不銹鋼、鋁板蝕刻、五金屬、喇叭網(wǎng)孔、加工、標(biāo)牌、銘牌、鏡面、汽車配件、迎賓踏板、logo、工藝品、書簽、過濾網(wǎng)、茶壺網(wǎng)、銅材、鐵料   〃

坑梓蝕刻電話：  龔先生

；；；要達(dá)到這一目的，需要三個要素的配合：信息收集、計劃和執(zhí)行。企業(yè)建立極速供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€循序漸進(jìn)的，需要按照先信息收集、再計劃、后執(zhí)行的順序明確企業(yè)當(dāng)前的信息化需求，選擇相應(yīng)的IT。比如，先選擇ERP、B2B、中間件等來進(jìn)行信息收集。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長，美國塑膠包裝機(jī)械未來供給與需求市場逐年。在美國市場，塑膠機(jī)械市場將由2000年的24億美元增至2005年的28億美元，增長率達(dá)15.9％，其中以成型機(jī)占有大的市場份額。2000年美國成型機(jī)的市場達(dá)11.6億美元，占近一半的市場，預(yù)估2005年將達(dá)13.5億美元、2010年為15.6億美元。以機(jī)種來看，未來成型機(jī)仍占美國塑膠機(jī)械需求市場大宗，約占5成，其他如壓出成型機(jī)、吹制成型機(jī)則差距不大。目前美國仍屬于塑膠機(jī)械主要進(jìn)口，但近年來進(jìn)口金額逐年下降，由1999年的21.3億美元減至2002年的14.4億美元。出口方面，在2000年達(dá)到高峰，為12.6億美元，后因經(jīng)濟(jì)不景氣，使得美國塑膠機(jī)械出口在2001年與2002年下跌至9.7億美元。近年來，美國進(jìn)口機(jī)械市場由、德國、加拿大瓜分。2002年加拿大占有率達(dá)26.6％，達(dá)3.8億美元；德國第二，占22.4％；第三，占22.2％。其他依次為法國、意大利、奧地利、瑞士、英國。機(jī)械設(shè)備

；；；今年1~10月，江蘇興澄特鋼的主導(dǎo)產(chǎn)品軸承鋼等出口量同比增長約18%。；；；；據(jù)介紹，目前國內(nèi)許多大鍋爐廠均采用興澄特鋼的高壓管坯鋼；一汽、二汽集團(tuán)把興澄列為大的特鋼供應(yīng)商；的瑞典SKF、德國FAG、NSK等六大軸承企業(yè)與興澄特鋼建立了長期業(yè)務(wù)關(guān)系；工程機(jī)械制造商卡特比勒公司將興澄公司作為全球大的采購供應(yīng)商。；；；；近幾年來，興澄特鋼投入巨資，與的冶金企業(yè)開展技術(shù)合作，研發(fā)出軸承鋼、齒輪鋼、彈簧鋼、汽車用易切削鋼、錨鏈鋼、石油井管坯鋼等一系列高新優(yōu)、特鋼產(chǎn)品。該公司生產(chǎn)的度件用鋼、彈簧圓鋼、汽車用易切削鋼等新產(chǎn)品，在上銷售看好，并成為市場上的貨。機(jī)械設(shè)備

；“面對快速變化的外部因素，我們該如何整個供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度？”對于許多身處競爭激烈、變幻莫測的市場中的企業(yè)來說，需要經(jīng)常這樣自問。無疑，對于供應(yīng)鏈的是這些企業(yè)需要考慮的問題。不過，僅僅依靠供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，透過純粹的計劃、算法技術(shù)來實現(xiàn)對市場需求信息的準(zhǔn)確已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，思維的需要改變。企業(yè)將考慮的是如何以速度為，整體的效率和整體的，亦即是打造一條“極速”供應(yīng)鏈。