人群還不多呢，但是現(xiàn)在蜜芽已經(jīng)有了根基，爆發(fā)只是時間的問題，我們都知道一個項目的發(fā)展必然會經(jīng)歷起步階段，爆發(fā)階段，平穩(wěn)階段，下降階段。而目前蜜芽所處的位置就是起步階段和爆發(fā)階段之間，將火不火的階段，這也是我們做項目的好的一個階段，我做過很多項目，我太知道時機的重要性了，抓住好的時機，會讓你的團隊快速裂變，不出意外，蜜芽的爆發(fā)階段會在10月份到12月份，因為十月份是蜜芽的七，必然會大力推廣，現(xiàn)在就是我們打好根基的時候，裂變只是時間的問題，還是那句話，一個項目早做的早吃肉，后進來的只能喝湯。也不要管這個項目能不能長久，只要抓住一個機會就可以讓你翻身，互聯(lián)網(wǎng)變化很快，要隨時跟上時代發(fā)展的趨勢。
對項目的分析就到這里，接下來說下我團隊的優(yōu)勢
接下來蜜芽招商總監(jiān)lola妍姐做個自我介紹

在做蜜芽之前，lola妍姐有過3年微商實戰(zhàn)經(jīng)驗、做過千人團隊隊長，對怎么指導代理怎么扶持代理怎么運營團隊，都是了然于心，我會根據(jù)每個人不同的情況給你們制定不同的計劃，比如你是小白，你開始應該怎么發(fā)圈，怎么過渡，和不同的人應該用什么樣的方式去溝通，我都會慢慢整理出課件，同時會語音一對一指導，了解你的情況制定出一套方案，我會這么去教我的代理，同時也會要求我的代理去這么教他們的代理，從開始就會形成這樣的一種團隊文化，不求快，只求穩(wěn)。對于團隊長來說，除了會要求他們帶好團隊的小白，還會教他們?nèi)绾稳マD化其他的中小團隊長來擴大自己的團隊。關于推廣，線上線下全面鋪墊，線上這塊我們團隊優(yōu)勢很大，網(wǎng)上搜蜜芽，基本都是我的團隊，線下這塊也會組織團隊去地推，幫助大家打開當?shù)厥袌觯诿垩炕鸨诘臅r候，我也會砸錢做全網(wǎng)推廣引流，引來的人全部分給有潛力的代理，幫助這些人上升為經(jīng)理 個人VX：O890126

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