五蓮紅路沿石廠家轟轟烈烈的你追我趕，甚至脫離實(shí)際的過(guò)量供應(yīng)不但沖擊了市場(chǎng)，也使競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是價(jià)格脫離價(jià)值，讓廠家陷入虧損的泥潭。這是一個(gè)教訓(xùn)，廠家不能想當(dāng)然的去擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模。的確，只有在遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律以及考慮好市場(chǎng)飽和度的基礎(chǔ)之上，控制好自己的產(chǎn)品生產(chǎn)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)步，而不是倒退。 對(duì)于五蓮紅路沿石廠家而言，任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順的，找到問(wèn)題所在，有針對(duì)性地解決，五蓮紅廠家才能重圍高速前行。立足實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)才是五蓮紅路沿石廠家發(fā)展的導(dǎo)航燈。五蓮紅路沿石廠家不能為所欲為，想干什么就干什么，認(rèn)清自身發(fā)展現(xiàn)狀，分析好市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，并立足發(fā)展實(shí)際，結(jié)合廠家已有的資源，走出適合自己的道路才是成功的捷徑 所謂商業(yè)成功就在于我們通過(guò)各種創(chuàng)新潛移默化的改變并改善著我們的生活，其實(shí)技術(shù)的更新更起到的是紐帶的作用，創(chuàng)新的產(chǎn)品能不能獲得成功，主要看的就是消費(fèi)者的反饋，他們是有發(fā)言權(quán)的，他們是用腳來(lái)作判斷的。 不是停止創(chuàng)新的理由，產(chǎn)品的復(fù)制已經(jīng)是創(chuàng)新型企業(yè)無(wú)法回避的難題!當(dāng)然我們也知道，目前的的成本很低，復(fù)制很快，這讓很多希望創(chuàng)新的企業(yè)越來(lái)越再減少創(chuàng)新的資金投入以及快速縮短創(chuàng)新的周期，所以，對(duì)于那些靈光一現(xiàn)的產(chǎn)品形態(tài)上的的調(diào)整，如果不能形成創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)和管理的壁壘，建立起一整套的系統(tǒng)科學(xué)的、以消費(fèi)者為中心的創(chuàng)新機(jī)制，并把她融化成企業(yè)的DNA，是不能產(chǎn)生持續(xù)的創(chuàng)新結(jié)果的。 只有以消費(fèi)者為中心的創(chuàng)新才能帶來(lái)企業(yè)的的商業(yè)價(jià)值!否則這只能是曇花一現(xiàn)，捷步愿意在這個(gè)行業(yè)做深耕的同時(shí)，不斷地在管理上、生產(chǎn)上做符合客戶和市場(chǎng)需求的創(chuàng)新! 在整個(gè)石材市場(chǎng)上，就五蓮紅路沿石石材狀況來(lái)看，凡是在五蓮市場(chǎng)上使用五蓮員工來(lái)生產(chǎn)的產(chǎn)品都應(yīng)該算是本地產(chǎn)品。 但是作為五蓮紅路沿石廠家本身來(lái)講，哪一個(gè)五蓮紅路沿石廠家管理得更好，占據(jù)的市場(chǎng)份額更大它的生存就比較容易。從社會(huì)的角度來(lái)講，能否拿到性價(jià)比較高的產(chǎn)品，是客戶的追求。一個(gè)產(chǎn)品在終端市場(chǎng)應(yīng)該是讓老百姓能感覺(jué)到對(duì)他們的生活是有幫助的。從這一點(diǎn)來(lái)講，大的五蓮紅路沿石廠家與小的五蓮紅路沿石廠家并不沖突。

查看全部介紹