1.深圳市誰(shuí)干企業(yè)管理咨詢有限公司是一家從事研發(fā)生產(chǎn)和銷售成本控制的廠家。公司一直以來(lái)從事成本管理的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，多年來(lái)積累了豐富的技術(shù)及生產(chǎn)工藝。六西格瑪是由本公司自主研發(fā)設(shè)計(jì)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。此外，我司具有高質(zhì)精干的管理隊(duì)伍，擁有的技術(shù)設(shè)備以及完善的服務(wù)體系。 2.論精益生產(chǎn)管理文化的傳播當(dāng)精益生產(chǎn)開(kāi)始慢慢被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)知和運(yùn)用，并能在改善當(dāng)中獲得一些明顯的成果時(shí),大部分企業(yè)其實(shí)沒(méi)有取得自己預(yù)想中的結(jié)果。往往他們更加注重與精益生產(chǎn)的工具和技法的運(yùn)用，而忽略了精益文化構(gòu)建的重要性。很多企業(yè)其實(shí)只是在復(fù)制豐田精益生產(chǎn)的表面，卻不致力于更困難花更多時(shí)間去改變的“人”的層面——改變?nèi)说乃季S方式行為和工作習(xí)慣，從而復(fù)制甚至創(chuàng)造屬于企業(yè)自身特點(diǎn)的精益文化。獲益于精益的企業(yè)共同特征仔細(xì)觀察一下那些真正從精益的推行中獲得成功的企業(yè)，都會(huì)有這樣幾個(gè)顯著特征：精益不僅僅是完成若干個(gè)快速見(jiàn)效的改善項(xiàng)目；也不僅僅是在公司的某個(gè)部門或某個(gè)樣板產(chǎn)品線樣板流程體現(xiàn)；也不是只作為完成某一階段目標(biāo)的管理手段；精益思想更不僅是停留在管理層的理念，而是深深地根植于全體員工的日常思維及行為中，變成了企業(yè)的DNA。當(dāng)有一天，精益思想已經(jīng)從表淺的認(rèn)識(shí)層面進(jìn)入到所有人的潛意識(shí)層面時(shí)，企業(yè)各層級(jí)無(wú)論是高管還是一線員工，都習(xí)慣于以精益的眼光看待每天的工作，不斷尋求改善的空間，精益的文化就已經(jīng)在企業(yè)植根了。精益企業(yè)給人的感受是：?jiǎn)T工是創(chuàng)造價(jià)值的源泉，員工都被很好地調(diào)動(dòng)了，企業(yè)就能化地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，并減少浪費(fèi)。所以，在這樣的企業(yè)里，員工被尊重，有高度的歸屬感；員工不但貢獻(xiàn)自己的體力，也隨時(shí)隨地貢獻(xiàn)自己的智慧；員工的責(zé)任心及積極主動(dòng)承擔(dān)的意識(shí)很強(qiáng)；員工自我管理意識(shí)高，管理者為員工服務(wù)的意識(shí)高。對(duì)于大多數(shù)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，很多企業(yè)習(xí)慣于依賴物質(zhì)激勵(lì)的手段去激發(fā)員工的積極性，甚至不少企業(yè)的員工已經(jīng)在物質(zhì)刺激下麻木而失去真正的改善熱情。產(chǎn)品基本資料：
產(chǎn)品名稱：設(shè)計(jì)六西格瑪；
品牌商標(biāo)：誰(shuí)干企管；
主營(yíng)產(chǎn)品行業(yè)：商務(wù)服務(wù)教育培訓(xùn)管理培訓(xùn)；
公司注冊(cè)地址：深圳市南山區(qū)桃源街道平山大園工業(yè)區(qū)13棟4樓402；3.誰(shuí)干企管人秉承著“敬業(yè)勤儉拼搏創(chuàng)新”的企業(yè)精神，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，以技術(shù)為核心，市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷開(kāi)拓新的領(lǐng)域，為廣大用戶提供快捷的服務(wù)。想了解更過(guò)關(guān)于誰(shuí)干企管六西格瑪x1be70fn的朋友們請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的官網(wǎng)：

查看全部介紹